水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。水利工程建設(shè)監(jiān)理的四控制包括“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制”四大內(nèi)容，投資是基礎(chǔ)，進(jìn)度是條件，質(zhì)量是生命、安全是保證，四者是對(duì)立的統(tǒng)一體；“兩管理”即合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”即對(duì)建設(shè)過(guò)程中各種矛盾和問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。水利工程施工階段是工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，它是將設(shè)計(jì)圖紙中各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并形成工程實(shí)體的階段，因此，該階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理任務(wù)的核心，在水利工程施工監(jiān)理過(guò)程中，必須緊緊抓住這個(gè)核心，以有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)。

1工程質(zhì)量的事前控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和開(kāi)工準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制。突出事前控制將質(zhì)量事故的隱患消除在施工前，消滅在萌芽狀態(tài)，即強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃性和指導(dǎo)性。

（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如設(shè)計(jì)文件、圖紙和有關(guān)資料；掌握質(zhì)量控制依據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范；參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)。

（2）監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位的“五大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員）的到位情況。具體包括：檢查技術(shù)工種及施工五大員的等級(jí)證、上崗證是否齊全，促使施工過(guò)程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、材料員、資料員到位，強(qiáng)化以承建單位自身三檢制為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

（3）檢驗(yàn)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量。審查原材料、半成品的出廠(chǎng)證明，技術(shù)合格證及質(zhì)量保證證書(shū)，其中，重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量控制手段、檢測(cè)手段還應(yīng)實(shí)地考查。

（4）審查提交的施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工方案。審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和方案，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面檢查，并督促施工單位落實(shí)。檢查施工機(jī)械、設(shè)備技術(shù)性能是否滿(mǎn)足施工需要，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工管理制度，落實(shí)質(zhì)量、安全、技術(shù)保證體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。

2工程質(zhì)量的事中控制

強(qiáng)調(diào)落實(shí)質(zhì)量保證文件中的各項(xiàng)條款，并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以保證水工成品的工程質(zhì)量。

2.1影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素主要有五個(gè)方面，即“人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境”，簡(jiǎn)稱(chēng)4M1E。所以施工工序的質(zhì)量控制及時(shí)利用各種手段對(duì)以上幾個(gè)因素進(jìn)行有效的控制。

2.1.1人的因素

該因素是影響工序質(zhì)量的決定性因素，如果操作人員的質(zhì)量意識(shí)差，不遵守操作規(guī)程、操作技術(shù)水平低、粗心大意等都必然會(huì)降低工程質(zhì)量甚至釀成質(zhì)量事故。因此，要求施工單位經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量、安全教育，提高責(zé)任心，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高技術(shù)水平，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，開(kāi)好班前會(huì)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。

2.1.2機(jī)械因素

機(jī)械設(shè)備的性能不同，形成的工程質(zhì)量差異很大，應(yīng)按照工程質(zhì)量要求，合理選擇施工機(jī)械的形式和性能參數(shù)，使設(shè)備發(fā)揮最大功能，確保工程質(zhì)量。

2.1.3材料因素

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，對(duì)重要的原材料、半成品配件（如：鋼筋、水泥），按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢和檢測(cè)，合格后方能進(jìn)入工程項(xiàng)目。

2.1.4方法因素

不同的施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和施工方案，不但影響工程進(jìn)度也會(huì)影響工程造價(jià)，同時(shí)也會(huì)影響工程質(zhì)量。所以要嚴(yán)格審查施工方案和工藝流程，結(jié)合工程實(shí)際綜合分析，確保施工方案技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上有保障。

2.1.5環(huán)境因素

環(huán)境主要是指工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境及建設(shè)項(xiàng)目外部環(huán)境等，這些都直接或間接影響著工程質(zhì)量，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。在施工管理過(guò)程中，應(yīng)排除工程環(huán)境干擾，改善勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好的工序環(huán)境，完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢測(cè)手段，以確保工程質(zhì)量。

2.2控制的方法

2.2.1控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量的方法見(jiàn)證、旁站監(jiān)理、巡回檢查、平行檢驗(yàn)、量測(cè)檢查、實(shí)驗(yàn)檢查、隨機(jī)抽查等跟蹤控制方法，視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定采用的方式。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法（借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查）、試驗(yàn)法（通過(guò)試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠(chǎng)合格證是否齊全、合格。

監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。

2.2.2監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法

（1）施工監(jiān)理有日志，協(xié)調(diào)會(huì)議有記錄，文件往來(lái)有收發(fā)，動(dòng)態(tài)控制有措施，計(jì)量支付有憑證，保障工程施工快速、安全、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)地進(jìn)行。

（2）堅(jiān)持記監(jiān)理日志。要每天對(duì)所管理范圍內(nèi)的各種工作情況進(jìn)行客觀(guān)實(shí)際的記載，掌握第一手原始資料，除包括文字記錄外，必要時(shí)還有適當(dāng)?shù)牟輬D、計(jì)算公式、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要有記錄，處理了哪些問(wèn)題也要有記錄等。

（3）建立完善的工作協(xié)調(diào)會(huì)議制度。包括第一次工地例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理例會(huì)等解決工程技術(shù)問(wèn)題、工作問(wèn)題、合同問(wèn)題及工程進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題。會(huì)議決議要形成書(shū)面紀(jì)要，經(jīng)各方會(huì)簽，送達(dá)各方，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的目的。