1管理特點

1.1不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。

1.2多變性的管理環(huán)境

管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。

2常用管理模式分析

我國工程項目管理具有其獨特性，首先其發(fā)展前提是我國還處于計劃經(jīng)濟體制，而目前，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的項目管理制度基本能夠同國際相接軌，但受到了投資多元化因素影響以及地域差異的影響，目前我國國內(nèi)的建筑行業(yè)項目管理模式仍舊是多種模式并存，主要模式包括：

2.1工程建設(shè)分階段招標管理模式

該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進度加以控制。

2.2工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負責工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

2.3設(shè)計/招標/建造模式

這種模式是嚴格按照設(shè)計-招標-建造的順序進行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應(yīng)用中。

3工程項目管理的改善措施

3.1建立中心物資信息庫，完善物資市場

建筑企業(yè)應(yīng)當充分統(tǒng)計出企業(yè)自身常用的材料、設(shè)備，并對材料的使用數(shù)量、價格以及使用頻次等信息進行調(diào)查和統(tǒng)計分析，并按照重要程度進行排序歸類，對企業(yè)內(nèi)部需要集中進行采購的材料進行確定，列出其名錄和常用設(shè)備的清單，建立起全面的中心物資信息庫。根據(jù)項目的需要進行材料的集中采購，或者由項目經(jīng)理進行零星采購。而在設(shè)備的使用上在企業(yè)中引入競爭機制以及市場調(diào)節(jié)機制，在企業(yè)內(nèi)部建立起租賃市場，通過運行市場調(diào)節(jié)機制，使得企業(yè)內(nèi)部市場的發(fā)展能夠滿足施工項目對材料以及設(shè)備的需求。

3.2管理的轉(zhuǎn)型

從長遠的角度分析，目前國內(nèi)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的環(huán)境下，雖然建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，但之后必然會發(fā)生回落，建筑行業(yè)很快便會開始面對不足的施工任務(wù)，所以，建筑企業(yè)資本運營是令企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的有效手段，通過管理轉(zhuǎn)型，對固定資本進行運行，由經(jīng)營型企業(yè)向著運營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。就施工企業(yè)講，其管理轉(zhuǎn)型可以從兩方面進行：首先是對固定資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)。這里所說的固定資產(chǎn)包括閑置的房產(chǎn)、設(shè)備、地產(chǎn)等。通過一些租賃手段將閑置的設(shè)備利用內(nèi)部市場功能進行運轉(zhuǎn)。其次，流動資金的靈活運用。即便是沒有市場，自己也可以主動去創(chuàng)造機會，選擇效益良好的政府項目予以投資，不但能夠發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，同時還能夠取得良好的經(jīng)濟回報。

3.3經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變

目前施工總承包的大企業(yè)多數(shù)都具備多種生產(chǎn)能力和資質(zhì)，其本身就是多元化個體，那么那種經(jīng)營方式最適合企業(yè)，如何才能促進企業(yè)的發(fā)展。這就是目前建筑企業(yè)需要考慮的問題，而在經(jīng)營方式的確定和選擇上建筑企業(yè)需要注意以下幾個方面的工作：首先，對多元化經(jīng)營以及專業(yè)化經(jīng)營進行深入了解，其次，對市場未來的發(fā)展趨勢予以把握，最后則是對自身綜合實力進行分析考量。只有做到以上三方面內(nèi)容，企業(yè)在對其發(fā)展方向的選擇上才能有恃無恐。（本文來自于《民營科技》雜志。《民營科技》雜志簡介詳見。）

4總結(jié)

從上述內(nèi)容中可以看出，無論市場環(huán)境如何變化，建筑企業(yè)想要立足于經(jīng)濟市場中，必須未雨綢繆適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，不斷的對企業(yè)的理念以及測量進行革新，保證企業(yè)發(fā)展的健康和可持續(xù)。以上針對企業(yè)項目管理問題通過動態(tài)管理原理、方法進行了論述，并提出了一些改進、創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。

作者：孫囡 譚健 單位：大連軟景公寓開發(fā)有限公司