本文作者：洪藝彬 單位：福建龍海市水利局

在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢(shì)分析

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代也相繼出現(xiàn)。在現(xiàn)今社會(huì)中，知識(shí)和信息已經(jīng)取代土地和勞動(dòng)力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會(huì)的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識(shí)和信息以后，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式方法也發(fā)生了相應(yīng)的改變。根據(jù)目前我國(guó)的國(guó)情來看，中國(guó)自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。最重要的是人們已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新才是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段進(jìn)行成本控制。由于財(cái)務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。

(二)企業(yè)的管理制度不健全。許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實(shí)處；有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時(shí)的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度；還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡(jiǎn)單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

(三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。隨著社會(huì)環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。特別是現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會(huì)被淘汰。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施

(一)企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。首先要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個(gè)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的；其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵(lì)員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。

(二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)的作用。然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

(三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(四)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最根本的目的。然而，對(duì)于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。

(五)要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。首先對(duì)企業(yè)的管理人員要及時(shí)的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新；其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵；再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新；最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。

四、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢(shì)和新環(huán)境的要求。