一、財務風險來源

企業財務外部風險主要有四方面原因，包括經濟因素；政治、政府及法律因素；自然環境因素以及社會、文化、人口及環境因素。其中，經濟因素是指GDP的增長情況、財政政策、利率、稅率、通貨膨脹率、貨幣政策、財政政策等。如果企業處理不好這些因素，財務風險很容易發生；政治、政府和法律因素是企業外部財務風險最重要的組成部分，尤其是對于那些依賴政府合同和補貼公司來說更為重要，企業的經營情況直接受到企業所處的法律環境的影響；所謂自然環境因素，顧名思義，即地震、暴風、洪水等自然災害對企業利潤產生的影響，可能是直接導致企業財產損失，也可能是自然災害致使交通中斷，間接影響企業利潤；社會、文化、人口及環境因素，例如宗教沖突等社會、文化因素會對企業產品、市場以及服務產生重大影響，嚴重時可能導致企業經營條件損壞和經營活動中斷。

二、企業財務風險的防范

（一）針對企業內部財務風險的對策

1、不斷提高管理人員特別是財務人員風險意識。無論企業是否面臨危機，風險意識應當時刻存在，如果等危機四伏時再想到風險就晚了。在企業管理過程中，臨時抱佛腳是行不通的，需要企業加強管理層的風險意識，對于企業財務人員更應當加強風險意識，在企業財務風險意識上，企業人員應當時刻如履薄冰、時刻戰戰兢兢，這樣企業才能在平穩中得到發展。企業高管重視財務風險，企業全體員就會受其影響，在整個企業形成全面防范財務風險的局面，使得人人參與風險防范工作，從而可以達到大小風險處處預防，各種財務風險在掌控之中。對于一個成熟企業來說，還應當讓財務管理人員明白，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，應當提高財務部門整體素質，在財務管理工作的各個環節中扼殺財務風險的萌發，讓其明白，在財務管理工作過程中，身為財務人員必須將風險防范貫穿始終，因此，企業應當精選財務人員。

2、提高財務決策科學化水平。由于企業財務決策失敗導致企業破產的案例處處可見，目前我國企業財務決策中主觀決策和經驗決策較為普遍，從而致使決策失誤的可能性大大增加。在此，提倡提高財務決策科學化水平。首先，企業應當預防針對籌資的風險。對于一個企業來說，控制和預防籌資風險的根本是努力提高企業資金使用效率，企業收益是企業還本付息的來源。如果企業長期經營管理不善，即使資金管理再有效，按時支付債務本息也很難實現，與此同時，企業還應當優化資本結構，可能進行適度負債。可以說，企業在經營過程中處在負債狀態下，是一把雙刃劍，可能給企業帶來較大的籌資風險，不能只看到高收益而忽視風險，因此企業應當進行適度經營。其次，企業應當預防針對投資的風險。投資風險主要包含投資證券風險和直接投資風險，合理進行投資組合，運用投資組合理論可以加強預防投資證券的風險；至于直接投資風險，可以運用科學方法加強投資方案可行性研究，對投資回收期、凈現值、投資報酬率、報酬率等指標進行計算，并對其結果進行全面分析和研究，同時對投資影響因素進行充分考慮，在此基礎上選擇最佳的投資方案。再者，企業應當預防針對資金回收的風險。對資信狀況和財務狀況好的客戶，結算時相應采取商業匯票、分期收款等風險較小的結算方式。對于信用狀況不好、償債能力差的客戶，結算方式可以采用支票或者匯兌等。與此同時，企業為了及時催收貨款，可以制定科學的收賬政策，組織相關人員加緊催收逾期未結清欠款客戶，在此過程中，需要依據具體情況和不同時間采取靈活政策。

3、做到責、權、利相統一。企業需要理清內部各部門與財務之間的關系，確立其在企業管理過程中的作用、地位和應當承擔的職責，真正做到責、權、利相統一。各個部門共同努力起來，使企業內部各種財務關系清晰明了。即企業不能被一時的表面繁榮景象沖昏頭腦，需要全體員工不放松任何細微問題，一起在思想上對潛在風險或危機要有清醒的認識和高度警惕。

（二）針對企業外部財務風險的對策

1、分散策略。企業針對外部財務風險可以采取分散策略，可以采取多種經營的方式，可以采取企業之間聯營，還可以采取對外投資多元化的方式。尤其是針對一些需要投資較大資金的項目，為了減少風險，企業應當與其他企業共同投資，從而分散投資風險。

2、回避策略。所謂回避風險是指在保證企業財務管理目標實現的前提下，在選擇理財方案時，應選擇風險較小的方案，對企業財務可能出現的風險進行綜合評價，從而實現回避企業財務風險的目的。

3、減弱策略。企業任何經營活動都有不同程度的風險，因此回避作用總是相對和有限的，企業總是在追求預期利益的同時，可以實施減弱策略，通過削弱損失嚴重性或者減少財務風險發生的機會，將損失減至最低程度。企業采取減弱策略，不僅可以在經濟上是可行的，而且在法律、人員和技術力量上都是有保障的。

4、轉移策略。所謂轉移策略，顧名思義，即是企業通過各種合法手段，將企業全部或者部分正在承擔的風險轉嫁給社會上的其他個人、企業或者政府去承擔。

三、結束語

在經營管理過程中，企業應當預先防范可能發生的財務風險，尤其應當重視籌資、收益分配的風險管理，從而實現企業利益最大化。本人在文中給予了詳細的分析和說明，從中不難看出，企業運營過程中不確定性因素有很多種，企業在面對機遇和風險時，處在一種抉擇和權衡中，不同企業、不同管理者都會做出不同的決策，可謂仁者見仁、智者見智，但是最終目標都是為了實現企業利益最大化，在此過程中，秉持目標做事，有關風險防范、控制的探索和嘗試都是有益的。

作者：張華敏 單位：山東省莒南縣澇坡衛生院