一、園林工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

園林工程項(xiàng)目管理主要包括對(duì)園林工程的合同管理、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理、招投標(biāo)管理等。

二、園林工程項(xiàng)目管理的重要性

園林工程是一項(xiàng)綜合性較高、涉及內(nèi)容較廣的建設(shè)工程，要保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到設(shè)計(jì)的要求規(guī)定，就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目建設(shè)的管理。通過對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作內(nèi)容的控制管理可以提高整體工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮園林工程項(xiàng)目的使用價(jià)值。

三、園林工程項(xiàng)目管理的途徑和方法分析

1.對(duì)施工成本的控制管理

施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。成本的預(yù)算也要準(zhǔn)確，投標(biāo)報(bào)價(jià)要經(jīng)過市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)和報(bào)價(jià)后才可以預(yù)算出直接成本。交由公司的上級(jí)管理人員，再由他們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上加上其他的成本費(fèi)用。具體可以以施工圖預(yù)算控制成本的支出，控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械的使用費(fèi)用。特別是對(duì)施工材料的控制要加大力度，一定要貨比三家，選擇性價(jià)比最高的商家。對(duì)施工項(xiàng)目中資金投入比重較大的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。也可以根據(jù)具體的情況，在甲方同意的條件下，對(duì)施工機(jī)械的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，協(xié)商實(shí)施補(bǔ)貼。

2.進(jìn)度控制

對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的部分，也是問題較多的一個(gè)部分。可以采用一定的方法進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，檢查工程的進(jìn)度情況，并與計(jì)劃的進(jìn)度表進(jìn)行對(duì)比，找出兩者之間的差異。針對(duì)導(dǎo)致差異的原因進(jìn)行各個(gè)擊破，適當(dāng)?shù)慕M織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位和其他的相關(guān)單位進(jìn)行工程進(jìn)度的調(diào)整修正工作。通過不斷的探索與改進(jìn)，保證工程項(xiàng)目可以按期完成或者在不破壞工程質(zhì)量和增加造價(jià)的情況下可以提前完成施工任務(wù)。

3.質(zhì)量控制

對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要是對(duì)施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、施工方法和外界環(huán)境，這五方面主要體現(xiàn)在施工階段。下面，主要研究施工前、施工階段和竣工后的質(zhì)量控制措施。施工前要認(rèn)真研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底工作，提前了解好設(shè)計(jì)者的意圖、施工的重難點(diǎn)，要制定完善的技術(shù)文件，進(jìn)而保證施工質(zhì)量、降低成本，物質(zhì)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備要充足。施工過程要對(duì)人、材料、機(jī)械等進(jìn)行控制，規(guī)范施工操作流程、質(zhì)量要求，對(duì)操作人員、材料和外界環(huán)境進(jìn)行分析和驗(yàn)證，做好驗(yàn)證的相關(guān)記錄；對(duì)操作人員要進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，提高技術(shù)人員、管理人員的工作水平，對(duì)違章亂紀(jì)的行為要嚴(yán)肅處理，避免由于人為因素造成的工程質(zhì)量問題；材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量比較重要的因素，對(duì)材料的供應(yīng)商要嚴(yán)格的考察和評(píng)審，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量驗(yàn)收；對(duì)成品的保護(hù)，可通過覆蓋塑料布或者鋸末等方式防止外界因素對(duì)成品的破壞和污染，也可以采取局部封閉的方式進(jìn)行保護(hù)。竣工后也要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)有遺漏或者需要修補(bǔ)的工程項(xiàng)目要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整；驗(yàn)收部門要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并進(jìn)行鑒定和評(píng)定工作，作為竣工交付的憑證。

4.合同管理

合同管理是園林工程項(xiàng)目管理的一部分，作為園林工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資控制的主要依據(jù)，規(guī)定了施工合同的當(dāng)事人、發(fā)包人及承辦人的權(quán)利和義務(wù)。它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時(shí)的管理，也包括發(fā)生合同糾紛時(shí)的管理。應(yīng)該健全和完善園林工程的合同管理制度，規(guī)范園林市場(chǎng)的行為，完善管理的評(píng)估制度，推行合同管理的目標(biāo)制。合同管理是否運(yùn)用綜合管理方法達(dá)到預(yù)期的目的是合同管理中常存在的一個(gè)問題，可以通過普及合同法制的方法，對(duì)合同管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育。建立起專門的合同管理部門，開展對(duì)合同履行情況的評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)施工部門對(duì)合同的重視程度，達(dá)到不斷規(guī)范園林工程施工行為的目的。

5.信息管理

信息管理的信息傳輸是關(guān)鍵問題，信息管理主要是對(duì)信息進(jìn)行分類、編碼和處理。通過對(duì)各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的控制管理，確保工程項(xiàng)目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲(chǔ)存和存檔，對(duì)工程項(xiàng)目的信息管理是為了通過對(duì)信息傳輸實(shí)行有效的組織和控制，進(jìn)而為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代化的信息管理主要是借助信息技術(shù)的手段，其中的核心手段是網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。企業(yè)要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技能的提升培訓(xùn)，幫助他們掌握先進(jìn)的信息管理知識(shí)。

6.安全與環(huán)境管理

安全是工程建設(shè)的保證，安全控制措施是否按照規(guī)程是項(xiàng)目管理中要注重的問題，要保證施工企業(yè)在獲得安全施工許可證后才可以進(jìn)行施工。工作人員也要具有相應(yīng)的職業(yè)資格證才可上崗，建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)要對(duì)工作人員普及安全教育工作，嚴(yán)把施工安全關(guān)。地下管線的安排布置工作也要認(rèn)真，杜絕違章操作行為。做好安全檢查工作，對(duì)存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)要及時(shí)遏制。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施也要齊全，使用的機(jī)械也要經(jīng)過安全檢查后才能投入使用。

7.竣工驗(yàn)收后的管理

園林工程在完工后還要經(jīng)過驗(yàn)收檢查，這個(gè)環(huán)節(jié)是投入使用前的重要步驟，它對(duì)工程的使用功能檢驗(yàn)具有重要意義。確保園林工程在投入使用后會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，驗(yàn)收工作者要有足夠的責(zé)任感，在工作的范圍內(nèi)，對(duì)園林工程的數(shù)量、質(zhì)量要進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和確認(rèn)，同時(shí)做好記錄工作，作為正式驗(yàn)收的參考依據(jù)，這也有利于承接單位進(jìn)行整改工作。

8.招投標(biāo)管理

招標(biāo)和投標(biāo)是一種貿(mào)易方式的兩個(gè)方面，這種貿(mào)易方式既適用于采購(gòu)物資設(shè)備，也適用于發(fā)包工程項(xiàng)目，它是通過公開招標(biāo)的方式將工程項(xiàng)目任務(wù)分配給符合資質(zhì)要求并能保證各項(xiàng)工作指標(biāo)的承包公司。招投標(biāo)工作應(yīng)該本著公開、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，招投標(biāo)雙方應(yīng)該切實(shí)履行招投標(biāo)的規(guī)范要求，并按照合同規(guī)定行事，對(duì)違反合同規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理。對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行管理也是合同管理前的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，企業(yè)的管理者應(yīng)該明確當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容。

四、結(jié)語

園林工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括園林工程進(jìn)度計(jì)劃、園林工程施工組織設(shè)計(jì)、園林工程施工質(zhì)量控制、園林工程施工成本管理、園林工程施工安全管理、園林工程合同管理、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，在園林工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。通過對(duì)這些方面的控制管理，規(guī)范工程施工中的各種行為，可以提高園林工程的整體效果，提高企業(yè)的信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：逯燕 單位：吉林美城美景綠化園林工程有限公司