一、事業單位人事管理工作中存在的問題

1.人才配置不當

事業單位在人才配置上一直都缺乏市場機制，與一些私人企業相比，事業單位在用人上顯得十分不科學。很多事業單位并沒有根據員工自身特長來安排職務，而是哪里空缺添補哪里，造成人才閑置與浪費，同時員工被安排到不擅長的崗位上也導致了工作無法較好的完成。另外，單位中的薪酬并未完全體現出按勞分配，這就無法激發員工的工作積極性，加之，人才的提拔與晉升存在著靠關系、走后門的惡習，這樣無形中挫傷了員工的工作積極性。

2.人才流失嚴重

首先，由于事業單位人事管理工作中的很多弊端，專業人才的需求在單位里得不到滿足，或是在單位里無法發揮自己的所長與創造力。很多向往挑戰與自感懷才不遇的優秀人才最終選擇扔掉這份安逸的鐵飯碗。真正優秀的人才離開，剩下的都是一些工作能力平平、年歲較高的職工，事業單位又如何更好的發展。如何留住人心，避免人才流失現象是事業單位必須要注意的問題。

二、提高人事管理工作效率的對策

1.樹立正確的人才觀

要想將事業單位的的人事管理工作做好，就必須打破長久以來形成的錯誤觀念，要以與時俱進的觀念來進行事業單位的人事管理工作。首先要樹立以人為本、人才第一的觀念。在當今經濟社會中，知識已經成為了競爭的中心，具有專業知識的人員無疑也成為事業單位生產與發展的重要因素，事業單位的發展之路由人才決定。其次要樹立全員人才觀念。專業型人才對事業單位的發展起了至關重要的作用，但歸根結底一個事業單位的發展還是要靠全體員工的共同努力。事業單位應該樹立起全員人才的觀念，重視、肯定、尊重每一個員工，要積極主動的去幫助每一個員工不斷進行專業知識的學習和專業技能的培訓，培養其成才。事業單位的領導是風向標和指路者，下屬職員是基石，應該同樣受到尊重和重視的。只要具備了過硬的專業技能、愛崗敬業、積極為單位做貢獻，都是事業單位所需要的人才。

2.從優進行人才引進

提高事業單位人事管理工作效率，首先要從人才的引進抓起。事業單位應結合自身發展的需要，對所需的專業技術崗位，實行公開招聘，打破傳統的他崗填補缺崗模式。采取科學、規范的招聘程序與筆試、面試的方式來面向社會招納人才。這樣一方面能消除人才錄用中的不公平現象，為人才搭建公平公正的展示舞臺，另一方面也能真正招納更多的優秀人才，摒棄人才流動全靠單位內部調動的弱點，為事業單位注入新鮮的血液，讓更多的外部人才的進入來進一步促進事業單位的發展。針對目前社會風氣某些事業單位提拔職工時，不看能力、不看技術，卻只看學歷、看背景、看職稱的問題，事業單位在人才的提拔使用上，則更應樹立公開、公平、公正、競爭的選人用人原則，讓職工感到自己的事業前景是一個看得到、摸得著的“成果”，是可及和可期的，全力營造良好的人才競爭環境。

3.優化人才配置機制

針對事業單位人才配置不科學，人才利用率低的問題，我們要做到優化人才配置機制，切實提高人員利用率。事業單位應結合現有的崗位設置職數，充分對單位內部職工的能力進行綜合評價，切實了解員工的能力和特長，使其人盡其才，并把員工當做一項資產來經營，積極培養人才、開發人才，絕不浪費人才。首先，要切實優化人才配置機制。在事業單位的人才充足以后，要秉承具體問題具體分析的原則，根據員工的專業與特長，結合單位的工作需要，將員工安排到合適的崗位上，最大程度的挖掘員工的潛能，保證單位的每一項工作都能有相應的、優秀的、合格的人去完成。同時，也要因事選人，根據職位的特點和需要，在綜合考慮后選用合適、具有相應能力的人才，以確保工作的順利完成。其次，完成人才合理配置以后，要對人才進行集體思想教育，培養其為組織刻苦工作的精神。管理者要以實際行動使員工對本單位的精神與文化有著深厚的認同感，避免工作人員那種特立獨行的行為，養成合作意識與民主意識，從而增強單位的凝聚力。

4.激發員工工作熱情

單位的發展重點在人才，要想留住人才，就要激發員工的工作熱情，使其熱愛工作，愿意為單位效力。一是要關心員工。常道是“利留人非本事，情留人方王道”，人事管理工作中，待遇無疑是一個首先問題，但更為重要的是人心的向背問題。在良好的發展環境之下，員工勢必將單位作為自己生命的共同體，而把努力工作作為一種必然和習慣。因此，平日要主動了解他們的想法，體恤他們的困難。二是要建立起一個有激勵性的公平的競爭體制，堅持能者上，庸者下的原則，讓職工自覺努力地學習和提高自身綜合水平，為自己的職業生涯打通通道。三是加強對職工的專業知識培訓，充分挖掘職工的自身潛力，增強其對崗位所需技能的興趣。四是進一步發揮事業單位工作人員績效考核辦法的作用，用好用活績效考核這根指揮棒，獎懲兌現，讓想干事、能干事、干成事的人得到實惠，讓庸懶散之人受到懲罰。只要樹立正確的人才觀，優化人才引進機制，關心職工自身發展，留住人才，事業單位在未來的市場競爭中將會有自己應有的席位。

三、結語

隨著社會經濟發展，人才無疑已經成為事業單位的第一資源。事業單位要想充滿活力、不斷創新與發展，人才的引進、配置與人心所向是重中之重。事業單位的人事管理是一個系統性的工作，我們必須樹立人才為重的思想、更新理念、建立制度，切實建立起系統的人才管理機制，才能保證事業單位又好又快的發展。

作者：胡潤輝 單位：渝中區市政管理服務中心