一、我國(guó)建筑工程管理中的信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀分析

1對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)不足

不少企業(yè)對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)還停留在“計(jì)算機(jī)+局域網(wǎng)”的層面上。不少工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、業(yè)主方三方的信息交換還是從前紙質(zhì)渠道，并未因信息技術(shù)的運(yùn)用發(fā)生改變。建筑工程管理要真正實(shí)現(xiàn)信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以電子媒介為載體，來進(jìn)行信息交換，開展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技術(shù)還僅是一個(gè)初級(jí)工具，企業(yè)還未樹立起信息管理的現(xiàn)代管理理念，所以信息技術(shù)還未撼動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)模式。

2信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄

很多單位使用電子信息只是局限在工程建筑的準(zhǔn)備階段，例如估算項(xiàng)目成本、超標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目策劃等作業(yè)。在建筑項(xiàng)目的階段中很少會(huì)使用到電子信息功能，例如項(xiàng)目建筑速度、建筑品質(zhì)、建筑中對(duì)成本的掌控等。工程建筑管理大多還是依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)以及本領(lǐng)進(jìn)行，這種管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建筑管理的需要。電子信息功能在建筑業(yè)中使用到的地方比較少，很多管理者更鐘情于單機(jī)狀態(tài)的版本，甚至聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)的軟件應(yīng)用的用途也很少，例如在網(wǎng)上投標(biāo)招標(biāo)、購(gòu)買物料、發(fā)表信息、信息流通等，軟件使用到的功能很少。

二、加強(qiáng)建筑工程管理中信息技術(shù)運(yùn)用的建議

1加強(qiáng)信息管理建設(shè)

對(duì)于建筑工程來說，項(xiàng)目管理者肩負(fù)著項(xiàng)目信息管理的重要責(zé)任，負(fù)責(zé)各種信息的收集、處理，可以說是整個(gè)項(xiàng)目的信息集散地。在信息管理中，項(xiàng)目管理者的信息管理任務(wù)包括：首先，要對(duì)項(xiàng)目基本的基本信息進(jìn)行收集、系統(tǒng)化，編制出項(xiàng)目手冊(cè)。管理者要按照項(xiàng)目的實(shí)施要求、任務(wù)，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目管理信息流，確定信息基本特征和基本要求，同時(shí)保證信息流在實(shí)施過程中的暢通；其次，管理者要制定各種資料、項(xiàng)目報(bào)告的相關(guān)規(guī)定；第三，根據(jù)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的流程，并保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作、控制信息流；第四，項(xiàng)目管理體系中的三方都各自擁有信息管理任務(wù)，為提高信息管理效率、發(fā)揮信息資源的作用、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的信息管理，各方必須明白各自的信息管理任務(wù)，各自編制信息管理手冊(cè)。

2分階段實(shí)現(xiàn)信息化管理

一大部分施工項(xiàng)目都和人類的普通生活相關(guān)，因此項(xiàng)目管理在人類的普遍生活中起著很大的作用，能不能處置好項(xiàng)目管理中存在的問題，對(duì)人類生活品質(zhì)的完善產(chǎn)生直接作用。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理牽扯到的方面很多，消息較多，因此要施工項(xiàng)目的信息化管理存在困難。再加上施工項(xiàng)目耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)、需要的完整性高，因此其管理過程是很繁瑣以及有困難的。當(dāng)代項(xiàng)目管理還在起步過程中，因此在管理中存在很多沖突，這也推動(dòng)了施工項(xiàng)目管理的電子信息技術(shù)的發(fā)展。管理人員要先按照單位的真實(shí)狀況，明確管理中可以完成信息化的程度，參考經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家使用的現(xiàn)金措施，以便改善現(xiàn)在所擁有的管理。對(duì)于還沒有貫徹電子信息化技術(shù)的項(xiàng)目，可以慢慢的切入進(jìn)行，要按照實(shí)際情況找對(duì)方法開展，絕不能過于急躁冒險(xiǎn)。

3合理組織工作流程

把項(xiàng)目管理作業(yè)的各個(gè)步驟有機(jī)結(jié)合起來，組成一個(gè)整體的、有秩序的、對(duì)象全面的作業(yè)程序。科學(xué)使用電子信息功能，合理的把每個(gè)步驟連接起來，完成管理的體系化，以便能夠完成項(xiàng)目管理的信息化。經(jīng)過調(diào)和各個(gè)部分的內(nèi)容，統(tǒng)籌全局，才能夠促進(jìn)各個(gè)部分共同協(xié)助，完成施工項(xiàng)目全部過程的監(jiān)督掌控。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化電子信息功能能夠使施工項(xiàng)目中大規(guī)模、超大規(guī)模、以及繁瑣性項(xiàng)目的管理都能夠更快速、更合理的完成，對(duì)于建筑業(yè)管理部分的前進(jìn)有著很大程度上的促進(jìn)功能，降低了工程管理費(fèi)用，提升了管理功效。伴隨著競(jìng)爭(zhēng)情況越來越激烈，施工單位一定要使用好電子信息的功能，以便能夠完成項(xiàng)目管理的信息化，以便能夠促進(jìn)建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。

本文作者：葉春亮