新基建加速能源革命

　　摘要：市場上，實力強勁的跨界競爭者不斷逆襲，傳統能源行業界限日漸模糊，這往往使得昔日的最佳的運營實踐，極可能突然間卻變成了企業發展的負累。就新基建而言，對于能源企業，就不能僅僅看作是一次生產經營方式的改變，而是一場顛覆性的革命。

　　本文源自國企管理,2020(18):5.《國企管理》創辦于2014年，注重理論聯系實際，創刊多年來得到了長足發展，雜志內容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。讀者群體以全國各級國資國企監管機關，各類國企經營管理干部，研究機構、行業協會、大專院校及國資國企與國內外關聯交易和裝備制造企業等官產學研精英人士為主。

　　當前，環境日趨復雜，變革猝不及防，讓企業往往應對不及。

　　市場上，實力強勁的跨界競爭者不斷逆襲，傳統能源行業界限日漸模糊，這往往使得昔日的最佳的運營實踐，極可能突然間卻變成了企業發展的負累。

　　就新基建而言，對于能源企業，就不能僅僅看作是一次生產經營方式的改變，而是一場顛覆性的革命。

　　5G及工業互聯網、物聯網等技術，將加速整合區域內石油、煤炭、天然氣和電力等多種能源資源，實現不同能源子系統之間的優化運行、協同管理，這將大大提升能源利用效率。

　　實時追蹤、記錄每個用戶的行為數據，將這些動態信息匯總到同一個用戶下，自動創建精細的用戶群。企業從中可以全面了解每一個用戶的所有行為、消費行為、使用習慣等，真正實現讓用戶實實在在地感受到產品的人性化，讓產品真真切切地體現出用戶的個性化，也將充分滿足多元化用能需求。

　　就目前來看，機器人、無人機、無人駕駛車輛等新技術、新業態，如油罐清潔機器人、運維機器人、無人監測等技術等，已在油氣生產中大量運用，這無疑將推動企業進一步降低生產成本，提高運營效率。但對過去一直“以單一系統的縱向延伸為主，能源系統間物理互聯和信息交互較少”的傳統能源系統建設來說，也必然將帶來一次巨大沖擊。

　　企業管理者、經營者應如何做到以變應變?

　　本期雜志收錄的《大型供熱企業智能化運營管控體系構建與實施》《以效益最大化為目標的“一帶一路”梯級水電站協聯運營模式》《以資金管控引領項目管理規范運行》等案例，都是基于借助新技術、新業態對自身商業模式、產品生產以及用戶運營進行拓展升級的典型經驗成果。

　　這些成果的核心是：基礎業務數據檔案化、業務功能模塊標準化、成本核算預測智能化、協同優化機制市場化、助力經濟效益最大化。

　　新技術、新業態的浪潮，一浪高過一浪。順勢而動，讓生產、經營和管理部門化身為企業發展的“智能引擎”，在企業上上下下、由內到外真正掀起一場致力于轉型升級的根本性變革，是能源企業高質量發展的必由之路。