煤炭工程造價(jià)管理的全程監(jiān)控

　　這篇造價(jià)工程師論文發(fā)表了煤炭工程造價(jià)管理的全程監(jiān)控，煤炭工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目推進(jìn)當(dāng)中有著十分重要的作用，論文分析了現(xiàn)階段煤炭工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中需要開(kāi)展的煤炭工程造價(jià)管理工作，從而推進(jìn)了煤炭開(kāi)采行業(yè)的發(fā)展，是的工程造價(jià)得到一定的提升。

　　關(guān)鍵詞：造價(jià)工程師論文,煤炭工程,造價(jià)管理,工作

　　1.前言

　　長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)開(kāi)展的煤炭工程造價(jià)管理工作大致上是可以劃分為三個(gè)歷史階段的，分別是簡(jiǎn)易額的概算預(yù)算控制階段、整個(gè)流程造價(jià)管理和整個(gè)生命周期管理。其本身蘊(yùn)含的基本內(nèi)涵就是針對(duì)煤炭工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，涉及到的各個(gè)投資階段的費(fèi)用展開(kāi)優(yōu)化調(diào)整，并在使得施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工隊(duì)伍面臨著的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行一定程度的相互融合的基礎(chǔ)之上，展開(kāi)綜合性比較強(qiáng)的控制工作，希望能夠在施工相關(guān)工作完成之后使得經(jīng)濟(jì)效益向著最大化的方向轉(zhuǎn)變，另外，在上文中提及到的這個(gè)過(guò)程中也是需要將煤炭工程造價(jià)管理工作做好的，也需要針對(duì)與之相關(guān)的相關(guān)展開(kāi)必要的研究工作，在嚴(yán)格的遵循合同中提出的要求的基礎(chǔ)之上對(duì)招投標(biāo)工作展開(kāi)控制，在對(duì)造價(jià)開(kāi)展科學(xué)合理的控制的基礎(chǔ)之上，爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭工程造價(jià)管理工作的最終目標(biāo)。

　　2.對(duì)現(xiàn)階段煤炭工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中需要開(kāi)展的煤炭工程造價(jià)管理工作進(jìn)行分析

　　之所以會(huì)在煤炭工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中開(kāi)展造價(jià)管理工作就是為了能夠使得經(jīng)濟(jì)效益最大化這一個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)上文中提及到的這一個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中一定是需要將四個(gè)階段的工作做好的，在項(xiàng)目決策階段、整體性規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、實(shí)際施工階段以及運(yùn)行管理階段展開(kāi)協(xié)調(diào)控制工作。

　　在項(xiàng)目決策階段當(dāng)中，工程造價(jià)管理部門(mén)需要和財(cái)務(wù)部門(mén)一起展開(kāi)協(xié)調(diào)管理工作，在項(xiàng)目接受到正式的投資之前，將投資和產(chǎn)出效益比明確的計(jì)算出來(lái);在整體性規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，依據(jù)投資方做出的構(gòu)思，使得設(shè)計(jì)逐漸的向著具體化的方向演變，并在諸多能夠使其實(shí)現(xiàn)的方案中找出適宜性最強(qiáng)的一個(gè);在實(shí)際施工階段中，在受到不同類(lèi)型的合同的制約的情況之下，明確的劃分出承包方應(yīng)當(dāng)開(kāi)展的行為以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，使得既定的控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);項(xiàng)目的運(yùn)行管理階段，其實(shí)也就是將項(xiàng)目放置在市場(chǎng)當(dāng)中，獲得經(jīng)濟(jì)效益，使得造價(jià)管理工作和收益指標(biāo)之間呈現(xiàn)出來(lái)的相互關(guān)系向著正比例的方向發(fā)展。

　　在煤炭工程建設(shè)性項(xiàng)目涉及到的這四個(gè)階段中開(kāi)展的項(xiàng)目造價(jià)管理工作，針對(duì)項(xiàng)目的投資管理費(fèi)用以及各個(gè)項(xiàng)目中涉及到的單項(xiàng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，需要考慮到的因素是是非常多的，不單單是需要對(duì)造價(jià)工程的實(shí)際情況進(jìn)行考慮的，從事造價(jià)管理工作的隊(duì)伍整體素質(zhì)水平也是一個(gè)需要考慮到的重要因素。

　　3.增強(qiáng)現(xiàn)階段煤炭工程造價(jià)管理工作力度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

　　3.1全程對(duì)造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控

　　施行整個(gè)流程監(jiān)控造價(jià)管理工作，將管控造價(jià)管理的關(guān)卡牢牢的把握在自己的手中，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)工作優(yōu)化調(diào)整的重要前提條件。在煤炭工程項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，相較于其他工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有施工周期長(zhǎng)、投資數(shù)目巨大以及配套項(xiàng)目數(shù)量繁多等特點(diǎn)。

　　因此在項(xiàng)目施工建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，是需要在預(yù)期性準(zhǔn)備階段將工程整體性設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制工作妥善的完成的。在工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作開(kāi)展的階段中，應(yīng)當(dāng)從各個(gè)層面之上對(duì)施行項(xiàng)目的可行性展開(kāi)分析。在編制出科學(xué)合理的量材、工程估算報(bào)告以及明確的保證估算工作的精準(zhǔn)程度的前提條件之下，施行科學(xué)合理的技術(shù)針對(duì)工程的價(jià)值展開(kāi)方案層面上的優(yōu)化調(diào)整工作，依據(jù)概算方案中提出的要求針對(duì)工程展開(kāi)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)層面上的管控工作。

　　最終工程造價(jià)管理中心中的相關(guān)工作人員依據(jù)與之相關(guān)的法律法規(guī)提出的要求的基礎(chǔ)之上，開(kāi)展充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，爭(zhēng)取能夠設(shè)計(jì)出阿里一個(gè)合理的市場(chǎng)價(jià)格，并在經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)審批之后，推出價(jià)格的最高控價(jià)，以便于能夠從某些層面之上使得工程造價(jià)的合理性得到一定程度的提升。

　　3.2在原本施行的體制管理工作層面之上做出一定的創(chuàng)新

　　煤炭企業(yè)以往使用到的造價(jià)管理方式其實(shí)也就是“鋪攤子”這種粗放的發(fā)展模式想要在煤炭企業(yè)施工體制層面上做出一定的創(chuàng)新，是可以將分類(lèi)管理改革、產(chǎn)權(quán)制度改革以及市場(chǎng)改革三個(gè)層面作為出發(fā)點(diǎn)的。造價(jià)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的憑據(jù)其實(shí)就是在基建中心批準(zhǔn)的工程施工圖預(yù)算另加系數(shù)開(kāi)展包干的基礎(chǔ)之上，簽訂下來(lái)的包干形式的合同。在上文中提及到的這種包干項(xiàng)目當(dāng)中，工作人員的積極性一般情況之下都是難以激發(fā)出來(lái)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新構(gòu)建出來(lái)的已經(jīng)具有一定數(shù)量的工程管理的基礎(chǔ)之上，將項(xiàng)目部構(gòu)建出來(lái)，項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目的工程量的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的比例繳納一定數(shù)量的保證金，在施工相關(guān)工作結(jié)束之后依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度中提出的要求施行獎(jiǎng)懲措施

　　結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在從今往后相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)的一段時(shí)間之內(nèi)煤炭行業(yè)中的固定投資資產(chǎn)仍然是會(huì)呈現(xiàn)出一種逐步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)的，在現(xiàn)階段我國(guó)人民生產(chǎn)生活相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中使用后到的一次性能源具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)里面，煤炭資源占據(jù)著的地位仍然是十分重要的。但是煤炭工程建設(shè)性項(xiàng)目仍然是具有投資規(guī)模比較大，施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的專(zhuān)業(yè)因素?cái)?shù)量比較多以及施工周期長(zhǎng)等復(fù)雜程度比較高的特征。所以想要在煤炭工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)形成有效的控制，就一定需要在造價(jià)管理工作發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中涉及到的四個(gè)階段當(dāng)中開(kāi)展整個(gè)流程的造價(jià)控制工作，并逐漸在實(shí)踐的過(guò)程中依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建出較為完善的煤炭工程造價(jià)全流程管理機(jī)制。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]聶子軒.某集團(tuán)公司工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)案例研究[D].清華大學(xué),2014.

　　[2]郭霞.煤炭工程造價(jià)管理工作的探討[J].煤,2011,(11):113-114.

　　作者：劉磊 單位:國(guó)網(wǎng)能源和豐煤電有限公司

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