一、電力企業(yè)物流配送存在問題

1.經(jīng)營管理分散

在管理方面，由于管理過程中條塊分割，經(jīng)營分散，不能形成統(tǒng)一的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。各個辦理站受自身利益限制，無法與公司系統(tǒng)形成真正的合力，形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)脆弱，受外部情況影響較大，抗干擾能力不強。市場流通秩序比較亂，運行機制、組織化程度、經(jīng)營方式等方面都不適應市場經(jīng)濟要求，物流配送的市場占有率低，沒有形成物流的骨干或主渠道地位。

2.缺乏專業(yè)化物流技術(shù)人才

現(xiàn)代社會的競爭歸根到底是技術(shù)人才的競爭，物流業(yè)的發(fā)展需要大批掌握物流專業(yè)知識人才。多年來，電力企業(yè)物資配送在計劃經(jīng)濟體制下運行，且相對封閉，造成現(xiàn)有人員普遍知識面窄，專業(yè)知識缺乏，綜合素質(zhì)不高和知識年齡結(jié)構(gòu)老化等，難以適應市場的需求。能夠?qū)ξ锪髋渌瓦M行高效、科學管理，并通曉現(xiàn)代物流配送運作和物流配送管理的復合型專業(yè)高層次人才更為少見，這一問題已經(jīng)制約了我國物流配送的進一步發(fā)展。電力企業(yè)的生產(chǎn)特點決定了其物流主要是采購和供應物流，物流作業(yè)活動主要是原材料及零配件送達運輸和備品配件庫存管理及根據(jù)生產(chǎn)進度要求進行的物資配送供應，以保證生產(chǎn)連續(xù)進行。一般大型火電廠設(shè)備、材料成本占基建總投資的70%左右，而發(fā)電成本中燃料和設(shè)備維修及備品配件儲備占70%。為適應經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭，發(fā)展現(xiàn)代物流已經(jīng)刻不容緩。

二、電力企業(yè)物流配送對策

針對上文中提到的一些問題，要加強電力企業(yè)物流配送管理，就需要從供應鏈管理的高度出發(fā)，進行資源優(yōu)化和整合。

1.優(yōu)化倉庫環(huán)境，加強倉庫管理

在物流配送環(huán)節(jié)中，不可忽視倉庫管理問題。倉庫管理是前提，要不斷的優(yōu)化倉庫環(huán)境，加強倉庫管理。定期盤點倉庫庫存，將盤點結(jié)果與企業(yè)相關(guān)管理人員進行核對。對倉庫保存周期達到一定時間的儲備設(shè)備進行定期清理，避免設(shè)備無形價值的磨損，做到盤活存量資源。

2.建立適應電力企業(yè)物流配送的人才隊伍

我們說，市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，發(fā)展電力企業(yè)物流配送業(yè)務(wù)，建立一支適應市場競爭的人才隊伍是必不可少的。為此，要加強終端物流配送人員培訓，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)配，選用經(jīng)驗豐富和業(yè)務(wù)水平較高的為物流經(jīng)理，提高相關(guān)從業(yè)人員的駕馭市場的能力和物流業(yè)務(wù)水平，能保證物流配送隨叫隨到。創(chuàng)立懲獎機制，對終端物流配送過程中的野蠻搬運，響應速度緩慢等情況提出考核標準，杜絕終端物流供應商配送緩慢，損壞物品的情況。為終端物流配送人員提供個人發(fā)展空間，創(chuàng)造條件留住人才，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

3.實施物流管理信息化

通過實施物流管理系統(tǒng)的信息化，能夠使企業(yè)的各種資源進行合理整合，提高業(yè)務(wù)處理的效率以及數(shù)據(jù)準確性，并且使數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性和靈活性進一步得到提高，業(yè)務(wù)報表的生成更加快速、準確、靈活，并且在一定程度上節(jié)約了成本；能夠及時準確的掌握企業(yè)的運營情況以及根據(jù)相關(guān)情況制定經(jīng)營決策。同時，數(shù)據(jù)在通過網(wǎng)絡(luò)傳遞的過程使整個數(shù)據(jù)更加安全高效快捷。因此，要合理的對電力進行物流配送，必須加強電力企業(yè)物流配送的信息化建設(shè)，加快建立集團公司計算機信息化網(wǎng)絡(luò)平臺步伐。在條件允許的情況下完成各個配送網(wǎng)點等的聯(lián)網(wǎng)。

4.締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭

中國的電力企業(yè)集團想要從“大而全”的經(jīng)營誤區(qū)中解脫出來，與適合的供應商、儲運商等結(jié)成長久的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，通過合作并配之以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，同時又實現(xiàn)了電力企業(yè)與供應商，儲運商的互惠互利。要積極尋求與相關(guān)核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實行供應鏈管理，以供應鏈參與國內(nèi)、國際競爭，提高電力企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。

作者：王亞梅 單位：國網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司