新形勢下現代企業(yè)文化建設的趨勢及優(yōu)化對策

　　當前, 隨著經濟的快速發(fā)展和進步, 企業(yè)之間的競爭也日趨激烈, 這不只是體現在了企業(yè)的生產力發(fā)展上, 更多的是對外國企業(yè)經營管理方式的借鑒, 特別是在最近幾年, 企業(yè)在不斷發(fā)展中也展現出了新的趨勢——更加重視企業(yè)文化。在企業(yè)的發(fā)展中, 文化是無形的管理思想, 也是一種價值觀, 特別是在企業(yè)的健康發(fā)展中, 有著重要的促進作用。

　　《企業(yè)家天地(理論版)》(月刊)是由湖南省社會科學院主辦，由湖南省委國資委、中國貿促會湖南分會、湖南省國稅局、湖南省質量技術監(jiān)督局、湖南省總工會、湖南省企業(yè)家協(xié)會支持，面向國內外公開發(fā)行的權威綜合性經濟刊物。

　　一、企業(yè)文化內涵

　　在企業(yè)建設中, 其文化內涵主要是企業(yè)的管理者利用自己的領導行為和方式, 從而作用于員工, 成為了唄大家共同認可的行為準則。在企業(yè)的管理工作中, 利用企業(yè)文化, 就是將過去的成功經驗加以總結和利用, 這種方式也適用于信息量小, 并且知識更新不快的條件下。當前在知識經濟快速發(fā)展的背景下, 信息量逐漸加大, 知識也處于快速更新和發(fā)展中, 這也造成了人們生活和生產的急劇變化, 于是, 企業(yè)文化在引導企業(yè)發(fā)展方面就越明顯。當前在市場經濟快速發(fā)展下, 企業(yè)面臨著的競爭更加激烈, 這就使得加強企業(yè)文化建設的作用更加明顯。

　　當前, 企業(yè)文化建設對管理有著重要的作用。在當前的企業(yè)發(fā)展中, 要提高競爭力, 就必須要加強技術的提高, 技術的提高則主要依靠管理, 加強管理就必須要強化企業(yè)的文化建設。因此, 對于企業(yè)來說, 需要加強企業(yè)文化建設。它的作用比較穩(wěn)定和持久, 是促進企業(yè)長效發(fā)展的基礎。特別是對于現代企業(yè), 企業(yè)文化的建設有著重要的作用, 對企業(yè)的長效發(fā)展有著促進和保障作用。

　　二、企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)

　　在建設企業(yè)文化中, 常常有很多企業(yè), 在對文化建設的認識上有著很多片面和機械的想法, 主要表現為:

　　(一) 盲目效仿, 嚴重的形式化

　　在企業(yè)中, 其文化便是日常的行為規(guī)范, 企業(yè)員工在早上統(tǒng)一著裝, 并做體操和喊口號等等, 利用鐵紀律展開行管理。但是, 是否可以成為企業(yè)文化, 要靠員工的態(tài)度。如果員工比較厭煩, 那么就無法建成企業(yè)文化。對紀律的強化和管理并不是一定采取的方式。

　　(二) 概念模糊, 文體化泛濫

　　很多企業(yè)在文化的建設中, 將文體活動的開展作為主要方式, 并要求一定要轟轟烈烈, 并且在發(fā)展中, 對企業(yè)文化建設的理解很模糊, 將其作為硬性指標規(guī)定。還有許多企業(yè), 大力開展各種文體活動, 并將其作為企業(yè)文化, 這些都是認識不足造成的, 導致了對企業(yè)文化認識的誤解。

　　(三) 言行不一, 空泛化至上

　　當前, 在許多企業(yè)中, 喜歡搞形象工程, 比如在企業(yè)的門口都貼著很多口號, 并且職工在早上都要唱廠歌, 但是在實際中, 卻有著另一套管理思想。很多企業(yè)也認識到以人為本的作用, 但是真正利用什么方式來實現以人為本, 激發(fā)員工的作用卻很少有具體的實踐。

　　在企業(yè)的文化建設中, 多數企業(yè)都宣傳自己的經營理念, 但是在實際的生產中, 企業(yè)管理者卻對員工十分苛刻, 甚至違反法律, 增加他們的工作強度, 完全無視員工權利。

　　(四) 觀念守舊, 僵硬化繼承

　　很多企業(yè)在文化的制定中, 常常是利用傳統(tǒng)的內容, 如艱苦創(chuàng)業(yè)、團結拼搏等等, 很少有特色。并且貪大求全, 長篇大論。在實際的企業(yè)文化建設中缺乏核心, 不能形成幾種的突破。

　　三、現代企業(yè)文化建設的方向和趨勢

　　(一) 企業(yè)文化建設成了影響企業(yè)長效發(fā)展的核心因素

　　在我們的觀念中, 企業(yè)文化是力, 主要是凝聚力, 然后是激勵力, 其次是約束力, 之后是導向力和輻射力。在企業(yè)的發(fā)展中, 五種力量的表現都十分明顯和突出, 這也使人們逐漸認識到, 在企業(yè)的發(fā)展中, 競爭力才是推動其發(fā)展和不衰的重要動力, 它雖然不是有形的, 但是卻十分個性化, 這也將成為以后的必然趨勢。

　　(二) 打造開放型的企業(yè)文化勢在必行

　　綜合所有的企業(yè)發(fā)展來看, 任何一個企業(yè)的發(fā)展都是在其企業(yè)文化的基礎上, 并且管理者要做好對外部環(huán)境的考察, 確定其對企業(yè)文化產生的作用。開放型企業(yè)文化是在社會變革中的方向, 并且建設企業(yè)文化, 必須要做到系統(tǒng)的有效的整合, 然后開展綜合建設, 它在發(fā)展中, 主要就是和優(yōu)秀文化的充分結合, 將各項的管理制度和文化結合起來, 將優(yōu)秀的傳統(tǒng)和以后的發(fā)展方向結合起來, 使其促進企業(yè)的戰(zhàn)略實施, 從而實現企業(yè)的目標, 為企業(yè)帶來更多的效益和成果, 增強企業(yè)發(fā)展的競爭力。

　　(三) 國際化也對當前的企業(yè)的文化建設提出新的要求

　　在現代企業(yè)的發(fā)展中, 需要立足于整個世界, 綜合進行各方面的考慮。當前, 我國的企業(yè)多數已經加入了世界的合作和發(fā)展中, 并且都有著業(yè)務的交流和往來。在近年幾年來產生了很多的貿易爭端, 很大部分是因為經濟差異的原因, 其次則是文化認知的差距造成的。這就需要在企業(yè)文化的構建中, 注重文化轉軌, 從而促進企業(yè)的轉變, 實現企業(yè)文化由傳統(tǒng)的發(fā)展向更加開放的方向發(fā)展。發(fā)展法制文化。

　　并在國際的基礎上, 逐漸規(guī)范化發(fā)展。轉變壟斷文化, 實現平等文化。

　　四、當前背景下企業(yè)文化建設的對策

　　(一) 以人為本, 提高隊伍形象, 豐富精神文化建設

　　在生產力的發(fā)展中, 人是主要活躍的因素, 企業(yè)文化的本質也是“人的文化”, 這也是企業(yè)的發(fā)展基礎, 也是企業(yè)主體。在進行企業(yè)文化建設中, 需要基于當前的環(huán)境立足于當前的社會背景, 必須立足于企業(yè)所處的社會文化背景, 并且隨著環(huán)境的變化對企業(yè)的管理和文化進行不斷的探索, 要做好學習組織的建設, 重點抓文化建設, 加強對員工的專業(yè)技能訓練, 從而提高他們的經驗, 推動企業(yè)的文化建設。在企業(yè)的經營和管理中, 要充分發(fā)揮人的作用, 要理解人和關心人依靠人。采取各種激勵措施, 提高人的主動性、積極性, 激發(fā)他們的, 發(fā)揮他們的潛能, 將個人目標的實現和企業(yè)目標的實現有效統(tǒng)一起來。

　　(二) 內外并舉, 挖掘產品形象, 創(chuàng)造物質文化

　　在企業(yè)的文化建設中, 應該和形象的塑造統(tǒng)一起來, 并且不斷創(chuàng)新, 發(fā)揮技術特色, 挖掘產品特色。發(fā)揮品牌效應, 教育員工要珍惜企業(yè)的名聲和聲譽, 從而使企業(yè)實現產品質量的提高。在經營中, 要有效統(tǒng)一經營理念和戰(zhàn)略, 并且在生產中, 針對員工的行為進行規(guī)范化, 促進其協(xié)調, 并且實現不同信息的有效統(tǒng)一, 并且提高企業(yè)的發(fā)展, 提高其效益。

　　(三) 目標激勵, 塑造嚴明和諧的管理形象, 形成制度文化

　　企業(yè)文化建設和管理有著重要的作用, 也是支撐企業(yè)不斷發(fā)展的生命線。并且在管理中的戰(zhàn)略和制度等等, 都是企業(yè)的硬性模式。員工文化作風是企業(yè)的軟性管理方面。在管理中, 主要是三個層次——科學管理、人本管理和文化管理。在企業(yè)發(fā)展過程中, 前提是科學管理, 它有著基礎性作用。人本管理給企業(yè)的發(fā)展指明了方向, 而文化管理是管理的最高境界, 可以形成無為而治。并且, 利用科學的管理方式, 可以實現對人的有效改造, 同時也是實現人本管理提高的過程。最后, 在文化管理中, 最終需要在機制體現出來, 不斷創(chuàng)新企業(yè)制度, 改革管理方式, 進行市場開拓, 從而不斷創(chuàng)新服務, 加快職業(yè)道德的制定和完善, 并利用紀律進行約束, 從而發(fā)揮規(guī)章制度的作用, 使干部職工可以自覺遵守。

　　(四) 加強經驗的學習, 善于開拓, 加強企業(yè)文化創(chuàng)新

　　在企業(yè)的競爭中, 從本質上來看, 其不斷擴張就是傳播知識的過程。在成功企業(yè)中, 一般都會有適合企業(yè)發(fā)展和學習的共享文化, 這些文化在潛移默化中對企業(yè)和人的行為進行著改變。注重職工能力的提高, 尊重他們的獨立人格。優(yōu)秀的和開放的企業(yè)文化, 需要充分發(fā)揮員工作用, 提倡他們提出疑問和挑戰(zhàn), 然后進行問題的分析, 找到有效解決方式。在認識上, 企業(yè)文化的創(chuàng)新觀點是:企業(yè)的知識當做是可再生資源, 并且能夠使企業(yè)處于領先位置, 將不斷的持續(xù)性學習當做是重要的基礎。在學習中, 實現企業(yè)和社會之間的信息交換, 從而不斷進行創(chuàng)造, 發(fā)揮企業(yè)的潛能, 提高員工的意識和思維認識, 從而促進企業(yè)的不斷創(chuàng)新, 并且促進制度和結構的創(chuàng)新, 為企業(yè)發(fā)展提供動力。

　　(五) 與時俱進, 堅持科學發(fā)展觀, 建設生態(tài)型企業(yè)文化

　　在當前構建和諧社會背景下, 企業(yè)的作用是十分重要的。因此, 構建企業(yè)文化, 可以促進外部環(huán)境建設, 也可以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅持科學發(fā)展觀的導向作用, 堅持以人為本, 從而構建綠色、和諧的企業(yè)文化。在企業(yè)的發(fā)展中, 其核心競爭力主要是表現在社會環(huán)境的維護和發(fā)展中, 為消費者帶來更為優(yōu)質的產品。建設生態(tài)企業(yè), 提高企業(yè)的知名度, 并且加強企業(yè)形象建設, 提高認同感, 提高其可持續(xù)發(fā)展的能力, 從而從整體上, 實現其長效發(fā)展。