1施工管理概述

1.1施工管理的主要內容

在實際管理過程中施工管理主要包括施工準備階段和施工階段這兩部分的內容。做好施工前的準備工作對于保證工程的順利施工具有重要意義。當前施工之前工程管理人員要做好資料的搜集和人員的配置工作。施工人力物力必須要進行合理配置。在配置完成之后還要認真觀察設計圖紙，要領會圖紙的內容，會同其他部門實現圖紙的會審。資料的搜集工作非常重要。在施工之前工作人員必須要了解當地的氣象、交通、供電供水以及地質等方面的情況。為了保證工程的順利進行，施工企業需要成立專門的工程項目部，由工程項目部編制出專業的《施工組織設計》。該設計還需要報送監理和業主審批。在經過批準之后方能施工。施工階段的管理是工程施工管理的重點。在今后工作過程中要高度重視施工階段的管理工作。通常情況下工程施工階段的管理事項是：對建筑材料、建筑構配件進行嚴格管理；制定施工方案并組織實施；及時處理施工過程中的突發問題并進行記錄；對地基、樁基和主體結構做好驗收報告；對于建筑材料以及構配件的驗收和使用進行記錄；對混凝土結構強度、鋼筋質量以及樓層厚度進行專業性地抽樣檢查；保證施工安全，對施工過程中的設備安全狀況、活動板房、腳手架、井架等機具進行重點檢查，防治施工過程中出現安全事故。

1.2當前施工管理過程中存在的問題

施工管理對施工企業非常重要，可是在實際工作過程中我們就會發現當前施工管理還存在著一些問題。這些問題的出現嚴重影響到了施工管理水平。今后管理過程中必須要重視這些問題。當前表現最為典型的問題就是施工安全生產責任制不健全，實際施工中建筑施工企業的安全生產體系實際上已形同虛設，安全生產機構所發揮的作用并不大。制度執行力不足，是當前表現最為典型的一個地方。此外就是質量問題。建筑施工企業內部本身存在一系列問題，竣工驗收不到位、建筑材料自身存在問題等都是影響工程質量的重要因素。最后就是工程造價問題，由于沒有實現科學高效的施工管理，從而導致了工程造價存在變數，工程造價超出預算管理范圍。這是我們需要高度重視的一個問題。

2工程造價

工程造價指的是工程建造價格，通常指的是某項工程所需要花費的全部費用。工程造價與工程成本具有重要聯系，工程造價控制如何控制不嚴格，實際造價就會超出預算管理價格，從而會為增加工程成本。因而工程造價問題非常重要，我們必須要保持高度重視。近些年來我國的工程造價技術取得了明顯發展，但是詳細考察工程實際情況就會發現當前工程造價還存在不少問題吧。在未來的發展中要想不斷提升工程造價水平就必須要加強對這些問題的研究。當前工程造價控制中表現最為明顯的幾個問題是：

一是項目決策不科學，投資估算十分簡單，有漏項。由于投資估算是由設計單位來進行編制的，而設計單位本身專業性不強，不是投資估算和造價控制的內行，因而編制出來的投資估算就存在著不少問題，真確性也較差。有些單位為了增強自身的成本競爭力，在投資估算過程中刻意低估，從而人為造成估算的不準確，這是我們需要充分重視的。

二是在項目設計階段存在不少問題。在項目設計階段由于結構設計保守、忽視了經常性費用、設計深度不夠以及對成本控制意識薄弱等從而導致項目在設計階段存在著不少問題。

三是施工過程中暴露出來的問題。施工階段是工程造價控制的重點，施工階段出現的是材料價格的管理方式國語落后，無法適應建筑施工的新形勢；工程監管模式不合理、跟蹤管理制度不健全是當前比較典型的一個問題。當前我國工程施工過程中采取的是計量和評價相分離的一種監管模式，由于缺乏有效的跟蹤管理因而在實際施工過程中存在著不少弄虛作假的行為。從而會給企業的發展，造價的控制造成嚴重影響。施工組織水平不高。當前施工企業仍然是采用傳統方式來進行施工管理。在實際施工過程中企業的人力、物力以及財力都不能得到充分合理地利用，資源浪費現象還比較典型。資源的浪費必然會提高工程造價。

四是施工結算階段存在的問題。當前施工結算階段還存在著不少問題。在結算過程中結算書本身存在著高額定額單價、高套取費標準以及冒算多算等問題。合同管理存在嚴重缺陷是當前比較典型的一個問題。所謂合同管理存在問題主要表現在施工管理人員根本不懂合同管理。在管理過程對質量管理高度重視，卻忽視了合同管理。對合同履行過程重視程度不夠，合同管理水平過低是影響工程造價控制的一個重要因素。還有就是在施工過過程中工程人員追求工程進度，而忽視其他方面的工作。例如工程資料的管理，忽視工程資料的管理就會導致施工企業不能夠及時做好竣工資料的搜集以及管理工作，同時也會對工程的竣工結算造成嚴重影響。工程結算書所需編制材料不全面會影響到工程造價。以上問題就是當前工程造價控制過程中存在的最為典型的問題。在今后施工過程中我們必須要高度重視這些問題，要采取針對性措施來解決這些問題。

3工程造價與工程施工管理的關系

工程造價與工程施工管理之間存在著非常緊密的聯系，兩者不可或缺。工程造價控制離不開高水平的施工管理，施工管理水平的提升也需要加強工程造價控制。工程造價同施工管理之間是相互影響，相互制約的關系。具體而言指的是以下幾個方面的內容：

3.1工程施工管理是工程造價控制的必然要求

施工管理包含工程造價，工程造價控制要求實行嚴格的施工管理。兩者是相互滲透的。在實際工作過程中工作人員就會發現業主方不僅對合同內容以及工程結算管理保持高度重視，同時還要求加強施工現場管理，從而能夠有效避免資源的浪費。

3.2工程造價控制是施工管理的重要內容

施工管理包括造價管理、質量管理、安全管理以及進度控制等內容。在這幾個方面中造價管理顯得非常重要。造價管理不僅僅是經濟問題，而且還是技術與經濟的結合，是技術經濟問題。要想實現工程造價的嚴格控制就必須要掌握施工技術，掌握施工技術是做好造價控制工作的重要基礎。在未來的發展中我們必須要高度重視這一點。

3.3施工管理影響工程造價控制

施工管理對工程造價控制的影響是非常大的。在長期研究中工作人員發現在設計階段施工管理對工程造價的影響能夠達到75%到95%之間，技術設計階段對工程造價的影響最為關鍵，能夠占到25%到35%的比重。從中我們可以看出在設計階段工程施工管理對工程造價的重要性。在今后設計階段工程人員必須要高度重視工程設計，要實現對施工中可能遇到的事件進行準確預測，要科學確定建筑工程的總費用以及總投資。科學合理的設計是加強工程造價控制的必然要求。在施工階段施工管理水平也將直接影響到工程造價控制效果。施工階段是施工管理的重點。該階段施工管理水平如何將直接影響著施工企業的經濟效益。因而要實現科學管理，加強工程造價控制。施工管理與工程造價存在著千絲萬縷的聯系。在今后施工過程中工程人員要充分認識兩者之間的關系，要采取從兩者關系的角度來探討針對性措施來提升工程施工管理水平，加強工程造價控制。

4科學管理，嚴格控制

施工管理與工程造價兩者是有機統一的，在施工過程中科學的施工管理與嚴格的工程造價兩者是并行不悖的。在實際工作中工程管理人員要充分利用兩者的關系來實現對工程造價的嚴格控制。具體而言要想實現對工程造價的嚴格控制就必須要做到以下幾點：

4.1高度重視設計階段的管理

從上文分析中我們可以看出工程設計階段對工程造價的影響非常大。因而我們對工程設計階段的管理必須要保持高度重視。在今后施工管理過程中可以采取以下措施來達到嚴格控制工程造價的目的：一是實行科學的項目設計招標。在今后工程設計過程中針對項目設計應該充分利用市場機制來進行調整。要想提升工程設計水平就需要通過市場手段選擇出水平最合理的設計單位來進行科學合理的設計。在項目設計招標階段，我們需要高度重視兩個指標：功能和經濟。這兩個指標是我們選擇設計方案的重要指標。要通過對不同設計方案的比較選擇最合適的方式來進行設計施工。在設計階段為了控制工程造價，可以對那些不必要的功能進行簡化，有些功能則可以細化。通過這樣的手段也能有效降低工程預算。

二是要不斷完善設計變更制度。在設計過程中經常會出現設計變更的情況，此時設計變更制度是否完善將直接影響到工程造價的控制水平。在設計變更的過程中技術人員首先需要做好工程量以及造價的增減分析報告交給建設單位，在經過建設單位同意并設計單位簽證之后才能進行變更。對于可能影響到工程造價的設計變更，技術人員必須要對變更進行科學評估并制定出科學合理的方案。在變更過程中工程設計人員還要加強同施工單位的合作溝通。

三是要完善獎懲制度。為了有效增強員工的成本意識，調動員工的積極性。在設計過程中要專門建立相應的獎懲制度。當前在設計過程中由于方案設計的不合理經常會出現資源浪費以及頻繁的設計變更的情況，這會給工程造價帶來嚴重影響。因而針對這些問題，工程人員必須要采取獎懲制度，對于那些超額的費用應該由設計單位承擔連帶責任。只有這樣才能讓設計人員充分意識到科學設計，控制工程造價的重要性。對于那些在設計過程中融入例如新技術、新工藝從而降低工程造價的設計人員要予以獎賞。這樣能夠有效調動員工的積極性，對于提升員工的責任心也很有幫助。四是要逐步推廣設計監理制度。為了保證設計方案的科學合理，在今后設計過程中還應該逐步推廣設計監理制度。所謂設計監理主要指的是讓施工單位參與到設計中來的一種制度。讓施工單位參與到管理中來有助于實現對設計過程的中全過程監督，對于設計過程中可能出現的浪費以及其他缺陷問題能夠及時修正。這對于提升設計水平，加強工程造價控制是有非常重要的意義的。在今后工作中應該加強這些方面的研究。

4.2加強施工階段的造價控制

做好施工階段的造價控制是造價控制的關鍵。在今后施工過程中要從多個方面來加強施工階段的造價控制。

一是要科學制定造價控制目標。制定科學的造價控制目標是進行專業化控制的第一步也是重要前提。在今后施工過程之前施工單位就需要結合設計單位提供的設計方案來制定專業的工程造價控制計劃。在制定工程造價控制計劃之前工程人員必須要充分考慮材料價格、通貨膨脹以及設計變更等方面的因素對工程造價造成的影響。工程人員需要結合工程的自身實際來制定出科學的造價控制目標。

二是要高度重視施工材料的價格。施工材料在工程總費用中所占的比重比較高。合理控制施工材料費用是降低工程造價的必然選擇。在今后施工過程中工程人員要高度重視施工材料的費用、要在保證材料質量的基礎上選擇最經濟的愛聊來進行施工。要盡可能地降低工程材料費用。施工過程中工程人員要充分利用施工材料，要不斷提升施工材料的利用率。要嚴格避免施工材料的浪費現象。此外還需要對施工過材料的質量保持高度重視。保證施工材料的質量是進行施工材料造價控制的重要前提。在今后施工中要既要保證材料的質量同時又要兼顧材料的經濟性。

三是要實現對工程造價的全面實時的控制。針對施工過程中的造價控制，工程人員必須要堅持全面成本控制的原則來進行專業性的控制。施工企業各個部門都需要參加到成本控制中來，施工過程中各個環節都要納入到造價控制的林谷中。對可能影響到工程造價的因素必須要予以充分重視。要實現對項目成本的實時控制。在施工過程中當工程人員發現造價目標值同實際值出現偏差時，工程人員就需要及時再找出原因并采取針對性措施。對工程造價進行實時控制是提升造價控制水平的必然要求。

5總結

隨著建筑行業的快速發展，工程造價控制越來越重要。做好工程造價控制工作就必須要高度重視工程造價同施工管理的關系。工程造價同施工管理之間相互影響，相互促進。在今后工作過程中要正確認識兩者關系，采取針對性措施來提升工程造價控制水平。

作者：虞峰 單位：安陽新時代置業有限公司