新時(shí)代背景下業(yè)財(cái)融合的探討

　　要：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加速，在經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)一體化隨之而來(lái)。信息與知識(shí)的快速傳播和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并行，國(guó)外大量新的財(cái)務(wù)知識(shí)如管理會(huì)計(jì)傳入國(guó)內(nèi)，同時(shí)隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程不斷加快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是規(guī)模與規(guī)模、資金與資金的競(jìng)爭(zhēng)，更是管理與管理、組織與組織的綜合競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最核心的就是企業(yè)軟實(shí)力，軟實(shí)力離不開(kāi)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)能力，而業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)能力的融合才能打通企業(yè)的 “任督二脈”，真正提升企業(yè)的“內(nèi)功”，提升企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　李紅強(qiáng)， 商展經(jīng)濟(jì) 發(fā)表時(shí)間：2021-08-12

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);業(yè)務(wù);財(cái)務(wù);業(yè)財(cái)融合;價(jià)值;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

　　業(yè)財(cái)融合更多的是從會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)變角度來(lái)說(shuō)的，我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，會(huì)計(jì)人員的職能從側(cè)重依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記賬、報(bào)稅，到20世紀(jì)70年代初步引入管理會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)人員開(kāi)始參與企業(yè)融資、并購(gòu)、戰(zhàn)略分析等職能，而管理會(huì)計(jì)則是業(yè)財(cái)融合的理論基礎(chǔ)，業(yè)財(cái)融合不是理論，而是管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展到一定階段的實(shí)踐突破。

　　1 業(yè)財(cái)融合的概念和理論基礎(chǔ)

　　1.1 業(yè)財(cái)融合的概念

　　所謂業(yè)財(cái)融合，就是指財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度互融，是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間流程與流程、制度與制度、信息與信息、服務(wù)與服務(wù)的全方位、全流程、全鏈條的融合。簡(jiǎn)單地講就是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。通過(guò)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，改善財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持服務(wù)、管理監(jiān)控的手段;通過(guò)業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)，改善業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知與了解，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范支持財(cái)務(wù)流程規(guī)范，以及業(yè)務(wù)決策的高效科學(xué)，從而促進(jìn)企業(yè)資源的高效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

　　1.2 業(yè)財(cái)融合理論的來(lái)源

　　從會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史來(lái)看，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)從來(lái)都不是完全分割的兩個(gè)單獨(dú)個(gè)體，會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的“賬房先生”到現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理CFO，由于企業(yè)發(fā)展的需要以及企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)要求的不斷提高，會(huì)計(jì)職能的不斷轉(zhuǎn)化，會(huì)計(jì)工作的外延不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)也越來(lái)越需要業(yè)務(wù)的協(xié)同。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略等理論和管理工具的不斷創(chuàng)新，業(yè)財(cái)融合理論應(yīng)時(shí)而生。在20世紀(jì)80年代，以美國(guó)為首的管理會(huì)計(jì)學(xué)者和專(zhuān)家，就已經(jīng)總結(jié)出了非常多的業(yè)財(cái)融合工具。例如，大家非常熟悉的BSC(平衡計(jì)分卡)和ABC(作業(yè)成本法)，BSC實(shí)際上就是四個(gè)維度，只有一個(gè)維度是財(cái)務(wù)，其他三個(gè)維度都涉及業(yè)務(wù)過(guò)程，而且重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)過(guò)程。目前BSC有了最新的發(fā)展，就是在這四個(gè)維度里加入了創(chuàng)新的元素。將更多的業(yè)務(wù)元素融入到財(cái)務(wù)中將是業(yè)財(cái)融合的一個(gè)必然趨勢(shì)。ABC要解決的是成本分?jǐn)倖?wèn)題，它的核心在于從業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開(kāi)始進(jìn)行成本管控，是一種由財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸的表現(xiàn)。

　　2 當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

　　2.1 我國(guó)目前會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?nèi)匀惠^慢

　　受我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響，我國(guó)會(huì)計(jì)職能大部分仍然停留在傳統(tǒng)的事后算賬階段，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)的職能更多是記賬、報(bào)表、納稅申報(bào)，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前和事中的參與不足，財(cái)務(wù)職能中對(duì)預(yù)測(cè)、分析、預(yù)警、決策、戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)等職能涉及較少。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)超過(guò)80%的財(cái)務(wù)人員只擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，高級(jí)一點(diǎn)的可能會(huì)接觸預(yù)算、成本管理，他們有一半以上的時(shí)間用于記賬與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。

　　2.2 會(huì)計(jì)人員自身能力發(fā)展參差不齊

　　“工欲善其事，必先利其器。”會(huì)計(jì)人員如果要參與到業(yè)務(wù)中必須具備一定的專(zhuān)業(yè)能力和綜合能力，當(dāng)前大部分的會(huì)計(jì)人員擅長(zhǎng)的理論是財(cái)稅法規(guī)，擅長(zhǎng)的技能是記賬報(bào)稅，而戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)創(chuàng)新等管理能力缺乏。因?yàn)椴辉谛兴詿o(wú)法融入，因?yàn)樽陨砟芰Πl(fā)展不平衡，導(dǎo)致企業(yè)個(gè)別會(huì)計(jì)人員孤掌難鳴，或僅僅是旁觀者的角色。

　　2.3 企業(yè)為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造的機(jī)制和環(huán)境落后

　　會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變離不開(kāi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提供的機(jī)制和環(huán)境，而好的機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變。例如，企業(yè)通過(guò)制度要求財(cái)務(wù)人員參與到經(jīng)營(yíng)會(huì)議過(guò)程并且要求財(cái)務(wù)站在專(zhuān)業(yè)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行剖析和建議，并設(shè)置專(zhuān)業(yè)的崗位，給予管理崗位的薪酬待遇，這樣則能更多為會(huì)計(jì)人員提供較大的發(fā)展通道并轉(zhuǎn)變積極性;反之，如果對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核要求僅僅是算好賬，合理避稅甚至少繳稅，如此下去將造成業(yè)、財(cái)“兩張皮”，兩者非但無(wú)法融合甚至?xí)u行漸遠(yuǎn)。

　　2.4 業(yè)財(cái)融合的價(jià)值發(fā)揮已經(jīng)看到曙光

　　目前我國(guó)大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變，從認(rèn)證考試體系上完善對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)考評(píng)。例如，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等考試中均包含財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略等課程，我國(guó)自2015年11月試點(diǎn)開(kāi)展“管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)”工作。國(guó)家層面的一系列動(dòng)作為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，也為業(yè)財(cái)融合提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在企業(yè)層面，隨著外資企業(yè)的不斷進(jìn)入，企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變、業(yè)財(cái)融合的要求也越來(lái)越高，業(yè)財(cái)融合必將成為一種大趨勢(shì)。

　　3 當(dāng)今時(shí)代強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的意義

　　3.1 打通企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)四流同步

　　安全、高效的企業(yè)管理應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成管理流程的閉環(huán)，包括資金管理流程、信息傳遞流程、產(chǎn)品銷(xiāo)售流程等。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的集成者，如果不能和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)形成互通，流程不能實(shí)現(xiàn)對(duì)接，那么企業(yè)閉環(huán)的流程管理就無(wú)從談起。而打通了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的部門(mén)墻，實(shí)現(xiàn)了信息的互通，則可促進(jìn)企業(yè)物流、資金流、信息流和組織流同步實(shí)現(xiàn)。

　　3.2 財(cái)務(wù)從核算價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平

　　財(cái)務(wù)人員一直以來(lái)被定位為后臺(tái)支持體系人員，在企業(yè)中一直是核算、監(jiān)督、計(jì)算等基礎(chǔ)職能，而銷(xiāo)售部門(mén)則在市場(chǎng)中沖鋒陷陣，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。而財(cái)務(wù)人員一旦突破了職能的瓶頸，將財(cái)務(wù)的信息變成產(chǎn)品，變成有價(jià)值的產(chǎn)品，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為價(jià)值則指日可待。例如，財(cái)務(wù)人員通過(guò)投融資的合理籌劃可以創(chuàng)造投資收益，降低融資費(fèi)用，通過(guò)財(cái)務(wù)模型，對(duì)業(yè)務(wù)可行性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，可以提升業(yè)務(wù)獲利能力，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)成本分析找到關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合將是財(cái)務(wù)人員打通價(jià)值計(jì)量到價(jià)值創(chuàng)造的最后一公里，是從后臺(tái)走向前臺(tái)的必由之路。

　　3.3 打破財(cái)務(wù)人員發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)CFO到CEO的蝶變

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)國(guó)外30%的CEO都是由CFO變身而來(lái)的，而我國(guó)CFO到CEO的蝶變之路面臨的絕非坦途。我國(guó)大部分企業(yè)的CEO多是從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、品控等體系轉(zhuǎn)變而來(lái)的。如果CFO不能打破成長(zhǎng)的天花板，則財(cái)務(wù)的發(fā)展終極瓶頸就不能打破。CFO到CEO轉(zhuǎn)變的最大挑戰(zhàn)在于是否具備業(yè)務(wù)思維能力，而業(yè)務(wù)思維能力的必然鍛煉過(guò)程就是通過(guò)業(yè)財(cái)融合，深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)過(guò)程中。

　　3.4 探究財(cái)務(wù)人員在智能化、信息化時(shí)代和未來(lái)的職業(yè)存在價(jià)值與發(fā)展路徑

　　面臨著當(dāng)前人工智能、機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享、云計(jì)算等新的科技革命和時(shí)代變革，財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)職能被科技手段所取代將是趨勢(shì)。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的不斷深入學(xué)習(xí)了解，提升經(jīng)營(yíng)決策的分析能力，讓自己從外行變?yōu)閮?nèi)行，通過(guò)不斷掌握新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓自己成為領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家。內(nèi)行和專(zhuān)家的核心目的在于能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)作為盈利性的組織，能夠創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)必然是保留的部門(mén)，而那些不能創(chuàng)造價(jià)值的或者創(chuàng)造的價(jià)值小于其成本的部門(mén)則成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的棄子。

　　4 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

　　4.1 財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)能力的提升和職能定位的轉(zhuǎn)變

　　“打鐵還需自身硬”，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員就要轉(zhuǎn)變理念，拋棄財(cái)務(wù)原有的閉門(mén)造車(chē)、固步自封、拒絕溝通的狀況，要不斷提升專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)能力、管理能力和創(chuàng)新能力。在服務(wù)能力中要提升財(cái)務(wù)分析能力、資金管控能力、流程再造能力和業(yè)務(wù)管控能力。管理能力中，財(cái)務(wù)人員不斷提升戰(zhàn)略、預(yù)算、資金、風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)核心能力。在創(chuàng)新能力中要提升財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)效率、服務(wù)方式等創(chuàng)新。在提升了自身能力之后，才能逐步擴(kuò)大財(cái)務(wù)的職能邊界，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力，提升在企業(yè)內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)和存在感。

　　4.2 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造業(yè)財(cái)融合的機(jī)制和環(huán)境

　　業(yè)財(cái)融合的順利開(kāi)展除財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)達(dá)標(biāo)之外，企業(yè)和組織內(nèi)部也要為業(yè)財(cái)融合提供良好的環(huán)境。從制度層面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制度要求財(cái)務(wù)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策的參與;從成長(zhǎng)晉升方面，為財(cái)務(wù)人員打通財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)通道;從薪酬制度方面，給予財(cái)務(wù)人員一定的價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)等;從業(yè)務(wù)流程層面，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)流程中的作用，如信控審批流程，財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和比較做出結(jié)論后方可對(duì)客戶進(jìn)行信用額度的確定;從企業(yè)環(huán)境方面，要不斷提升企業(yè)的自動(dòng)化和智能化、信息化程度，將財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單重復(fù)的工作中解放出來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力去參與到業(yè)務(wù)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。

　　4.3 財(cái)務(wù)人員要不斷創(chuàng)新服務(wù)手段和技能

　　一是要建立完善的分級(jí)報(bào)表信息管理體系，通過(guò)完善統(tǒng)計(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)管理，打造真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)鏈，才能為經(jīng)營(yíng)決策校準(zhǔn)參考。此外，財(cái)務(wù)要不斷構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息與溝通體系建設(shè)，這也是企業(yè)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容之一，通過(guò)不斷構(gòu)建準(zhǔn)確、快捷的信息傳遞體系，才能保證企業(yè)神經(jīng)的敏感性，避免企業(yè)面對(duì)問(wèn)題時(shí)不知所措。而分級(jí)報(bào)表體系則保證信息因?yàn)橹匾缘牟煌诓煌瑢蛹?jí)安全可控地傳遞，確保信息的針對(duì)性和有用性，提升信息的使用效率。

　　二是要建立企業(yè)內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)就是要能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的評(píng)價(jià)。例如，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果要建立定期分析機(jī)制，通過(guò)對(duì)事前的評(píng)估和事后的分析，提出經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議，從而降低風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、改善績(jī)效。通過(guò) BSC的平衡積分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)維度的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而改善組織績(jī)效結(jié)果。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確保戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)修訂，確保戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的適配性。

　　三是要建立財(cái)務(wù)模型指導(dǎo)體系，通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，在企業(yè)建立全面預(yù)算體系的同時(shí)，財(cái)務(wù)也要深入了解公司供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)全員、全流程、全方位的流程穿透。通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的制定、預(yù)算過(guò)程的管控和預(yù)算結(jié)果的評(píng)價(jià)與預(yù)算修訂的閉環(huán)管理，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控實(shí)現(xiàn)從事后評(píng)價(jià)到事前的轉(zhuǎn)變，通過(guò)預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值。

　　四是建立資金管理體系，貨幣資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流管理的核心思想就是“現(xiàn)金為王”。而做好現(xiàn)金流管理則需要財(cái)務(wù)做好資金計(jì)劃的準(zhǔn)確編制、開(kāi)源節(jié)流做好資金的過(guò)程管控、資金成本管理等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金鏈的安全，資金的高效周轉(zhuǎn)和資金成本的最小化。

　　五是建立全面預(yù)算管控體系，通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，在企業(yè)建立全面預(yù)算體系的同時(shí)，深入了解公司供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)全員、全流程、全方位的流程把控。通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的制定，預(yù)算過(guò)程的管控、預(yù)算結(jié)果的評(píng)價(jià)和預(yù)算修訂的閉環(huán)管理，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控實(shí)現(xiàn)從事后評(píng)價(jià)到事前的轉(zhuǎn)變，通過(guò)預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值。

　　4.4 財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的痛點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)人員要從業(yè)務(wù)角度看財(cái)務(wù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)結(jié)合點(diǎn)，有的放矢，不空談服務(wù)，不空談融合。沒(méi)有結(jié)合點(diǎn)和共同需求點(diǎn)的融合只會(huì)流于形式，毫無(wú)意義。參與到業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程中，熟悉業(yè)務(wù)的語(yǔ)言，熟悉業(yè)務(wù)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)。不閉造車(chē)，不做“賬房先生”，把經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)語(yǔ)言相結(jié)合，使財(cái)務(wù)變成業(yè)務(wù)人員能聽(tīng)得懂得財(cái)務(wù)，從而避免出現(xiàn)語(yǔ)言不通，溝而不通。尋找業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和業(yè)財(cái)協(xié)同結(jié)合點(diǎn)，如合同評(píng)價(jià)的問(wèn)題、銷(xiāo)售與信控的問(wèn)題、銷(xiāo)量與利潤(rùn)的問(wèn)題、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題等。

　　4.5 財(cái)務(wù)人員要拋棄跟從理念變成主動(dòng)引領(lǐng)

　　財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中不是被動(dòng)地接受，而是主動(dòng)地融入。不是被動(dòng)地適應(yīng)，而是主動(dòng)地引領(lǐng)。業(yè)財(cái)融合本身就是雙向的互動(dòng)，一方面財(cái)務(wù)流程要貫穿到業(yè)務(wù)流程中，另一方面業(yè)務(wù)流程也要根據(jù)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和完善。業(yè)財(cái)融合要實(shí)現(xiàn)形式到實(shí)質(zhì)的突破，財(cái)務(wù)必須主動(dòng)行動(dòng)，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)形成良性的協(xié)同和互動(dòng)。例如，財(cái)務(wù)在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)，要積極輸出財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)知識(shí)，讓業(yè)務(wù)人員能夠聽(tīng)懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，這樣才能減少溝通阻力。通過(guò)財(cái)務(wù)的持續(xù)培訓(xùn)輸出，讓業(yè)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)的思維方式、盈利意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如此可將財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)價(jià)值最大化。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　業(yè)財(cái)融合是一種新理論，但更是一種實(shí)踐。財(cái)務(wù)人員除了有理論有技能，更要有行動(dòng)。面對(duì)復(fù)雜的局勢(shì)，以及巨大的阻力和壓力，只有擔(dān)起責(zé)任，放手去實(shí)踐、去嘗試，不怕失敗，不怕挫折，才能真正將理論結(jié)合到實(shí)際，將理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將無(wú)形的信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值，真正達(dá)成業(yè)財(cái)融合的最終目的，從而讓財(cái)務(wù)這個(gè)職業(yè)在新時(shí)代始終保持其活力和價(jià)值。