人力資源管理論文參考如何完善事業(yè)單位人力資

　　論文摘要：要想完善事業(yè)單位的人力資源管理工作，事業(yè)單位應(yīng)更新人力資源管理觀念，充分認(rèn)識到人才在事業(yè)單位發(fā)展和為社會服務(wù)當(dāng)中發(fā)揮的重要作用，在單位內(nèi)部要營造尊重人才、重視人才、關(guān)心人才的文化氛圍。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,人力資源管理,問題,措施

　　引言

　　隨著我國社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在人力資源管理方面逐步暴露出一些問題，并且這些問題有日益嚴(yán)重的趨勢。因此，完善我國事業(yè)單位的人力資源管理已成為當(dāng)前急需研究的重要課題。本文根據(jù)事業(yè)單位中存在的一些問題，給出了完善事業(yè)單位人力資源管理的措施，希望能對事業(yè)單位的人力資源改革提供有益的借鑒。

　　當(dāng)前我國正在對事業(yè)單位進(jìn)行大力改革。事業(yè)單位如何在改革當(dāng)中完善對人力資源的管理，從事業(yè)單位改革中受益，取得發(fā)展優(yōu)勢，已經(jīng)成為擺在每一個事業(yè)單位管理者面前的重要問題。放眼全國，事業(yè)單位有幾千萬人，一百多萬的事業(yè)單位，可見這是一個重要的資源寶庫。我們必須合理利用，充分挖掘。

　　一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

　　無論是在企業(yè)中還是在其他非經(jīng)濟(jì)性的組織中，人力資源都是組織中最寶貴的資源。因此，如何對人力資源進(jìn)行有效管理，充分調(diào)動組織內(nèi)的每一個員工的主觀能動性，發(fā)揮自身特長，挖掘自身潛能，為組織運(yùn)作做出最大貢獻(xiàn)，是每一個組織都應(yīng)首先考慮的問題。事業(yè)單位作為我國重要的人才聚集地，一旦對其缺乏科學(xué)合理的管理，那么將給我國的人才資源造成巨大的損失。由于事業(yè)單位在我國的特殊性，在自身的人力資源管理發(fā)展過程中存在著以下問題。

　　1.人力資源管理觀念落后。首先，現(xiàn)代的人力資源觀念在我國興起得比較晚;其次，我國事業(yè)單位人員的官本位思想比較嚴(yán)重。這使得事業(yè)單位與企業(yè)單位和外國先進(jìn)經(jīng)驗相比，自身的人力資源管理觀念相當(dāng)落后，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部一些員工缺乏現(xiàn)代競爭意識，不能充分調(diào)動員工的積極性。

　　2.考核機(jī)制不完善，激勵機(jī)制不合理。人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是對人的考核，而有些事業(yè)單位對人力資源的考核目標(biāo)不明確，有些考核的卻不是重點(diǎn)，有的缺少相關(guān)的考核配套措施，有的則是缺乏完整的考核指標(biāo)體系。事業(yè)單位不僅考核機(jī)制不完善，對單位人員的激勵機(jī)制也不合理，不健全。首先，事業(yè)單位缺乏有效的人力資源的激勵機(jī)制;其次，事業(yè)單位的人力資源機(jī)制不合理;第三，事業(yè)單位的人力資源激勵機(jī)制不成體系。

　　3.人才隊伍建設(shè)不到位。事業(yè)單位的人才隊伍建設(shè)不到位，首先主要表現(xiàn)在對單位人員的培訓(xùn)上。單位組織的培訓(xùn)針對性差，很多都是一些理論培訓(xùn)和思想教育方面的，而對提高員工專業(yè)技能方面的相對少一些。而且，培訓(xùn)偏于走過場，流于形式。其次，單位的人才開發(fā)機(jī)制也不健全，缺乏單位及員工的長期發(fā)展規(guī)劃，人才儲備薄弱。第三，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，高層次人才匱乏。

　　二、完善事業(yè)單位人力資源管理的措施

　　1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思想，更新人才管理觀念。要想完善事業(yè)單位的人力資源管理工作，事業(yè)單位應(yīng)更新人力資源管理觀念，充分認(rèn)識到人才在事業(yè)單位發(fā)展和為社會服務(wù)當(dāng)中發(fā)揮的重要作用，在單位內(nèi)部要營造尊重人才、重視人才、關(guān)心人才的文化氛圍。不斷強(qiáng)化人才是事業(yè)單位將來生存發(fā)展的重要支柱這一根本理念，給員工創(chuàng)造合適的環(huán)境，讓員工發(fā)揮自身的積極性，增強(qiáng)自身的職業(yè)素質(zhì)，提高工作績效。

　　2.堅持以人為本，促進(jìn)員工成長發(fā)展。人力資源管理的目的就是在結(jié)合組織目標(biāo)的同時，充分挖掘人才的潛力，促進(jìn)組織內(nèi)員工的發(fā)展。因此，在事業(yè)單位內(nèi)部，應(yīng)幫助單位員工搞好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過建立完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以使員工順利成長。例如，建立工作輪換制度，以減少員工對長期做同一工作的枯燥感，另外要建立多條員工的晉升通道，激發(fā)員工的工作積極性和滿意度。

　　3.完善人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，建立完善起單位的人才開發(fā)培養(yǎng)體系。事業(yè)單位的人力資源開發(fā)是對單位內(nèi)部現(xiàn)有人才資源進(jìn)行開發(fā)，所以應(yīng)在單位內(nèi)部營造重視人才的氛圍，為人才的成長和進(jìn)步提供一個足夠大的平臺，增加一些優(yōu)質(zhì)高效的培訓(xùn)內(nèi)容。同時，單位高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)通過不斷地學(xué)習(xí)，更新自身的工作管理理念。另外，在單位內(nèi)部要建立起一套有效的員工激勵機(jī)制，做到獎優(yōu)懲劣，以提高事業(yè)單位人員的工作績效。

　　目前我國的事業(yè)單位在人才資源管理方面雖然仍存在著許多問題，但是，只要事業(yè)單位的管理者能夠在單位內(nèi)部充分運(yùn)用現(xiàn)代的人力資源管理思想，為員工搭建成長的良好環(huán)境，實施良好的人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，就能使我國事業(yè)單位內(nèi)部人員的潛力得到有效挖掘，從而提高事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，更好地為社會服務(wù)。

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