探討如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理

　　摘 要：本文作者介紹了新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，分析了新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，提出了新形勢下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法。

　　關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，知識(shí)化、信息化、數(shù)字化成為新的時(shí)代特征，新時(shí)代賦予了企業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一個(gè)重要部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須有新的發(fā)展。

　　1 新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

　　新形勢下，以知識(shí)為核心資源。新經(jīng)濟(jì)依靠知識(shí)來創(chuàng)造財(cái)富，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)的基本特征。新經(jīng)濟(jì)首先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和效益遞增的人類社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。信息資源形成了企業(yè)新的財(cái)富觀。信息技術(shù)擴(kuò)大了企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

　　1.1 人本化財(cái)務(wù)管理。重視人的發(fā)展和管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都由人組織、操作和管理，其管理成效如何也大多取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)樹立以人為本的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與人聯(lián)系起來，建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，以更大程度調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在這種人文環(huán)境下，有利于企業(yè)順利有效的開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

　　1.2 信息化財(cái)務(wù)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息作為向?qū)АｋS著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使企業(yè)商業(yè)交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間大大縮小，并出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”“、網(wǎng)上實(shí)體”、“網(wǎng)上銀行”。決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)牢固樹立信息財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地收集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌及資本管理。

　　1.3 風(fēng)險(xiǎn)化財(cái)務(wù)管理。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場主體的利益都具有不確定性，客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能性，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又由于受到各種因素的影響，將會(huì)更加增大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低。

　　2 新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　2.1 信息化、知識(shí)化管理缺乏。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力及科學(xué)理財(cái)能力。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)是管理層次和中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國現(xiàn)有大中型企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下，財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法守舊，習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、信息、管理等知識(shí)的主動(dòng)性。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中并沒有得到真正運(yùn)用，只是停留于形式上的模仿。這與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相距甚遠(yuǎn)，妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

　　2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性較大。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)

　　風(fēng)險(xiǎn)，投資時(shí)收益與風(fēng)險(xiǎn)并存。但是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，人們卻意識(shí)淡薄，往往不能自覺地去衡量和防范這些風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何自覺認(rèn)識(shí)并有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好地發(fā)展，已是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。

　　2.3 財(cái)務(wù)資源配置不夠合理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，必然受產(chǎn)權(quán)制度的制約。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它改變了企業(yè)配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。這時(shí)，財(cái)務(wù)起著“倉庫”作用，任何“智力資本”最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)。而現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“兩權(quán)論”即“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”，它仍然維護(hù)“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”的邏輯，維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用以及經(jīng)濟(jì)增長因素和資源貢獻(xiàn)格局的重大轉(zhuǎn)變。

　　3 新形勢下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法

　　3.1 突出人性化管理。新形勢下在強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)資本的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)知識(shí)資本。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，所以對(duì)它的認(rèn)識(shí)不能淺顯地認(rèn)為是股東的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)富體現(xiàn)在構(gòu)成企業(yè)多邊契約關(guān)系的集合。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)投資向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，包括人才、企業(yè)文化、產(chǎn)品創(chuàng)新等;現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)以人為本，人力資本也是企業(yè)發(fā)展的資源，在現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)，給員工送股票，對(duì)高層管理人員實(shí)行股票期權(quán)制度，都是人力資本的所有者參與企業(yè)利潤分配的形式。

　　3.2 完善信息系統(tǒng)建設(shè)。新經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須加快財(cái)務(wù)管理信息化及其基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系還將有更長足的進(jìn)步。因此，國家也應(yīng)在立法上創(chuàng)新，盡快制定和完善相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的行為。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)和管理，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)營造一個(gè)良好的環(huán)境。目前，信息與管理很難協(xié)調(diào)。產(chǎn)生此種情況主要是財(cái)務(wù)信息管理軟件開發(fā)力度不夠，軟件不符合企業(yè)需求特點(diǎn)，功能不夠智能化、人性化。因此要加大其開發(fā)力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的數(shù)字化管理，并采用現(xiàn)代集成技術(shù)將信息與管理整合，向更高領(lǐng)域發(fā)展，最大發(fā)揮計(jì)算機(jī)的功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。

　　3.3 樹立創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。新形勢下，傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級(jí)，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的源泉以永葆生機(jī)和活力。創(chuàng)新永無止境，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的最前端，財(cái)務(wù)人員只有學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平推進(jìn)到時(shí)代的前面，才能彰顯企業(yè)的優(yōu)勢，才能在浩瀚的經(jīng)濟(jì)浪潮中迎難而上，不斷發(fā)展。創(chuàng)新觀念是動(dòng)力，風(fēng)險(xiǎn)觀念是洞察力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。從新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的角度來看，“風(fēng)險(xiǎn)”的含義日趨復(fù)雜，企業(yè)在復(fù)雜多變的形勢下，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、財(cái)務(wù)陷阱。因此必須有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，、低風(fēng)險(xiǎn)低收益，高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，財(cái)務(wù)人員只有樹立更先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，才能切實(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳切入點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在創(chuàng)新中總結(jié)出來，必然與創(chuàng)新并舉，共同發(fā)展。

　　4 結(jié)束語

　　新形勢下，企業(yè)面臨知識(shí)化、信息化、數(shù)字化大發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出人本化管理、信息化管理和風(fēng)險(xiǎn)化管理的新理念，分析財(cái)務(wù)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)加大、資源配置不夠合理、信息化知識(shí)化管理水平不足等問題，提出加強(qiáng)人性化管理，完善信息系統(tǒng)建設(shè)和樹立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理觀念等對(duì)策。

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