淺析國際貿(mào)易中的中小企業(yè)財務管理問題

　　中小企業(yè)是國際貿(mào)易中重要的參與者, 對于國際貿(mào)易的健康發(fā)展起著關鍵作用。中小企業(yè)的成長不僅要有發(fā)達和前沿的科學技術, 還需要有健全的內(nèi)部管理體系。而財務管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理體系中非常關鍵的內(nèi)容, 也影響著中小企業(yè)發(fā)展的方向和質量。而在現(xiàn)實中, 中小企業(yè)的財務管理中存在很多問題和不足, 比如:財務體系不完善、管理混亂、授權管理不到位, 甚至還有利益輸送、“小金庫”等違法亂紀事件的發(fā)生。文章力爭通過探究國內(nèi)中小企業(yè)的財務管理過程中存在的諸多不足和問題, 并提出相應的合理化意見和建議, 促進我國中小企業(yè)在國際貿(mào)易活動中的競爭力。

　　《國際貿(mào)易》(月刊)創(chuàng)刊于1982年，由中國商務出版社主辦。對外貿(mào)易專業(yè)刊物。宣傳和闡述我國對外經(jīng)濟貿(mào)易的方針、政策、法規(guī)，研究和分析世界經(jīng)濟、國際貿(mào)易，國際市場趨勢動向。讀者對象為：對外經(jīng)濟貿(mào)易主管和決策人員、業(yè)務人員、理論研究工作者及相關專業(yè)大專院校師生。

　　隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球一體化進程的不斷深入, 我國的中小企業(yè)越來越多地參與到了國際貿(mào)易活動中, 并肩負起越來越重要的角色, 并逐漸成為國際貿(mào)易的主力軍。在中小企業(yè)復雜的內(nèi)部管理活動中, 財務管理是極為重要和關鍵的一部分, 其不僅直接關系到企業(yè)當前的生存狀態(tài), 還直接影響企業(yè)將來的發(fā)展趨勢。文章在研究和分析了中小企業(yè)財務管理過程中存在的問題, 提出促進中小企業(yè)健康成長的財務管理模式。

　　1 目前國際貿(mào)易中的中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

　　1.1 會計基礎工作相對薄弱

　　在國內(nèi)的中小企業(yè)中, 有很多財務管理人員并沒有遵照相關法律法規(guī)的要求從事會計業(yè)務活動, 甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象時有發(fā)生。比如在處理會計原始數(shù)據(jù)時, 部分中小企業(yè)的財務管理人員在上級領導的要求或暗示下隨意篡改數(shù)據(jù)信息, 使得數(shù)據(jù)信息失真, 進而導致會計報表和賬務內(nèi)容無法真實體現(xiàn)企業(yè)情況。由于很多中小企業(yè)內(nèi)部治理結構不完善, 涉及企業(yè)經(jīng)營和財務管理等方面的事務都是由一個人或少數(shù)人說了算, 使得財務部門不能根據(jù)企業(yè)的實際情況制定完善的財務管理工作體系, 或即使制定了相應的財務管理工作體系, 但因為企業(yè)實際控制人不重視而“形同虛設”, 缺乏必要的內(nèi)控管理機制, 導致各部門和員工之間無法相互協(xié)作, 也不能有效地進行相互監(jiān)督, 增加財務管理的風險。

　　1.2 會計賬目管理混亂

　　很多從事國際貿(mào)易活動的中小企業(yè)內(nèi)部管理制度缺失或者不夠健全, 另外部分財務管理人員的專業(yè)能力、水平、道德修養(yǎng)不高, 導致企業(yè)的財務管理工作效率低下甚至“名存實亡”, 同時很多中小企業(yè)的股東層和管理層對財務管理工作缺乏重視和長遠規(guī)劃, 沒有制定切合實際的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理目標, 一味地追求眼前的利潤和短期的目標實現(xiàn), 極大地降低了企業(yè)運營的效率, 影響企業(yè)將來的成長。

　　1.3 財務違紀現(xiàn)象嚴重

　　中小企業(yè)在從事國際貿(mào)易活動過程中, 因為經(jīng)營的范圍較窄, 資金量不大, 所以國家對此類企業(yè)的財務支持或干預程度就比較小, 監(jiān)管力度也相對較為薄弱, 導致中小企業(yè)的財務管理等各項內(nèi)部管理活動完全由企業(yè)的實際控制人個人決策, 而一旦此人 (或幾個人) 出現(xiàn)道德風險, 則企業(yè)的財務管理也會出現(xiàn)道德風險, 甚至出現(xiàn)違法亂紀的行為。

　　2 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財務管理存在問題的原因

　　財務管理問題始終是中小企業(yè)財務管理中的一個首要問題, 隨著我國中小企業(yè)在國際貿(mào)易活動中的參與度和重要性日益提高, 完善和健全內(nèi)部財務管理規(guī)章制度就顯得非常重要和關鍵。針對在實際的工作中存在的財務管理問題, 我們總結分析有如下原因。

　　2.1 財務管理問題重視力度不夠

　　在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中, 絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是將人力、物力、財力等資源集中在企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)活動中, 比如加大科技研發(fā)投入、構建專業(yè)先進器材等, 然而針對內(nèi)部管理工作, 很多企業(yè)管理人員還是采用過時和相對落后的管理方法, 導致管理效率低下, 甚至給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。

　　2.2 財務管理水平滯后

　　對于中小企業(yè)的發(fā)展而言, 至關重要和關鍵的是如何快速適應多變的國內(nèi)外市場, 通過不斷地修正和調(diào)整自身的經(jīng)營和管理模式, 提高自身的實力和抗風險的能力。但在實際的工作中, 中小企業(yè)的財務管理人員往往不得不服從或聽命于上級領導的指令或“暗示”, 導致眾多財務人員為了保住自己的飯碗而迎合領導, 并做出不符合財務管理規(guī)章制度的行為。

　　2.3 財務管理監(jiān)督渠道受阻

　　在財務管理活動中, 往往存在以下問題:缺乏有效的內(nèi)部外部監(jiān)督, 或監(jiān)督管理人員對于財務工作的重點把控不到位、落實不到位, 使得財務活動根本無人監(jiān)督, 或者監(jiān)督形同虛設, 導致財務管理隨意化, 極大地影響小企業(yè)參與國際貿(mào)易活動的競爭力和實力。

　　3 構建國際貿(mào)易中小企業(yè)財務管理新模式

　　探討建立符合中小企業(yè)發(fā)展需要的財務管理新模式, 最終目的就是能指導國內(nèi)的中小企業(yè)“走出去”, 積極參與“一帶一路”建設, 參與國際貿(mào)易活動, 爭取更多的話語權和主動權, 實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃, 具體包括以下幾個方面。

　　3.1 加強財務管理工作的重視程度

　　國家應該更加關注和關心中小企業(yè)的發(fā)展, 比如國家可以修訂和出臺相應的法律法規(guī)來幫助中小企業(yè)確立完善和健全的財務管理體系。一方面及時加強對中小企業(yè)員工的教育和培訓工作, 幫助財務管理人員樹立“合規(guī)就是守飯碗, 違規(guī)就是砸飯碗”的意識。另一方面國家相關管理部門還應及時出臺和頒布相關管理辦法, 為中小企業(yè)營造公平公正的市場環(huán)境。

　　3.2 完善財務委托管理機制

　　中小企業(yè)在處理財務賬目時可以聘請專業(yè)的會計事務所進行管理, 能夠極大地提高會計核算的準確性和公允性, 較好地解決中小企業(yè)常見的財務違法違規(guī)情況, 增強財務透明度和公信力。

　　3.3 提高會計人員的專業(yè)素質

　　對于財務管理工作來說, 財務人員的業(yè)務水平和綜合素質越高, 企業(yè)財務管理效率就越高。所以在新的財務管理模式中, 中小企業(yè)應該注重提升財務管理工作人員的業(yè)務水平, 不斷提高自身道德修養(yǎng), 培養(yǎng)一支專業(yè)技術水平高、綜合素質有保障、道德和職業(yè)操守過硬的財務管理工作人員隊伍。

　　4 結論

　　總之, 財務管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作的關鍵和核心, 企業(yè)的管理層務必極度重視, 一方面提高財務人員的專業(yè)性, 另一方面也要從制度層面優(yōu)化和完善財務管理流程, 并建立監(jiān)督體系, 在國際貿(mào)易活動中占得先機。

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