一、制造企業(yè)精益成本管理的實施前提

既然精益成本管理在企業(yè)管理中能夠起到這么突出的作用那么我們理應(yīng)把精益成本管理方法應(yīng)用到交通裝備制造企業(yè)的管理上，進而加強交通裝備制造企業(yè)的管理能力。具體到實際應(yīng)用中，我們?nèi)粝氚丫娉杀竟芾矸椒☉?yīng)用到交通裝備制造企業(yè)上那么必須滿足一定的條件和前提，具體而言，需要滿足的條件有以下幾點：（1）首先要使得各個管理層建立起科學新型的管理理念，只有管理理念有所轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新之后才能夠更好的適應(yīng)和運用精益成本管理的管理模式；（2）價值鏈是當前在企業(yè)管理中較為熱門的一個核心重點，價值鏈的準確把握和合理運用對于企業(yè)的競爭力來說具有重要的意義；（3）企業(yè)長遠目標的確立，企業(yè)只有具備符合自身的長遠規(guī)劃才能夠在具體的后期執(zhí)行中有的放矢；（4）精益成本管理其實并不僅僅是管理層的工作，還需要整個企業(yè)所有的員工共同參與執(zhí)行，因此，要在整個企業(yè)所有員工中落實精益成本管理模式，加強精益成本管理的效益。

二、加強和改善我國制造業(yè)精益成本管理的對策思考

1.加強預(yù)算管理，注重價值創(chuàng)造

近年來，國資委開展了全面預(yù)算管理專項提升工作，成功的經(jīng)驗值得制造型企業(yè)學習、借鑒，企業(yè)應(yīng)當在認真總結(jié)以往預(yù)算管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實際，深化精益財務(wù)理念，不斷完善預(yù)算工作體系，優(yōu)化預(yù)算管理流程，探索建立“事前算贏”的預(yù)算管理體系，有效提升全面預(yù)算管理水平，促進企業(yè)持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。首先要切實加強組織領(lǐng)導，不斷完善預(yù)算管理體系，不斷健全和完善全員、全要素、全流程的全面預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各職能部門在全面預(yù)算管理中的作用，切實建立多部門聯(lián)動的預(yù)算工作機制，強化預(yù)算各部門之間的協(xié)同，使各相關(guān)職能部門在預(yù)算管理機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導下各司其責，有效配合；有條件的企業(yè)可以建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，打通預(yù)算系統(tǒng)和內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)的聯(lián)系，實現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)等各專項系統(tǒng)的集成，不斷提高全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性和協(xié)同性。其次要深入業(yè)務(wù)前端，加強業(yè)財結(jié)合。企業(yè)要進一步推進業(yè)財融合，深入業(yè)務(wù)前端，探索建立“事前算贏”的預(yù)算管理體系；要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的優(yōu)勢，以年度經(jīng)營計劃為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，合理確定主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模與效益等預(yù)算指標；要進一步強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)對預(yù)算管理的支撐作用。強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，做好預(yù)算執(zhí)行差異分析，發(fā)揮全面預(yù)算動態(tài)調(diào)整作用。全面預(yù)算管理是企業(yè)進行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過及時的預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標的差異分析，尋找具體的解決措施。

2.提高成本管理水平

交通裝備制造企業(yè)為了搶市場，樹形象，投入巨大的人力物力進行售后服務(wù)。提高成本管理水平是有效解決問題的方法：有針對性的降低企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的成本費用，將營業(yè)成本控制作為成本控制的重點，營業(yè)成本增幅不能高于營業(yè)收入增幅。要加強管理提升和管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，加強供應(yīng)鏈電子平臺應(yīng)用；要嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”從嚴控制業(yè)務(wù)招待費、會議費、職務(wù)消費、領(lǐng)導人員薪酬等的支出安排。職工薪酬預(yù)算要體現(xiàn)效益導向原則，完善薪酬增幅與經(jīng)濟效益聯(lián)動機制。

3.實現(xiàn)精細化管理

通過數(shù)據(jù)分析，貨比三家，建立穩(wěn)定的購貨渠道和供貨商團隊，將品質(zhì)好、服務(wù)好的供應(yīng)商，納入主要采購對象，簽訂長期購貨合同，穩(wěn)定購貨價格，降低庫存。對一些特殊的、價格昂貴的配件采用，客戶自帶或提前預(yù)約的方式采購，降低庫存成本，緩解流動資金的壓力。強化指揮調(diào)度功能，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為準線，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌調(diào)配各類資源，建立全公司范圍內(nèi)的均衡生產(chǎn)秩序。貫徹精益生產(chǎn)理念，提高公司生產(chǎn)效率，減少工序委外成本。同時強化物流供應(yīng)管理，推進物料信息化應(yīng)用，確保物料供應(yīng)和高效周轉(zhuǎn)，減少多余庫存。

三、結(jié)語

采納精益化的措施和技術(shù)是一場制造業(yè)企業(yè)的運動，通過精益成本管理，運用科學的管理理念、合理的工作方法，結(jié)合企業(yè)實際，降低生產(chǎn)運營成本，從根本上提高企業(yè)的競爭力。也可以說，精益成本管理就是不斷向理想狀態(tài)靠近的活動過程，最終目的就是通過降低成本來提高效益。

作者：劉萬超 單位：中國北車長春軌道客車股份有限公司