廣西社會科學雜志投稿橋梁工程項目成本管理

　　成本管理是企業管理中很重要的一部分，尤其是針對工程項目企業來說，越來越多的企業開始重視成本管理了。如今，人們已經認識到成本管理對于企業發展的重要意義。本文是一篇廣西社會科學雜志投稿的論文范文，主要論述了橋梁工程項目成本管理分析。

　　摘要：首先從開展橋梁工程項目成本管理的目的和意義展開探討，介紹了開展橋梁工程項目成本管理的要求和原則，重點對橋梁工程項目成本管理的具體策略進行分析，以促進我國橋梁工程項目成本管理水平的提升。

　　關鍵詞：橋梁工程項目,成本管理,策略

　　中圖分類號：U445 文獻標識碼：B

　　引言

　　橋梁工程項目成本管理的理念必須要融入到工程的全部過程中才能夠實現真正意義上的成本管理，從施工前機械設備和材料的選購，到施工設計方案的敲定，從施工人員的上崗，到施工技術的運用等等，無一不和成本管理密不可分。故而做好橋梁工程的成本管理非常關鍵，不但可以節省資源成本，實現資源的合理利用，而且還可以助力企業樹立更加優良的企業形象，從而獲得經濟和社會的雙重效益。

　　1開展橋梁工程項目成本管理的目的和意義

　　開展橋梁工程成本管理的根本目的是為了通過多種途徑來降低成本，在保障工程質量的條件下以盡可能少的投入獲取盡可能大的收益。成本管理不但有助于企業實現科學有效的成本控制，而且還能夠以此為依據來對員工進行工作上的考核。橋梁工程往往工程繁復，耗資巨大，為了確保實現預期的工程質量，施工企業必須要合理安排，科學配置資源，盡可能做到人盡其才、物盡其用。橋梁工程項目的成本管理目標突出，需要貫穿于整個工程的始終，同時該工程的成本管理經驗和教訓也能夠為下一次的工程提供參考。橋梁工程的成本管理事關重大，與企業能否完成預期的經濟和社會效益息息相關，所以必須引起足夠的重視，加強管理水平的提高。

　　2開展橋梁工程項目成本管理的要求和原則

　　在橋梁工程的整個施工環節當中，成本管理是工程管理中的關鍵工作之一。實施成本管理必須按照全面和動態的要求和原則來進行工作的開展，也就是說要將成本管理的理念融入到整個施工全過程中去，要發動全體成員參與到成本管理中來，要在每一個環節和步驟中加強成本的管理，并隨著工程的變化而有所變化，要始終保持高效的狀態進行成本管理，使其全面化和動態化。橋梁工程做好成本管理必須圍繞一個總的目標體系來進行，并將目標細分至每個環節和細節，切實做好成本管理這項工作。

　　3橋梁工程項目成本管理的具體策略分析

　　3.1施工材料方面的成本管理策略分析

　　橋梁工程的所有成本項目中，施工材料所占據的比重無疑是較大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至關重要，將有助于整個項目成本管理水平的體現。作為施工方，要注重對施工材料的選擇、購買、運輸、檢核、保存、分發等等各個環節中的成本管控，做到每一個環節都避免出現浪費。具體的策略如下。3.1.1選購時要精挑細選，性價比優先負責施工材料采辦的人員必須做好充分的市場分析，能夠對施工材料市場有充足了解，能夠做到精挑細選，選擇出最具性價比的材料，確保材料質量達標的同時價錢不可過高，但也不可一味為節約成本而選擇粗制濫造的材料。3.1.2就近選擇以減少運費在選擇施工材料時還需注意運輸費用這一項，所以在質量達標，價錢不相上下的時候要就近選擇商家或廠家，這樣就可以減少運輸上面的費用支出，而且便于調換和售后服務，能夠有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和領取都要有所依據施工材料入場后要有專人進行保管，并做好入庫登記和發放登記制度，嚴格按照制度進行材料的出庫領取，杜絕多領現象，如果使用完有所剩余也必須交還至庫中，以便于日后再次利用。3.1.4以技術創新來減少材料的消耗隨著社會和科技的不斷日新月異，施工單位也需與時俱進并將技術不斷創新，通過新興的技藝來減少材料的消耗。施工方可仔細對材料的各種性能進行對比和剖析，在滿足施工的前提下選擇低價環保的材料。例如選擇高性能混凝土來取代原有的混凝土材料，可使橋梁施工更加具有高施工性、穩定性、耐久性，并且能夠增強力學強度，在經濟上反而更加節約，值得推廣。3.1.5具體情況具體分析橋梁工程的施工單位在選購施工材料時，要根據具體的資金情況和工地的實際情況來具體分析，如果無法一次性購買齊全所有的材料，可以分次進行采購;如果施工現場的倉庫無法存放太多的施工材料，也必須分次購買，節約存儲空間。施工單位要根據具體的情況來綜合進行材料方面的成本管理。

　　3.2施工機械設備方面的成本管理策略

　　橋梁工程往往規模宏大，施工繁瑣，在施工期間需要一些大型的機械設備來幫助施工，故而這方面產生的成本亦是一個大項，也需要加強。對于機械設備方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用機械設備施工單位的機械設備往往數目有限，必須做好合理的分配和使用，既不能無限制使用也不能荒廢不用，平時要注意對機械設備做好保養，確保隨時可以派上用場。施工單位要做好機械設備的詳細登記，根據其不同的性能和特點來進行安排使用，確保物盡其用，減少資源浪費，發揮最大的經濟效益。3.2.2確保規范性操作施工人員操作機械設備時必須確保其規范性的操作，以減少因失誤或不專業造成的設備損耗或故障，保障機械設備方面的成本支出不超額。施工人員還可在不干擾整體工程的前提下適當調試設備，使設備隨時發揮其最大的效用。3.2.3可買可租，視情況而定由于大型機械設備往往造價高昂，所以是買是租要視情況而定，有的機械設備需多次反復使用，則購買比較劃算，有的機械設備僅僅需要一兩次那么就可以選擇租賃，這樣可以大大節約成本。施工單位在進行機械設備的租賃時要簽好合同，使用過程中更需注意保護，使用完畢及早歸還，一切以工程項目的成本管理為出發點。

　　3.3人工方面的成本管理策略分析

　　橋梁工程項目中人是主體，故而人工產生的成本也是一大重頭戲。施工企業要把人員的施工費用納入整個成本計劃之中，在整個工程的施工過程中進行合理控制，對人工費不斷進行組織、監督和管理的行為就是人工費的成本管理。對人工方面的成本管理通常按照事前、事中和事后三個階段的控制來進行。3.3.1事前控制在橋梁工程開始施工前，施工方需對整個工程的規模、進度進行把握，然后根據這些對所有參與施工的人員進行考量和分析，定出合理的人數和人工費用，并且以此作為根據來進行人員的調配工作。3.3.2事中控制事中控制是在橋梁工程正式施工階段中，施工方隨時進行的人工費用的審核和管理。在此過程中，要留意因工期變化、工程變更等突然因素產生的人工費用的變化，對于需要增加的人工費用要做好跟蹤，合理做好管控，防止超額現象發生。3.3.3事后控制事后控制是在橋梁工程最后的人工費結算時進行的，主要工作是核實人工費用的具體支出與之前計劃費用之間的出入，并對這個差額進行分析，對整個人工費用的管控進行總結。在此環節，施工單位可適當進行獎懲來激勵或懲處員工，以促進全體員工對成本控制的重視程度。

　　4結語

　　當前，我國在橋梁工程項目成本管理方面仍然有所不足，需要不斷學習和提升，施工單位要明確樹立全方位和動態化的成本管理思想觀念，通過對成本管理方面策略的不斷探索和研究去尋找到一些切實有效的解決辦法，從而實現成本管理的目標，促進我國橋梁工程項目成本管理水平的提升。

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　　相關期刊簡介：《廣西社會科學》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發展，為教育改革和社會主義現代化建設做出貢獻。獲獎情況：中文核心期刊(2011)、中文核心期刊(2008)、廣西第五屆、第六屆十佳社會科學期刊、北大2008版核心期刊、第四屆廣優秀期刊。