1實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井的重要性

1•1實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井,樹立正確的理念是根本

思為行之先,有什么樣的思想,就會有什么樣的行動,樹立正確的安全指導思想至關重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安,必須充分認識煤礦安全生產(chǎn)的重要地位,自覺實踐總書記要求的“平安發(fā)展、和諧發(fā)展”的重要思想,適應煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢,樹立新的安全理念,不斷探索安全生產(chǎn)的長效機制。當前,煤炭企業(yè)管理人員必須從實踐“三個代表”的高度認識安全工作,從企業(yè)長遠發(fā)展的大局和切實維護職工利益的高度認識安全工作。擺正了這層關系,安全生產(chǎn)工作才能找準方向,把好脈搏。人是安全生產(chǎn)的實踐主體,是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的關鍵因素,因此,要搞好安全生產(chǎn),必須堅持“以人為本”,發(fā)揮人的積極主動性,使職工思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,樹立“違章作業(yè)就是自殺,違章指揮就是殺人”,對“三違”或者事故不懲處就是“縱容殺人”三個觀念,堅持“違章的話不能聽,冒險的活不能干,分心的事不能想”三項原則,做到抓操作要有恒心,抓質(zhì)量要有細心,抓“三違”要有狠心,抓幫教要有耐心,人人要有責任心“五個有心”,時刻想到“發(fā)生事故,個人就失去全部,家庭就失去支柱,親朋就失去幸福,單位就失去利益,責任者就失去崗位,企業(yè)就失去效益”六種后果。在工作中做到?jīng)]有“安全第一”思想的人不能進管理崗位,沒有責任心的人不能上崗,自律意識差的人不能單獨作業(yè)。要求各級管理人員必須做到:不管哪個領導安排的工作,要始終保證安全第一,工作時間再292007年第4期新疆化工緊,要始終保證安全第一;生產(chǎn)條件再好再差,要始終保證安全第一;人員再緊,要始終保證安全第一;不論什么獎罰再大,也要始終保證安全第一。使全體職工保證不論在任何時候、任何條件、任何情況下擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關系,切實做到進礦、進區(qū)、下井、上崗,安全成為第一要務。

1•2實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井,加強正向引導教育是關鍵

職工正確安全理念的養(yǎng)成,靠的是引導教育。當前,在安全生產(chǎn)教育,往往出現(xiàn)針對性不強,職工興趣不高,引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”,必須狠抓安全生產(chǎn)的正向引導教育。所謂正向引導教育,就是安全教育以職工自我為中心開展教育,由職工被動接受轉(zhuǎn)為主動要求。去年以來,我們圍繞“礦上抓安全就是為了我安全”,“不違章能不能干活”、“礦上抓安全與職工利益是否矛盾”、“事故案例現(xiàn)身教育”、“礦上抓不如職工自己抓”闡明事理,加強教育,并且組織開展安全演講,安全知識競賽、“區(qū)隊管理人員講安全”、“礦井安全生產(chǎn)我該怎么辦”等大討論,堅持安全教育每班安全提醒、每周二一次安全教育學習、每月一次安全薄弱人物排查、每月組織一次全員培訓,定期舉辦安全事故案例展覽,安全教育循循善誘,職工身心全程參與,安全心理雙向交流,觸動了職工心靈,體現(xiàn)了親情,拉近了教育者和受教育者的距離,徹底改變了“礦上抓安全,職工千方百計逃避被‘抓’”的逆反心理。開展正向引導教育,要注重形式而不唯形式,要注重內(nèi)容更要豐富內(nèi)容。特別是要充分利用班前會、班后會等時間,利用學習室、排班室等地點,用生動鮮活的內(nèi)容加強職工的正向引導教育,在潛移默化中使職工牢記安全生產(chǎn)的基本常識和必要的安全知識,使職工置身于安全生產(chǎn)的環(huán)境之中,時時處處感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

1•3實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井,標準化管理是基礎

安全生產(chǎn)的好壞,是檢驗安全管理的基礎性要素。多年來,從安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗中總結提煉出來的各項規(guī)定、制度可以說非常完善,而使這些制度規(guī)定在現(xiàn)場失敗的原因,不是制度規(guī)定不符合現(xiàn)場實際的要求,而是管理者和職工對現(xiàn)場疏于管理,有效的制度、規(guī)定沒有在現(xiàn)場得到落實。多年來,煤炭企業(yè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展,開展了質(zhì)量標準化建設,使安全生產(chǎn)的基礎不斷鞏固,促進了安全生產(chǎn),但是,由于煤礦工作的復雜性和特殊性,在標準執(zhí)行和現(xiàn)場落實上,不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生。加強安全質(zhì)量標準化管理,就是在保證投入的條件下,從研究、規(guī)范人的思想行為入手,職工進入工作崗位開始,一舉一動都有標準可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進行作業(yè)管理。要加強標準化管理,首先要加強人的標準化意識和行為的管理。是否重視標準化管理,關鍵在于各級管理人員。各級管理人員擔負著執(zhí)行命令和決策、傳達貫徹上級一系列安全生產(chǎn)指標的責任,管理人員的標準偏差,勢必影響職工對安全生產(chǎn)的工作態(tài)度和認識,造成職工得過且過、僥幸蠻干,對安全生產(chǎn)的影響是不言而喻的。管理人員要負有更多的安全責任,對那些安全意識淡薄責任心差的管理人員堅決給予調(diào)整,把安全意識牢固、責任心強的選拔上來,為安全生產(chǎn)提供有利的組織保證。其次,管理要突出重點,特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理、提升運輸?shù)裙ぷ鳌ＲM一步完善各種管理制度和辦法,采用新的技術、設備和工藝,切實加強重點治理區(qū)域的管理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另外要大力開展創(chuàng)造“精品工程”活動,深化整治。抓安全工程治理,要有精品意識,通過管理出精品,建設“放心工程”和“名牌工程”,使各項管理真正落實到標準化上,從而打牢安全生產(chǎn)的基礎。

1•4實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井,加大監(jiān)督是保障

安全監(jiān)督本質(zhì)上也是一種管理。安全管理部門要堅持依法辦事,嚴懲違法違紀行為,是安全生產(chǎn)的重要手段和基本保障。對違章者的漠視就等同于對按章作業(yè)者的否定,就會助長違章者一而再、再而三的違章行為。

因此,保證各項安全規(guī)章制度的嚴肅性,做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究,樹立風清氣正的安全環(huán)境,就要對于干擾、阻撓和破壞安全生產(chǎn)制度規(guī)定的單位和個人依法懲處。

2007年以來,我礦嚴格執(zhí)行礦、井、隊安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度,與職工同上同下,做到關口前移,重心下移、過程管理,在安全通風管理部設立了考勤督察員,在每個采掘隊設立了專職安全負責人,建立了管理與檢查、督察相配套的特色管理模式,同時,進一步深化、細化了安全評價,對評價出現(xiàn)的問題嚴格按“五定”原則進行整改,對安全檢查員制定了考核辦法,為加強安全管理,增加了安全檢查員。為增強安全檢查員的工作責任心,重新制定了安全檢查員工作職責及考核辦法,各安全檢查員所負責區(qū)域發(fā)生重傷以上事故,給予50~200元的處罰,發(fā)生工亡事故扣當月應發(fā)工資的40%。安全檢查員認真履行職責,轄區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn),年末一次性給予考核獎勵。提高了安全檢查員的素質(zhì)和工作質(zhì)量,使安全檢查杜絕盲區(qū),漏洞。