一、目前高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1財(cái)務(wù)管理的體制不合理，財(cái)權(quán)過(guò)于分散

由于高校后勤的服務(wù)對(duì)象涉及面復(fù)雜而繁多，相對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也將會(huì)產(chǎn)生同樣的效果，各種管理對(duì)象的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支具有不同的特點(diǎn)。事業(yè)型經(jīng)濟(jì)體質(zhì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，而經(jīng)濟(jì)型體質(zhì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)則是企業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。由于各個(gè)部門(mén)不同，后期集團(tuán)的會(huì)計(jì)報(bào)表種類(lèi)也是繁多的，事業(yè)型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體一般采取的方式是收付實(shí)現(xiàn)制，而經(jīng)營(yíng)性獨(dú)立企業(yè)法人一般采取的方式是權(quán)責(zé)發(fā)生制，因此，在后勤實(shí)體的體質(zhì)當(dāng)中，都存在著重復(fù)的制度與體系，有著兩種會(huì)計(jì)制度、兩種財(cái)務(wù)管理體系，在年末的總結(jié)會(huì)上，會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法進(jìn)行整合，各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)核算結(jié)構(gòu)也沒(méi)有辦法進(jìn)行總結(jié)分析，從而使整個(gè)后勤的實(shí)體進(jìn)行的情況沒(méi)有辦法完整、清新、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出來(lái)。

2內(nèi)部成本核算制度不規(guī)范

內(nèi)部成本核算沒(méi)有明確的可操作性的制度規(guī)范，核算內(nèi)容、方法、會(huì)計(jì)期間等存在隨意性，這樣所提供的會(huì)計(jì)信息失真，內(nèi)部成本核算不完整，現(xiàn)在高校后勤，按收付實(shí)現(xiàn)制原則記賬，按經(jīng)費(fèi)支出內(nèi)容歸集，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，不計(jì)成本，也沒(méi)有完善的成本核算體系。這樣運(yùn)行成本得不到有效的控制，容易造成資源的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理的思路及對(duì)策

1理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系

后勤走向社會(huì)化必須要保證產(chǎn)權(quán)明晰的規(guī)范。在過(guò)程當(dāng)中，高校應(yīng)該要明確一個(gè)后勤集團(tuán)的大概資產(chǎn)范圍，要把學(xué)校的資產(chǎn)和集團(tuán)的資產(chǎn)明確的區(qū)分開(kāi)來(lái)，在資產(chǎn)的區(qū)分當(dāng)中，對(duì)于高校的管理性質(zhì)上及其他的方面情況，并不適應(yīng)把過(guò)多的不動(dòng)產(chǎn)分歸到后勤的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)當(dāng)中，但是可以把高校的不動(dòng)資產(chǎn)作為投資投給后勤的實(shí)體，這樣能夠更好的使資產(chǎn)的流動(dòng)與運(yùn)作。

2明確高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、

在結(jié)合高校的理財(cái)環(huán)境和后勤總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，確立并制定后勤的總體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在確立制定后，要對(duì)高校后勤的整體運(yùn)作能力以及服務(wù)保障能力都要有較大的改善和提高。后勤集團(tuán)涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi)型，把這些業(yè)務(wù)劃分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，并將經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心分為服務(wù)型、服務(wù)經(jīng)營(yíng)型、經(jīng)營(yíng)型三種類(lèi)型。最后，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)細(xì)致詳細(xì)的分層化，形成一套財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，并且要對(duì)其經(jīng)營(yíng)的結(jié)果進(jìn)行考查和考核，提高高校后勤的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使其快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

3完善財(cái)務(wù)管理體制

首先，高校后勤自立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的性質(zhì)的建立。后勤財(cái)務(wù)管理制度在慢慢的轉(zhuǎn)變，由事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)向企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且在改革中，會(huì)計(jì)的的核算及科目的設(shè)置都在不斷的改革。其次，高校后勤的財(cái)務(wù)管理涉及面復(fù)雜而繁多，根據(jù)多樣性、跨區(qū)域到呢個(gè)特點(diǎn)，最好設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)單位，實(shí)施不用的會(huì)計(jì)制度。高校的后勤財(cái)務(wù)管理方式是最重要的，要正視了管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)決策、預(yù)算等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而使管理成本下降，并且提高管理的效率。在制定新的財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程當(dāng)中，要把握好財(cái)務(wù)管理的核心，對(duì)財(cái)務(wù)的決策和財(cái)務(wù)預(yù)算做好充分的控制，并且在預(yù)算的執(zhí)行的過(guò)程之中，要隨時(shí)隨地的善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能更好的去解決問(wèn)題，從而財(cái)務(wù)管理的水平才能得到很大的提高。

4加強(qiáng)和完善內(nèi)部成本核算制度

后勤集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與一般企業(yè)不同，高校后期應(yīng)在滿(mǎn)足后勤服務(wù)需要的同時(shí)，追求運(yùn)行成本最小化，因此在后勤的實(shí)體當(dāng)中，成本核算體質(zhì)的建立是很有必要的。收入、支出、管理三項(xiàng)則是組成成本核算體系的組成部分，首先，在收入方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要和后勤集團(tuán)緊密的相結(jié)合，積極的保證收入的增加，并且合理的管理保證收入的不流失。在支出的情況上，要對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，要嚴(yán)防不合理的支出，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。在管理上，要按照國(guó)家規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定，按權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，以確保成本的真實(shí)性。在后勤的實(shí)體上，要建立成本的核算體系，按照企業(yè)化的管理實(shí)行，對(duì)成本進(jìn)行核算。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)

后勤社會(huì)化并不是簡(jiǎn)單地把后勤推到社會(huì)上去，后勤仍然是高校的后勤，具體地講，學(xué)校每年初對(duì)后勤下達(dá)目標(biāo)任務(wù)書(shū)，后勤在完成目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中，受到學(xué)校有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，年終進(jìn)行全面考核。并定期報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)報(bào)告制。

本文作者：李俊 單位：河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院