大型泵站的現(xiàn)代化管理及改善策略

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)泵站數(shù)量越來越多。作為綜合性以及集成性都較強(qiáng)的水利工程項(xiàng)目，大型泵站在建設(shè)前期的投入資金較大，并且在施工過程中會(huì)跨越很多的區(qū)域，這使得當(dāng)前的泵站管理運(yùn)行并沒有辦法使用傳統(tǒng)的泵站管理體制，所以說，本文首先介紹了我國(guó)大型泵站的運(yùn)行以及管理現(xiàn)狀，接著展望了大型泵站現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)方式，最后對(duì)大型泵站管理過程中出現(xiàn)的問題提出了具體的解決措施，希望能夠提供相關(guān)借鑒。

　　關(guān)鍵詞：大型泵站 現(xiàn)代化管理 改善策略

　　在水利工程運(yùn)行過程中，泵站是一項(xiàng)必不可少的部分。泵站的運(yùn)行管理涉及了電力學(xué)、水力機(jī)械學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科，承擔(dān)著排澇、防洪、供水以及灌溉的任務(wù)，可以說泵站的系統(tǒng)是十分復(fù)雜的。為了保證水利工程能夠安全高效運(yùn)行并且充分的展現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)泵站管理，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)管理水平。

　　1 我國(guó)大型泵站運(yùn)行及管理現(xiàn)狀

　　作為水利工程的重要組成部分，泵站的存在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今，泵站已經(jīng)在水資源調(diào)度管理中處于關(guān)鍵位置，但是其在管理中還是存在著許多的問題需要解決。

　　1.1 管理人員的管理意識(shí)薄弱，管理水平低下

　　在泵站的管理運(yùn)行過程中，最為明顯的問題之一就是“重建設(shè)，輕管理”。造成這樣問題的原因是多種多樣的，但是最主要是由于相關(guān)管理人員素質(zhì)水平不夠造成的。在泵站管理中，主要表現(xiàn)為相關(guān)管理人員的專業(yè)技能、理論知識(shí)缺乏以及管理意識(shí)淡薄。除此之外，很多的管理人員并沒有意識(shí)到泵站管理的重要性，在管理過程中也只是做做表面功夫，并沒有從根本上對(duì)泵站進(jìn)行科學(xué)管理。

　　1.2 泵站運(yùn)行管理制度不健全，執(zhí)行力不夠

　　在我國(guó)，很多的泵站雖然制定了一系列的管理規(guī)則制度，但是制度內(nèi)容太過于籠統(tǒng)和不規(guī)范，這使得我國(guó)泵站管理存在著粗放散漫以及管理制度不健全的問題，在實(shí)際中并沒有很好的可行性以及有效性。

　　1.3 泵站運(yùn)行中的管理技術(shù)落后，自動(dòng)化程度低

　　到目前為止，我國(guó)的泵站管理技術(shù)以及自動(dòng)化程度是比較落后的，造成這個(gè)現(xiàn)象的主要原因就是沒有足夠的資金以及管理人員并不重視管理設(shè)施的更新以及維護(hù)。有相當(dāng)一部分泵站并沒有自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)施，這使得泵站的各個(gè)機(jī)組之間沒有辦法進(jìn)行匹配，泵站的運(yùn)行以及調(diào)度工作也就沒有辦法進(jìn)一步優(yōu)化，最終造成能源利用率不高以及泵站運(yùn)行的安全性和可靠性得不到保障的問題。

　　2 大型泵站現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)大型泵站的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得大型泵站的管理進(jìn)入了信息化的軌道，所以說，為了適應(yīng)這個(gè)潮流，大型泵站需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的信息體系，使用多種信息手段，諸如自動(dòng)控制技術(shù)、信號(hào)處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、現(xiàn)代化管理技術(shù)以及故障診斷技術(shù)等，建立起一整套完善的泵站管理自動(dòng)化控制系統(tǒng)，對(duì)信息進(jìn)行公開以及資源共享、優(yōu)化運(yùn)行過程中的各項(xiàng)功能、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全樞紐的機(jī)電設(shè)備、水文數(shù)據(jù)、泵站機(jī)組以及水工建筑物、改善大型泵站的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)大型泵站的安全、節(jié)能、可靠以及高效的發(fā)展，使得大型泵站在發(fā)展過程中能夠充分的發(fā)揮社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)發(fā)展。除此之外，為了促進(jìn)大型泵站的規(guī)范化管理，從項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理以及項(xiàng)目運(yùn)行管理四個(gè)方面著手，對(duì)大型泵站的現(xiàn)代化管理達(dá)標(biāo)考核進(jìn)行完善并且推進(jìn)[1]。

　　3 大型泵站運(yùn)行及管理工作建議

　　3.1 提高泵站規(guī)劃水平，實(shí)現(xiàn)泵站現(xiàn)代化管理

　　現(xiàn)如今，泵站管理中存在著諸多問題，其中日益明顯的規(guī)劃設(shè)計(jì)缺陷已經(jīng)成為制約地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，所以說，為了促進(jìn)泵站的高效運(yùn)行，一定要和實(shí)際需求相結(jié)合，大規(guī)模的改造以及更新泵站，對(duì)泵站的布局進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整，使得泵站的分布更加的科學(xué)合理。在對(duì)泵站的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行更新的時(shí)候，需要大力引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，依靠前沿的科技力量促進(jìn)我國(guó)泵站的現(xiàn)代化。為了提高泵站的信息采集以及處理能力，需要采用現(xiàn)代信息技術(shù)、電數(shù)字技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，同時(shí)還要對(duì)自動(dòng)化操作系統(tǒng)進(jìn)行引進(jìn)，促進(jìn)泵站信息監(jiān)控自動(dòng)化，信息傳遞、信息管理、信息處理的網(wǎng)絡(luò)化。還需要注意的是，泵站的現(xiàn)代化管理是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，所以說，在這個(gè)過程中可以對(duì)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論以及技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行充分的借鑒，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)泵站的現(xiàn)代化管理。

　　3.2 強(qiáng)化泵站管理隊(duì)伍建設(shè)

　　在對(duì)泵站管理隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化的時(shí)候，需要注意以下幾個(gè)方面：(1)提高人員聘用要求。在對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要注意相關(guān)的人員必須是從事相關(guān)專業(yè)的，有大量的理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的技能，在面對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題的時(shí)候能夠從容的應(yīng)對(duì)。(2)對(duì)員工進(jìn)行崗證考核。確保每一個(gè)員工都是持證上崗，保證員工的專業(yè)技能。(3)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)。為了提高員工對(duì)知識(shí)的應(yīng)用能力，需要對(duì)員工進(jìn)行電工類知識(shí)、機(jī)械類知識(shí)以及安全類知識(shí)的培訓(xùn)，并且定期進(jìn)行考核。(4)以老員工帶新員工。老員工一般專業(yè)技術(shù)水平較高，并且工作經(jīng)驗(yàn)也是很豐富的，所以說讓老員工對(duì)新員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)可以使得新員工更加了解工作內(nèi)容并且促進(jìn)新員工的迅速成長(zhǎng)。(5)對(duì)各個(gè)崗位加強(qiáng)監(jiān)督。定期對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，促進(jìn)員工的自我學(xué)習(xí)和提高。

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