企業(yè)管理論文參考論正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人員配置管理

　　論文摘要：人力資本是通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資和薪金機(jī)制進(jìn)行間接市場(chǎng)定價(jià)的，由投資獲得的、能提高被投資者未來(lái)勞動(dòng)生產(chǎn)率和相應(yīng)勞動(dòng)市場(chǎng)工資的、凝結(jié)在被投資者身上的技能、學(xué)識(shí)、健康、道德水平和組織管理水平的總和。人力資本投資包括各級(jí)正規(guī)教育、在職訓(xùn)練、健康照顧、父母用于照看孩子的時(shí)間、勞動(dòng)者尋找工作的活動(dòng)、勞動(dòng)者從一個(gè)地區(qū)向另外一個(gè)地區(qū)的移動(dòng)。

　　本文選自《企業(yè)改革與管理》雜志是由中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會(huì)主辦的國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的國(guó)家級(jí)權(quán)威學(xué)術(shù)期刊，大16開(kāi)?！　】?hào)：ISSN007-1210 CN11-3793/F。郵發(fā)代號(hào)：82-511?！　　镀髽I(yè)改革與管理》是一本薈萃企業(yè)改革與管理理論和實(shí)務(wù)的大型核心期刊。中國(guó)知網(wǎng)、維普資訊網(wǎng)全文收錄期刊。　　《企業(yè)改革與管理》辦刊宗旨：構(gòu)建企業(yè)的“改革大學(xué)”和“管理學(xué)院”。辦刊方針：注重文化品味、精品意識(shí)和收藏價(jià)值。本刊熱忱歡迎各企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、科研院校等社會(huì)各界及個(gè)人投稿、訂閱。

　　引言

　　人力資源是所有要素中最重要，也是最活躍的因素。根據(jù)邊際收益遞減規(guī)律，在技術(shù)條件不變的清況下，如果把可變的勞動(dòng)要素 (人力資源)連續(xù)不斷地投入到其他不變的要素 (機(jī)器設(shè)備、廠房等)中，其邊際產(chǎn)量呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)。盡管企業(yè)人員投人的收益遞減規(guī)律與其他要素投人的收益遞減規(guī)律具有一致性的方面，但又具有其自身的特點(diǎn)。勞動(dòng)要素投人的邊際收益遞減規(guī)律可以用圖型表示如下:

　　上圖中，縱軸 (OP)表示產(chǎn)量，橫軸 (OL)表示勞動(dòng) (人力資源)的投人量，TP為總產(chǎn)量曲線AP為平均產(chǎn)量曲線，MP為邊際產(chǎn)量曲線。上圖表示，隨著勞動(dòng)投人量的增加，邊際產(chǎn)量先短暫遞增然后隨著勞動(dòng)量的繼續(xù)增加，邊際產(chǎn)量最終下降?？偖a(chǎn)量隨著邊際產(chǎn)量的變化先絕對(duì)增加后絕對(duì)減少，增加的過(guò)程又分為三個(gè)階段，即曲線從平緩走向陡峭又從陡峭走向平緩。平緩、陡峭、再平緩三個(gè)階段分別表示了隨著勞動(dòng)量的遞增，產(chǎn)量從緩慢遞增到迅速遞增，又從迅速遞增到越來(lái)越緩慢遞增。以下對(duì)勞動(dòng)投人邊際收益遞減規(guī)律進(jìn)行具體分析:

　　(一)邊際收益遞減規(guī)律具有短期適用性

　　短期是指廠商只能根據(jù)所需要達(dá)到的產(chǎn)量調(diào)整部分生產(chǎn)要素 (即可變要素)，不能自由進(jìn)入或退出某個(gè)行業(yè)的時(shí)期。即這個(gè)規(guī)律適用于技術(shù)系數(shù)可變的情況。只有廠房、機(jī)器設(shè)備等固定要素不變僅僅把可變的勞動(dòng)要素連續(xù)地投人到不變要素中才出現(xiàn)以上現(xiàn)象。如果除勞動(dòng)以外的其它要素投人也同時(shí)發(fā)生變化，則不屬于這個(gè)規(guī)律所要研究的內(nèi)容。因?yàn)樵谠黾觿趧?dòng)要素投人的同時(shí)也增加了其他要素的投人，那么勞動(dòng)要素的 “邊際產(chǎn)量”也許不僅不遞減，還可能出現(xiàn)總產(chǎn)量和 “邊際產(chǎn)量”遞增現(xiàn)象，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　(二)邊際收益遞減規(guī)律的前提條件

　　現(xiàn)代收益遞減理論把生產(chǎn)技術(shù)條件不變作為前提條件，認(rèn)為收益遞減并不是隨時(shí)隨地都必然發(fā)生，它只是在生產(chǎn)技術(shù)不變的情況下 (即企業(yè)所使用的機(jī)器設(shè)備不變)才存在。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于勞動(dòng)這個(gè)要素而言，作為前提條件的“技術(shù)條件不變”中所指的技術(shù)，不僅包括生產(chǎn)技術(shù)，還要包括管理。因?yàn)樵谌藛T投人增加的同時(shí)不斷改進(jìn)管理，那么人員投入的邊際收益不僅不遞減，還可能遞增，這是管理改進(jìn)的結(jié)果。

　　(三)邊際收益遞減規(guī)律的兩個(gè)階段

　　一是邊際收益遞增階段，這個(gè)階段把可變的勞動(dòng)要素投人到不變的其它要素中時(shí)，隨著勞動(dòng)投人量的增加，其邊際產(chǎn)量遞增。因?yàn)楣潭ㄒ夭蛔儠r(shí)，可變的勞動(dòng)要素的增加可以使固定要素得到充分的利用，員工之間還可能因此形成競(jìng)爭(zhēng)而提高效率。二是邊際收益遞減階段，在固定要素得到充分利用后，勞動(dòng)投人繼續(xù)增加，則邊際產(chǎn)量遞減。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)工廠的廠房和機(jī)器設(shè)備不變時(shí)，勞動(dòng)增加到一定點(diǎn)后，一部分人就會(huì)沒(méi)有了工作 (有 “職”無(wú) “工”)，或工作變得越來(lái)越不飽滿(mǎn)，以致人員投人的邊際收益不斷遞減。當(dāng)人員投人超過(guò)一定點(diǎn)后，如果繼續(xù)增加人員投人，其邊際收益必將變?yōu)樨?fù)數(shù)，這時(shí)總收益也絕對(duì)減少。

　　(四)人員投人與人力資本投資

　　人力資本是通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資和薪金機(jī)制進(jìn)行間接市場(chǎng)定價(jià)的，由投資獲得的、能提高被投資者未來(lái)勞動(dòng)生產(chǎn)率和相應(yīng)勞動(dòng)市場(chǎng)工資的、凝結(jié)在被投資者身上的技能、學(xué)識(shí)、健康、道德水平和組織管理水平的總和。人力資本投資包括各級(jí)正規(guī)教育、在職訓(xùn)練、健康照顧、父母用于照看孩子的時(shí)間、勞動(dòng)者尋找工作的活動(dòng)、勞動(dòng)者從一個(gè)地區(qū)向另外一個(gè)地區(qū)的移動(dòng)。人力資本投資可以改進(jìn)人力資源的質(zhì)量，提高人員素質(zhì)。有研究表明，知識(shí)作為一種生產(chǎn)要素的邊際生產(chǎn)能力是遞增的。所以，企業(yè)增加對(duì)員工的人力資本投資，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，也能產(chǎn)生效益。也就是說(shuō)，在企業(yè)人員投人遞增的過(guò)程中，如果同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)等形式的人力資本投資，那么人員投人的邊際收益不僅不一定遞減，還可能遞增，這是人力資本存量增加的結(jié)果。

　　(五)人員投人與邊際收益遞減規(guī)律的再分析

　　要素配合比例越來(lái)越不合理。開(kāi)始時(shí)，由于人員的投人為零，而其他不變要素總是存在的，可能有大量的機(jī)器、廠房等設(shè)備閑置，各種生產(chǎn)要素遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到最佳配合比例。隨著勞動(dòng)這種生產(chǎn)要素投人量的增加，生產(chǎn)要素的配合越來(lái)越接近最佳比例。在這一過(guò)程中，人員投人的邊際產(chǎn)量必然呈遞增的趨勢(shì)。一旦人員與其他要素的組合達(dá)到最佳比例，人員投人的邊際產(chǎn)量也達(dá)到了最大值。在這之后，隨著人員投人量繼續(xù)增加，生產(chǎn)要素配合比例越來(lái)越偏離最佳比例，人員投人的邊際產(chǎn)量便呈遞減的趨勢(shì)了。

　　人際關(guān)系越來(lái)越緊張。在其他要素不變的情況下，當(dāng)人員投人超過(guò)一定點(diǎn)后，必將造成一部分人員過(guò)剩 (有 “職”無(wú) “工，’)。但這些過(guò)剩人員卻不甘愿 “閑置起來(lái)”，為了表明自己存在的價(jià)值，他們或需要向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，貶低別人，突出自己;或在工作中設(shè)置障礙，制造事端，為自己“找事做”，表明自己存在的必要;或破壞人際關(guān)系，打擊那些工作績(jī)效高的同志，以此達(dá)到縮小與別人之差距的目的?？傊?，人員過(guò)剩是造成組織人際關(guān)系緊張的主要原因之一。我國(guó)絕大多數(shù)企事業(yè)單位人際關(guān)系緊張，員工們必須把大量的精力用于應(yīng)付各種人際關(guān)系，投入工作的精力卻很少，這就是最好的例證?？梢?jiàn)，人際關(guān)系隨著人員投人數(shù)量的增加而變得越來(lái)越緊張，這種越來(lái)越緊張的人際關(guān)系導(dǎo)致勞動(dòng)的邊際收益遞減，企業(yè)過(guò)剩人員通過(guò)破壞人際關(guān)系影響他人的績(jī)效最終使總產(chǎn)量減少。

　　人與人之間制造出來(lái)的事情越來(lái)越多。我們假定當(dāng)官的A君，他覺(jué)得自己勞累過(guò)度了(可能是由于他的體力漸衰引起的)，按照歷史上一貫的做法，A君毫無(wú)例外地要了級(jí)別比自己低的C先生和D先生來(lái)歸他領(lǐng)導(dǎo)。接下來(lái)，他把工作分成兩個(gè)部分，分別交給C先生和D先生掌管，自己成了唯一掌管全面的人。有朝一日，C先生也抱怨疲勞過(guò)度(毫無(wú)疑問(wèn)他會(huì)走到這一步的),A君也會(huì)跟他商量，再給他配上兩個(gè)助手，當(dāng)然A君也只得建議D先生同樣配兩名助手。如今是7個(gè)人在做A君過(guò)去一個(gè)人的工作。造成這一現(xiàn)象的原因是人們會(huì)給彼此制造很多工作，使每個(gè)人都忙得不可開(kāi)交，連A君實(shí)際上也比過(guò)去辛苦。甚至每收一個(gè)文件都要大家傳看，每人發(fā)表意見(jiàn)。人多了，干同樣的事花費(fèi)的時(shí)間反而比過(guò)去多了。誰(shuí)也沒(méi)有閑著，人人都盡了最大努力，但工作效率卻大大下降。