一、企業(yè)成本管理控制存在的問題

通常情況下，均是由于非人為原因、人為原因?qū)е缕髽I(yè)成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺乏真實性的情況。分析成本數(shù)據(jù)缺乏真實性的原因，主要是因為部分負(fù)責(zé)人為了使自身獲取的利益得到提高，出現(xiàn)對原始資料、成本數(shù)據(jù)隨意篡改的情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虛盈實虧的情況。同時，因為沒有及時的數(shù)據(jù)，使工作人員在實際的工作中無法再最快的時間內(nèi)將數(shù)據(jù)輸入，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏真實的情況。

二、完善企業(yè)成本管理控制的相關(guān)措施

（一）構(gòu)建激勵業(yè)績評價與標(biāo)準(zhǔn)成本的制度

首先企業(yè)在實際的發(fā)展中要想有著良好的成本管理制度進行約束，則需要基于良性運轉(zhuǎn)能力的基礎(chǔ)下將合理科學(xué)的激勵評價制度進行構(gòu)建，全方位推進成本管理工作。其次，細(xì)化企業(yè)成本管理目標(biāo)，主要是對企業(yè)預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值進行統(tǒng)一規(guī)定，確保能夠真正的轉(zhuǎn)移成本管理的重心工作。這樣不但使企業(yè)能夠把握良好的戰(zhàn)略機會，并且能夠使企業(yè)與市場的相關(guān)改變的需求互相使用。

互相結(jié)合長效評價以及衡量績效，能夠使業(yè)績評價機制發(fā)揮自身的作用，給企業(yè)構(gòu)建激勵機制、績效評價奠定基礎(chǔ)。企業(yè)給基于創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)下，確保銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)一體化，全方面利用年度追蹤、季度報告、月度追蹤、價值貢獻等方面的工作，使企業(yè)能夠具有科學(xué)、長效的發(fā)展趨勢，將評價向?qū)У淖饔萌姘l(fā)揮。

（二）健全成本管理方式的相關(guān)措施

企業(yè)成本管理實際的工作水平在很大程度上受到成本管理的影響。現(xiàn)今，因為企業(yè)在實際的發(fā)展中沒有合理的成本管理方式，造成成本管理無法將自身的作用全面發(fā)揮。企業(yè)成本控制中應(yīng)該對成本控制范圍進行深入完善，因為企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制與成本管理只是控制產(chǎn)品某一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，造成無法真正的實現(xiàn)成本控制管理。

因此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建健全的預(yù)算制度，對企業(yè)成本控制有著非常重要的作用，并且，還應(yīng)該加強監(jiān)督企業(yè)實施成本預(yù)算管理的過程，在企業(yè)運用成本時，全面的監(jiān)督企業(yè)成本管理控制的工作，確保有效利用企業(yè)資源、企業(yè)成本的效率得到提高，將企業(yè)成本管理控制的作用全面發(fā)揮。企業(yè)實施成本管理控制時對成本控制管理方式全面完善，成本管理工作采用信息化的方式進行輔助，確保成本管理控制工作水平得到提高。

（三）構(gòu)建企業(yè)成本控制責(zé)任機制

企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，構(gòu)建完善的成本控制、成本管理責(zé)任制度能夠促進企業(yè)成本管理工作人員的工作責(zé)任感與工作積極性全面提高，確保成本管理工作效率明顯提高。企業(yè)對成本管理工作全面重視，并落實相關(guān)責(zé)任制度，能夠起到相互監(jiān)督的作用。

目前，企業(yè)成本管理控制制度在具體的應(yīng)用中存在較多的弊端，針對性的構(gòu)建成本控制責(zé)任機制能夠全面落實成本控制工作，對成本管理控制能夠起到監(jiān)督的作用。另外，企業(yè)在落實成本管理控制工作時，需要全體工作人員的積極配合，因此，企業(yè)員工應(yīng)該將成本管理意識有效提高，對成本管理控制全面認(rèn)識，確保企業(yè)競爭力得到全方位提高，促進企業(yè)快速的發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)成本管理主要是改革企業(yè)管理的工作，采用控制企業(yè)實際發(fā)展支出的成本，對成本控制方式進行完善，健全成本管理控制意識，確保企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益明顯提高，使企業(yè)競爭能力明顯提高。

作者：劉偉紅 單位：安源玻璃有限公司工程玻璃廠