事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理體系改革和完善

　　在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場競爭逐漸激烈，各事業(yè)單位之間的競爭也逐漸演變?yōu)槿瞬胖疇帲聵I(yè)單位的發(fā)展對于人才的管理也逐漸重視起來。在事業(yè)單位不斷改革的今天，人力資源管理方式也不斷改革和完善。下面文章就針對如何塑造事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式展開論述，并且提出具體的改革措施。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,現(xiàn)代人力資源,塑造

　　一、事業(yè)單位的相關(guān)內(nèi)容闡述

　　事業(yè)單位主要是受國家行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，日常的經(jīng)費都是由財政支出，為社會提供非物質(zhì)生產(chǎn)和勞務(wù)的非營利性機構(gòu)，事業(yè)單位中聚集了各個行業(yè)中的優(yōu)秀人才，對于促進我國事業(yè)單位發(fā)展和社會公共事業(yè)的進步有著重要的作用。我國長期的人力資源管理工作都是由傳統(tǒng)的機關(guān)人事管理模式，在人才的選撥方面還存在一些問題，導(dǎo)致大量的優(yōu)秀人才缺失。

　　近年來，事業(yè)單位的不斷改革，人力資源管理工作也在不斷改革和完善，我國事業(yè)單位的管理體制需要與社會經(jīng)濟的發(fā)展一致，要充分利用好事業(yè)單位現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理模式向人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。

　　二、事業(yè)單位人力資源管理模式的塑造措施

　　(一)要認識到人力資源管理的重要性

　　在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源的管理能夠更好地促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步，要注重“以人為本”的發(fā)展理念，要樹立人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源的思想觀念，要重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，要注重調(diào)動員工的工作積極性和主動性，創(chuàng)造良好的工作氛圍也是促進事業(yè)單位發(fā)展的重要內(nèi)容。在開展工作的過程中，要注重發(fā)揮“人”的作用，始終堅持對人的培養(yǎng)，做好對崗位人員的培訓(xùn)工作，注重對各個層級人才的管理，充分發(fā)揮人在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用，幫助事業(yè)單位在競爭激烈的市場環(huán)境中處于優(yōu)勢地位。

　　(二)完善事業(yè)單位人力資源管理體系

　　1.注重對人力資源管理的開發(fā)。事業(yè)單位人力資源的開發(fā)需要充分注重對優(yōu)秀人才的開發(fā)，需要不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)模式，需要完善相關(guān)人才管理的制度，人力資源的開發(fā)工作主要是挖掘一些優(yōu)秀的人才能夠為單位所用，需要做好對人才選拔制度的改革，建立科學(xué)的人才管理機制。

　　例如，要加大對事業(yè)單位中高級人才的開發(fā)和管理，根據(jù)相關(guān)人員的職業(yè)定位和未來發(fā)展方向，明確各自的工作崗位要求，要及時學(xué)習(xí)新的知識和技能，要明確自己以后的職業(yè)規(guī)劃方向，單位中通過制定完善的人才儲備計劃，要注重崗位與人才的職業(yè)規(guī)劃相符，要保證崗位不能出現(xiàn)空缺。

　　2.注重做好對人才的培訓(xùn)工作。對于企事業(yè)單位的人才管理工作需要做好對人才的培訓(xùn)，對人才進行職業(yè)技能培訓(xùn)和知識培訓(xùn)，不斷提升人才的個人素質(zhì)，也是提升事業(yè)單位經(jīng)濟效益的重要途徑。事業(yè)單位需要將人力資源培訓(xùn)作為一項基礎(chǔ)的工作職責(zé)，要了解單位發(fā)展的實際需求，結(jié)合不同崗位上的人才特點，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，建立健全相應(yīng)的人才培訓(xùn)機制。

　　例如，注重將對人員的培訓(xùn)和考核貫穿于事業(yè)單位人力資源管理的整個過程中，充分調(diào)動事業(yè)單位中員工的工作積極性和主動性，引導(dǎo)員工注重自我知識的培訓(xùn)和技能的提升，同時對于單位中的進入的新人，還需要做好培訓(xùn)考核與實踐工作相一致。制定合理的培訓(xùn)計劃，不斷拓寬人才培訓(xùn)的途徑，建立一個優(yōu)秀的人才隊伍。

　　(三)完善事業(yè)單位的績效管理

　　對于事業(yè)單位來講，做好績效考核工作是十分重要的，事業(yè)單位員工的工作質(zhì)量需要與績效掛鉤在，這樣才能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，需要不斷完善薪資管理體系，做好績效管理工作。事業(yè)單位的績效管理需要與事業(yè)單位的實際發(fā)展現(xiàn)狀相適宜，做好對單位人才的監(jiān)控，這也是事業(yè)單位進行戰(zhàn)略管理的重要部分。例如，需要不斷完善薪資管理體系，深化績效管理工作要能夠充分保證人力資源的活力。

　　(四)完善事業(yè)單位的文化

　　事業(yè)單位的文化發(fā)展需要跟隨時代變遷和社會精神需要，要為單位的文化發(fā)展賦予新的內(nèi)涵，對原有的文化進行不斷改革和完善，當(dāng)前所處的社會環(huán)境和制度模式也會對單位文化造成一定的影響。事業(yè)單位的文化發(fā)展需要相關(guān)的政府部門做好引導(dǎo)工作，事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)和員工要共同建設(shè)具有單位特色的文化，樹立先進的核心價值理念。例如，在事業(yè)單位的發(fā)展中需要建立合理的晉升機制，注重增強員工之間的競爭意識，提升員工的個人素質(zhì)，建立合理的單位文化，注重形成一種群體精神，促進單位員工的進步和事業(yè)單位的發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源的管理模式需要適應(yīng)現(xiàn)代化的社會發(fā)展趨勢，在管理理念和管理模式方面進行不斷改革，注重管理過程中的“以人為本”理念，注重提升單位競爭力，促進經(jīng)濟的增長。現(xiàn)代人力資源管理模式的發(fā)展注重人力資源的開發(fā)和人力資源的培訓(xùn)，通過建立完善的人力資源管理體系，實現(xiàn)對人力資源的科學(xué)化和規(guī)范化管理，提升人力資源管理的效率和水平，促進事業(yè)單位的進步。

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　　企業(yè)的人力資源績效管理工作雖然取得了相應(yīng)的經(jīng)濟效益，并且在企業(yè)發(fā)展過程中占到了重要地位，然而卻在發(fā)展中存在一定的問題，比如相關(guān)的制度不完善，職員認知不完善，缺少合理的績效管理模式等，這就要管理者根據(jù)實際經(jīng)驗，根據(jù)問題制定相關(guān)的解決方案，從而提升企業(yè)人力資源績效管理水平，優(yōu)化企業(yè)工作態(tài)度和文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的管理水平。下面文章針對人力在企業(yè)績效管理的問題和解決方案進行研究和分析。