公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略及發(fā)展

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這種背景下公司經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)順應(yīng)時代的要求，積極努力發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式中的不足，發(fā)現(xiàn)制定公司經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。為此本文展開研究，對新形勢下公司經(jīng)濟(jì)管理中的不足提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　《交通企業(yè)管理》作為中華人民共和國教育部主管、武漢理工大學(xué)和中國交通企業(yè)管理協(xié)會共同主辦的全國交通行業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展方面的權(quán)威綜合指導(dǎo)性月刊，堅持圍繞國家有關(guān)方針政策，重在理論與實(shí)踐的結(jié)合上研究交通企業(yè)經(jīng)營管理方面的共性問題、熱點(diǎn)問題，研究交通運(yùn)輸行業(yè)管理與發(fā)展相關(guān)問題。

　　一、新形勢下公司經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

　　1.管理理念以后

　　在新的市場環(huán)境之下，公司的經(jīng)濟(jì)管理狀況依然非常落后，這關(guān)于公司的開展是非常不利的。由于很多公司的經(jīng)濟(jì)觀念會影響到他們的效益、管理活動，所以，公司在經(jīng)濟(jì)方面的管理理念要得到公司上下的注重。傳統(tǒng)的公司管理模式通常將更多的閱歷放在怎樣讓公司獲利上，可是在新的市場環(huán)境下，公司有必要去習(xí)慣外部環(huán)境，在確保收益的，也要做好人本管理工作，注重人的力氣，充分地調(diào)集職工的主觀能動性，只要將人的潛力發(fā)揮到最大化，公司的可持續(xù)開展策略目標(biāo)才可以完成，這樣才可以推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的開展。

　　2.組織方式松懈

　　就當(dāng)下來說，公司的內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造都較為松懈，總的來說，會影響到公司的凝聚力。這樣公司在面臨一些外部應(yīng)戰(zhàn)的時分，就不能上下擰成一股勁兒一起斗爭。公司的經(jīng)濟(jì)管理離不開管理和組織人員，可是當(dāng)下我們的公司管理組織構(gòu)造仍不行老練，也沒有一定的專業(yè)感，這樣良莠不齊的管理狀況，必然會進(jìn)一步阻止公司經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的開展。

　　二、新形勢下公司經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

　　1.創(chuàng)新工作理念

　　長期以來，公司經(jīng)濟(jì)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理的概念和含義并不明晰，對其操控準(zhǔn)則的 認(rèn)識也過于片面，這就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則和公司的切身開展無法構(gòu)成有用的對接，管理準(zhǔn)則不完善、管理效率不高級問題，都影響到了公司的效勞和管理質(zhì)量。管理理念是公司創(chuàng)新的中心要素。在公司內(nèi)部進(jìn)行革新，首要就要從思維革新，讓公司整體都 認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性。中國當(dāng)下在經(jīng)濟(jì)管理的過程中由于缺少創(chuàng)新認(rèn)識，依然有很多的收舊觀念，這必然會導(dǎo)致革新的失利。所以，我們要組織優(yōu)秀的管理理念，建立科學(xué)、合理地管理情緒，讓公司從松懈的粗放型走向集約型。公司經(jīng)濟(jì)管理工作較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，更要具有和諧能力、信息獲取能力、創(chuàng)新能力以及習(xí)慣能力。公司經(jīng)濟(jì)管理工作者要不斷完善自身的認(rèn)識構(gòu)造，以非常好地習(xí)慣工作的開展。當(dāng)今年代，是要求大家需要終身學(xué)習(xí)的年代，不斷將認(rèn)識更新，才可以確保自身的向前。

　　2.創(chuàng)新公司策略

　　公司的開展依托于策略的擬定，所以策略的創(chuàng)新在公司的開展革新也非常重要。在詳細(xì)的革新過程中要以公司的中心競爭力為主，著眼于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，擬定可以捉住經(jīng)濟(jì)環(huán)境和商機(jī)的計劃。公司只要在策略上不斷建立中心競爭力，能力夠完成內(nèi)部的聯(lián)合，讓公司的職工看到公司開展的總趨勢，進(jìn)一步提高公司的歸納競爭力。除此之外，加強(qiáng)對工作人員基礎(chǔ)能力的查核，完善內(nèi)部的考評準(zhǔn)則，完成對財政人員的效率、能力、歸納水平的多項(xiàng)查核，關(guān)于體現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募有姜勝p，關(guān)于一些體現(xiàn)缺乏，要加強(qiáng)教學(xué)，有情節(jié)嚴(yán)重者，要及時、嚴(yán)格地處理。在公司內(nèi)部，應(yīng)進(jìn)一步提高財政的電算化水平，減輕根本的勞動力擔(dān)負(fù)，讓財政人員有更多的精力去做高水平的工作。

　　3.做好組織創(chuàng)新工作

　　中國的市場經(jīng)濟(jì)革新已有十幾年的敞開前史，而且在不斷盡力的過程中走向老練，市場經(jīng)濟(jì)正處于一個自由競爭的年代，中國的公司也在逐漸向前開展，可是當(dāng)下很多公司的管理人員的思維觀念仍過于保存，在組織管理上過分慎重。這一問題在當(dāng)下的中小公司中更為顯著，傳統(tǒng)的管理模式并不能習(xí)慣不斷改變的新的經(jīng)濟(jì)形勢，所以一些組織方式也勢必要遭到篩選。

　　在當(dāng)下較為復(fù)雜的開展魂晶當(dāng)中，我們關(guān)于公司內(nèi)部的組織管理方式的創(chuàng)新可以先從建立扁平的組織構(gòu)造下手，構(gòu)建信息傳達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而用柔性的組織方式改編呆板的管理模式，最終即是建立虛擬的組織構(gòu)造，以此來提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的效率，完成公司內(nèi)部各個組織工作效率的提高。總的來說，優(yōu)化公司組織的創(chuàng)新管理工作是一個按部就班的工作，需要從最基礎(chǔ)的做起，一點(diǎn)一點(diǎn)探究到開展的方向，在打好基礎(chǔ)以后，進(jìn)而完成創(chuàng)新和優(yōu)化。

　　三、結(jié)語

　　總的來說，做好公司的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，目的是為了讓公司在飛速改變的市場環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳，而且可以捉住商機(jī)，完成利益的最大化。這也是公司在今后開展當(dāng)中有必要要執(zhí)行的過程之一。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中，中國公司存在著一些沒有解決好的問題，導(dǎo)致創(chuàng)新過程非常復(fù)雜，所以筆者期望經(jīng)過這篇文章，可以聯(lián)系一些問題，幫助在公司管理創(chuàng)新上存在困難業(yè)界人士可以開展思路，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。