一、交通部門財務管理存在的缺失

1.交通部門對收費公路的資金管理方面

隨著公路建設的不斷發展，特別是收費公路的發展，一般的收費公路償還貸款的能力普遍有所增長。交通部門為了保證收費公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對地創建、應用了多種收費公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因為收費公路沒有較為完善的管理機制，導致交通財務管理工作一再加大難度。以此交通部門應該高度重視收費公路資金管理的發展，及時制定交通部門財務管理的應關政策與制度，確保收費公路能夠繼續發展壯大。

2.交通部門的財務管理制度方面不健全

在交通部門的財務管理制度上還存在一些不健全的問題。因為交通部門的財務管理人員，特別是基層的財務管理人員財務知識水平普遍較低，素質水平不高、業務視野狹小，以及組織協調能力差等等，從而導致交通部門財務管理工作效率低下。財務管理專項資金收支核算不夠清晰，項目資金的支出沒有明細賬，無法判斷財務經費實用的準確情況。財務經費使用過于隨意，資金使用負責人不明確，致使財務資金使用率低下。

二、交通部門財務管理的有效對策

1.嚴格強化交通部門財務管理單位的預算管理

第一，交通部門財務管理單位要具備能夠科學合理的財務編制預算能力，財務人員要主動接受單位領導的監督并在其允許的情況下堅持“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則上，科學合理地進行單位財務的編制和預算，財務人員還要主動接受其他員工和工作人員的監督，自覺履行自己的職責和應盡的義務；第二，交通部門的行政事業單位財務管理部門要堅決根據財務管理部門的預算來實施工作計劃，并且能夠做到嚴格地執行。要嚴格落實和采取“收支兩條線”的財務管理辦法，每年由各個部門編制部門預算，報主管部門財務管理處審核，經領導同意、批準后，統一的安排使用。

2.交通部門財務管理單位要嚴格地強化管理國有資產

國有資產是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業單位財務管理的一項十分重要的項目和內容，提高對國有資產的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項重要工作。要想做到交通部門財務管理部門對國有資產的強化管理就必須提高工作人員的認識，轉變以前的關于國有資產的管理理念，要徹底改變“輕實物管理，重視資產管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產理念。可以將資產管理作為交通部門財務管理人員的績效考核的重要指標，不斷地尋找和規范適合交通部門財務管理的保管、購置、使用等各個環節的使用管理制度。

3.健全交通部門的財務管理制度

交通部門要根據自身的實際情況，在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施，在資金運動方面和業務辦理方面充分體現交通部門的特點，將人員配置作為財務管理的一項重要內容，這也是交通部門完善財務管理制度的一個重要的標準。第一，交通部門財務管理要能夠建立一個綜合性的管理制度，加強單位財務人員的崗位職責的強化和相關管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費用的管理制度，堅決杜絕招待費用嚴重超支，業務費用也要有明確的管理指標；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費用開支，提高交通單位的資金使用效益。

4.加強交通部門財務管理的對策的有效的分析

隨著我國交通部門的改革的不斷深入，交通部門必須要強化對財務管理的重要職能，規范交通部門財務管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創造的社會效益，為社會提供良好的服務。一個單位的財務管理制度的健全與否，對單位內部的財務管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財務管理相適應的制度體系。在此基礎上，還要制定一系列的財務管理制度和辦法，使每個工作人員都能遵守，也使財務管理制度深入人心，形成一個部門財務事務運行制度化、科學化、有效化的新局面。

三、結束語

根據據交通部門具有管理點多線長，條塊結合層次分明，資金管理收支的建設、維護、管理并重的特點，交通部門已經在財務管理的制度上進行了適當的調整，組建了各種預算管理中心，從根本上保證了對交通部門財務預算資金的統一管理。實現了交通部門財務管理的科學化、有效化、規范化、制度化、程序化，以確保部門預算、國庫集中支付和政府采購的有序進行，從根本上解決了交通資金不能及時到位的問題，提高了交通部門的財務管理水平，有利于國家財政管理的有效提高，也有利于整個市場經濟的和諧發展。

作者：王翱 單位：西昌學院經濟與管理學院10財務管理