一、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原料的質(zhì)量

凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行自檢查看出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)科可證、備案手續(xù)等資料的同時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《材料報(bào)驗(yàn)審批單》并附各種報(bào)告。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的見(jiàn)證下取樣復(fù)驗(yàn)，確保取樣合格、報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全有效質(zhì)量合格后，方可用在工程實(shí)體上。

二、確保施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的環(huán)境處于良好狀態(tài)

良好的施工質(zhì)量管理環(huán)境即施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制目標(biāo)、方法處于有效控制狀態(tài)并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、管理制度和細(xì)則、檢測(cè)檢驗(yàn)制度及標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是齊全、完善和明確的,確保質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，這樣才能有效控制好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量環(huán)境處于良好狀態(tài)。

三、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的良好性能狀態(tài)，可以為水利工程質(zhì)量的控制提供良好的設(shè)備技術(shù)支持。為了發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備良好的性能狀態(tài)和保持最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)效果，施工總包單位應(yīng)事先做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的性能狀態(tài)及運(yùn)轉(zhuǎn)效果的質(zhì)量控制報(bào)審資料，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查、各種機(jī)械設(shè)備的年檢資料、各類(lèi)技術(shù)參數(shù)等，確保設(shè)備在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用。

四、嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包、分包

主體工程不能分包，對(duì)專項(xiàng)、勞務(wù)工程的分包資質(zhì)要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。為此，要求企業(yè)和項(xiàng)目部形成合力，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在分包單位的選擇上，形成有效地專家評(píng)審委員會(huì)。在合理低價(jià)、技術(shù)先進(jìn)可行的前提下進(jìn)行取舍，保證公司和項(xiàng)目部的利益。一旦總公司、項(xiàng)目部操作不好轉(zhuǎn)包或多次分包，責(zé)任就會(huì)扯皮，從而造成不必要的損失。無(wú)法保障項(xiàng)目部獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，為此，選好分包單位對(duì)質(zhì)量控制的作用不可小覷。

五、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作

為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程開(kāi)工就建立技術(shù)檔案，搜集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不可擅自修改、增補(bǔ)。同時(shí)技術(shù)檔案的完整性、有效性、時(shí)效性為工程質(zhì)量事故的處理提供技術(shù)支持和原始依據(jù)，同時(shí)體現(xiàn)檔案的嚴(yán)肅性。

六、加強(qiáng)合同價(jià)、成本價(jià)、進(jìn)度款等施工款項(xiàng)的有效管理，利用經(jīng)濟(jì)上的手段保證工程質(zhì)量

嚴(yán)格控制以上款項(xiàng)的有效使用，必須嚴(yán)格按照合同要求、施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行嚴(yán)懲分明，確保有效資金的合理使用。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求完成違反合同條款的情形，可以拒絕進(jìn)度款的撥付。對(duì)驗(yàn)收不合格分項(xiàng)、分部工程要按照獎(jiǎng)懲分明的原則，通過(guò)分包合同進(jìn)行約束。同時(shí)通過(guò)公開(kāi)、公平、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)原則進(jìn)行分包單位的選擇，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的，同時(shí)有效地使先進(jìn)水平的企業(yè)優(yōu)先競(jìng)出達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

七、結(jié)語(yǔ)

施工質(zhì)量貫穿于施工活動(dòng)的全過(guò)程、全方位，實(shí)行事先、事中、事后“三控制”的原則通過(guò)以上方式可以有效保證水利工程的施工質(zhì)量。作為從業(yè)人員，應(yīng)總結(jié)成功案例質(zhì)量管理的精華，利用良好的質(zhì)量控制措施，方可使水利工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

作者：胡艷玲 單位：中國(guó)水利水電第一工程局有限公司