多元型技術并購后突破式創新資源整合機制分析

　　摘 要：基于多元型技術并購后突破式創新資源整合機制的分析，論文著重剖析并購后創新資源在并購后組織內部的轉移和擴散。通過華立控股以技術并購進入青蒿素行業的案例，針對其多元型技術并購后采用的突破式創新資源整合戰略，重點分析其關鍵人力資源和知識產權等創新資源的整合，以及技術并購后的外延式發展，并提出多元型技術并購后突破式創新資源整合策略。

　　關鍵詞：多元型技術并購;突破式創新資源整合;整合機制

　　一、引言

　　多元型技術并購是企業通過技術并購獲得自己非主導產業所需要的核心技術，是企業快速進入新產業領域并獲取該領域核心技術的重要手段。為了企業的持續發展或出于業務多元化的考慮，有些企業開始在非主導產業尋找新的機會。企業通過技術并購的方式直接獲得該領域的核心技術，可以以較高的起點進入該產業的競爭領域，并在很大程度上節省核心技術自主研發的時間。

　　Richard R. Nelson(1998)認為企業的發展難以擺脫既定的技術發展軌道慣性，而技術并購則可以克服技術軌道慣性的障礙，使其進入新的技術領域，實現并購方企業與目標方企業的優勢互補，提高其創新績效。不同的技術并購模式對并購方企業技術創新的影響也不同，何種模式的技術并購更能有效提高企業的創新績效是論文關注的重點。

　　王輝和徐波(2005)從技術和產業兩個維度進行分析，將跨國并購劃分為強化模、式、整合模式、突破模式和漸進模式四種并購模式。

　　王婉麗(2005)從公司通過并購所獲得技術的類型角度出發，以產業范圍與技術核心范圍為標準，將技術并購劃分為加強型、互補型和突破式三個并購模式。

　　二、多元型技術并購后的突破式創新資源整合機制分析

　　在多元型技術并購模式下，所獲取的技術往往突破自身技術水平，所以針對此類技術并購的創新資源整合將很大程度上影響技術并購方企業的創新競爭優勢，對并購方企業發展起重大影響。因此，多元型技術并購的突破式創新資源整合必須涉及雙方組織、知識等因素，以達到全面融合。

　　突破式創新資源整合中，由于企業通過技術并購進入新技術領域，并掌握行業內關鍵核心技術，因此起關鍵作用的是企業內部創新人員和創新團隊創新資源的整合，通過被并購方外部創新資源的內化過程來增加并購后組織內部整體創新資源的存量，讓組織內部通過開拓思維不斷提出創新概念和想法，最后通過組織內部各成員之間創新概念和想法碰撞產生的創新知識來改變核心技術的關鍵參數和變量，實現產品和技術功能上的突破性進展。

　　在該模式下，企業更應注重組織內部成員在創新資源共享和學習能力的培養，營造一個良好的隱性知識共享和學習的硬件環境和學習氛圍。激發和獎勵提出好的創新想法的成員，同時包容成員創新想法嘗試失敗。

　　值得注意的是，企業在實行多元型技術并購，并進行突破式創新資源整合過程中不應采用單一整合模式。在突破式創新資源整合及其創新過程中如涉及的新產品和新技術較多，尤其是對于技術并購方新涉及的產品和技術，往往需要采用復制式的知識與技術整合。當新產品和新技術已經具備了一定的創新能力和知識積累，則需采用漸進型創新資源整合模式。進而在技術累進的基礎上，同時對于已經具備了大部分核心技術的一些產品和技術，則可以綜合地選擇突破式創新資源整合模式。

　　多元型技術并購能夠給企業帶來新技術與新的創新資源資本，主要是技術并購給企業帶來的新創新資源資本與原有的創新資源資本異質性較大，并購對企業原有的創新資源資本進行了較大的變革。多元型技術并購的優勢表現在通過進入新領域的技術并購滿足節省巨額研發費用和研發復雜度的需要。并且，既提高了效率，又加快了創新速度，既降低了自行開發的風險，又降低了單純并購購買技術的風險。

　　總體來看，突破式創新資源整合需要整合技術并購雙方同質性不高的創新資源資本，其關鍵是如何將技術并購后的新創新資源資本轉移和擴散到并購方，從而形成競爭優勢，實現并購的價值創造。

　　三、突破式創新資源整合案例分析——華立控股進入青篙素行業

　　(一)華立控股技術并購的背景和動因

　　華立控股(000607)主營電工儀表產業。作為該行業的龍頭老大，華立控股占據了該市場超過30%的市場份額。值得注意的是，電工儀表行業具有非常穩定的盈利能力，但是，卻受制于成熟行業增長速度緩慢的發展限制。因此，華立控股在主營業務穩定業績支撐的前提下，發掘新的行業機會與利潤增長點，以尋求更好的發展。

　　自2001年起，華立控股開始通過戰略性技術并購的方式收購以青篙素研發體系和青篙素國際銷售體系為核心的青篙素產業中優勢企業，切入至生物制藥領域，并成功形成資源優勢，構筑起自身核心競爭力。

　　選擇以技術并購為戰略切入方式，主要是考慮到其能夠減少企業在醫藥研發上的長時間，并且能夠通過獲得目標方企業的專利直接掌握青篙素產業核心技術，使自身的研發水平實現跨越式發展。

　　(二)華立控股技術并購發展戰略與過程

　　在華立控股以青篙素為切入點轉型為生物制藥行業的戰略方向確定后，華立作為醫藥行業的新進入者，確定了基于技術并購為核心的發展規劃：通過并購青篙素行業已經形成優勢技術資源的企業，實施低成本擴張戰略，盡快形成集原料生產、新藥開發以及成藥制造為一體的完整的青篙素產業鏈。其中，具體包括：

　　1、通過技術并購加快新藥研發。生物醫藥行業的競爭集中于新藥的科研開發，只有加快新藥研發，保持新藥研制技術的國際領先水平，通過申請專利保護已有的知識產權，才能保障企業青篙素產品的長遠市場競爭力。

　　2、在并購過程中逐步整合技術資源，以求降低產品成本。通過對高含量青篙的人工種植和人工育種的研究，提高青篙素含量，并購、建立穩定高產的青篙人工種植基地;按照國際制藥企業生產質量規范，針對青篙素原料提取基地實施大規模、標準化生產，提高原料質量，降低產品成本，提升企業青篙素產品的國際市場競爭力。

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