企業經濟管理中應用目標成本管理的優勢分析

　　財務管理的關鍵環節即為成本管理, 而成本管理的核心方法就是目標成本管理。推行目標成本管理可以減少成本和費用, 增強企業的經濟效益。本文首先分析了在企業經濟管理中應用目標成本管理的意義及作用, 其次強調必須更新管理理念、細化管理模式、樹立并強化企業全員的成本管理意識;應當制定相關的基本任務制度, 將目標成本管理的機制有機結合其他工作任務, 最大限度地提高企業的經濟效益等。文章深入探討了企業經濟管理中目標成本管理的具體應用, 希望可以提供有效的參考價值。

　　《廣東經濟管理學院學報》(雙月刊)1986年創刊。本刊堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識，弘揚民族優秀科學文化，促進國際科學文化交流，探索高等教育、教學及管理諸方面的規律，活躍教學與科研的學術風氣，為教學與科研服務。

　　一、目標成本管理概述

　　(一) 目標成本管理的定義

　　目標成本管理指的是企業通過預算來確定出企業未來發展的詳細規程, 并且在后期的運營過程中嚴格的按照預先確定的運營目標成本去進行制定, 從而實現最初的目標成本。在企業發展的過程中, 其目標成本管理始終貫穿于企業的整個發展過程, 通過預先設定成本目標然后來控制企業生產的過程, 能夠有效的降低企業的生產成本, 進而提高企業產品的經濟效益, 為企業的發展創造更多的經濟價值。

　　(二) 目標成本管理的內容

　　目標成本管理主要從三個方面入手, 分別是企業的人力資源成本管理、產品成本管理以及設備維護成本管理, 具體如下:

　　1. 人力資源成本管理

　　人力資源是一個企業發展中不可缺少的重要資源, 而對于人力資源成本的管理主要指的是員工的培訓成本以及薪水費用, 一個企業的員工薪酬是企業發展中最為主要的成本開支, 隨著企業的發展與壯大, 企業內部員工的數量不斷增加, 產生的薪酬費用也會越來越多。不僅如此, 隨著企業的發展壯大其對于新員工的需求量也會越來越多, 為了讓新員工更好地適應企業的發展, 企業必須要建立完善的員工入職培訓機制, 而入職培訓的過程中產生的培訓費用也是人力資源成本中非常重要的一部分。除了新員工的入職培訓以外, 一些老員工的深造培訓也會產生一定的費用。加強對人力資源的成本管理能夠有效減少企業發展過程中的成本支出, 進一步促進企業的發展與壯大。

　　2. 產品成本管理

　　產品在生產的過程中需要消耗一定的原材料, 在購置原材料時產生的一系列費用就是產品的成本費用。產品的成本費用并不僅僅是購置生產原材料所耗費的金錢, 其還包括了對產品原材料的管理費用。在購買原材料以后需要對原材料進行打包運輸, 并且進行統一存放, 在這一期間產生的所有管理費用也屬于產品成本費用。對產品成本費用進行有效管理能夠進一步降低產品的生產成本, 進而提高企業產品的經濟效益。

　　二、企業經濟管理中應用目標成本管理的優勢

　　(一) 符合市場需求, 提高企業競爭力

　　在企業發展的過程中, 應用模板成本管理能夠在企業正式的運作之前預先確定企業的整體生產成本, 進而在后期的運營過程中牢牢地確定企業的運營目標, 所有的計劃都全部按照企業的發展而展開, 能夠有效地確保企業的發展狀況, 這樣的發展模式能夠確保企業在復雜多變的市場狀況下保持穩定的發展狀態, 進一步提高企業的市場競爭能力。在實際的發展過程中, 為了確保企業目標成本管理的順利實施, 企業應當預先做好市場的分析與調查, 對于企業客戶的需求以及偏好進行全面的調查, 做好市場的分析與信息的收集, 確保制定的生產計劃能夠符合未來市場的發展需求。除此之外, 還要對相關的人力成本、設備成本以及產品成本進行全面的分析, 預估未來一段時間內市場上的產品成本走向, 確保制定的目標成本計劃能夠切合實際, 具備較高的可行性。只有建立在信息正確的基礎上, 才能夠根據客戶的需求來進一步確定詳細的生產方案, 對企業的目標成本進行進一步的細化管理, 為企業獲得更加可觀的經濟效益。

　　(二) 實現全過程的生產成本控制

　　全過程管理也是一種比較先進的管理理念, 其是對產品從生產源頭到產品報廢這一全過程的管理, 最大程度上實現對產品成本的有效控制。在當今時代, 我國經濟的發展十分迅速, 良好的市場環境為我國企業的發展壯大提供了良好的社會基礎, 越來越多的企業在激烈的市場競爭中脫穎而出, 縱觀獲得成功的企業, 其無不是有獨到的成本控制模式。目標成本管理作為現代企業成本管理中的一種重要方法, 在各大企業內的應用十分普遍, 在應用目標成本管理進行企業成本的管理與控制時, 還可以同步引入全過程生產成本管理方法, 這一管理理念與目標成本管理方法是相輔相成的。傳統的成本管理方法只重視產品的原料、生產以及銷售這三個環節, 而全過程成本管理理念則打破了這一理念, 其講究從產品的源頭開始, 到產品最終報廢結束, 每一個環節都做好充分的成本控制。所謂的源頭開始指的是在進行產品的設計時就要同步進行產品的成本控制, 并且要嚴格的控制好其后的產品選材、采購、制造、包裝、銷售、售后等每一個環節, 將每一個環節的成本都控制在目標預定的范圍以內, 最大程度地控制產品的生產成本, 為我國企業的發展壯大作出相應的貢獻。

　　三、企業經濟管理中目標成本管理的應用

　　(一) 增強員工成本管理理念

　　員工成本的管理是企業運營發展中極為重要的成本管理組成部分, 直接影響著企業的未來發展以及壯大。企業每一名員工都是企業中極其重要的部分, 如果每個員工都能夠樹立科學的成本管理理念, 那么就能夠從員工基礎上進一步提高企業的成本管理效果, 控制企業運行發展的成本費用。目前國內大多數的企業在發展的過程中只重視整體的成本控制, 忽視了企業的員工的成本管理, 導致了企業大方向上執行成本管理理念, 而內部的員工卻沒有意識到成本管理的重要性, 在企業的日常運營以及內部管理上耗費了大量的資金。在企業運行的過程中, 最基本的運行理念應當是對每一個崗位的運營成本進行預先確定, 然后要求這一崗位的員工在工作中能夠落實這一目標, 嚴格地按照企業的規定管理條例執行企業的任務, 全面提升企業員工的成本管理意識, 立足于企業整體進行思考, 促進企業的穩定發展。

　　(二) 更新管理觀念

　　大多數的企業管理層都十分清楚, 企業的成本直接影響著企業的經濟效益, 并且都根據現有的發展狀況制定了一系列的企業經濟管理制度。但是大多數的企業管理層都未能夠成功地更新自身的管理理念, 依然沿用的是傳統的企業經濟管理理念, 這些成本管理理念因為過于落后, 因此在實際的企業管理中很難發揮太大的作用。尤其是一些傳統的管理理念更是與現代企業的發展理念格格不入, 長期以往, 不僅無法實現企業經濟管理的目的, 反而會導致企業的發展陷入僵局。對此相關的管理層應當及時更新自己的管理理念, 加強對現代企業管理知識的學習, 引入現代化的經濟管理方法, 進一步促進企業的發展與壯大。

　　四、結語

　　企業在發展的過程中一定要正確認識自己的不足, 在發展時預先做好全面充分的市場調查以及市場分析, 根據整個行業的走勢來確定未來的發展方向, 并且在科學全面的計算下確定未來的成本目標, 只有這樣才能夠確保目標成本管理的可行。在實際執行目標成本管理的過程中, 一定要以科學的方法來促進企業的發展, 落實企業成本控制的每一個環節, 有效確保企業的經濟效益。

　　參考文獻

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