面對(duì)全球金融危機(jī)帶來震蕩的影響，我國(guó)的建筑施工企業(yè)應(yīng)該說還是迎來了百年難遇的一次發(fā)展機(jī)遇期，取得了一定成就和發(fā)展。但我們更應(yīng)該獲得的，是從危機(jī)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，前事不忘，后事之師，以此作為我們今后發(fā)展的準(zhǔn)則和啟示。

一、要實(shí)事求是，注重尊重企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性

實(shí)事求是，是對(duì)規(guī)律應(yīng)有的敬畏和態(tài)度。

只有尊重規(guī)律，才能獲得自由。

這場(chǎng)金融危機(jī)的起源，很大程度是緣于金融業(yè)對(duì)利潤(rùn)無視規(guī)律地追逐，不斷地變換名目包裝、銷售毫無價(jià)值的產(chǎn)品，造成最終的崩盤。這是人類恣意妄為的必然后果，它毫無懸念地毀滅了非理性、非真實(shí)、非規(guī)律性的繁榮。建筑施工企業(yè)要想健康發(fā)展，必須尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律，尊重企業(yè)自身規(guī)律，立足企業(yè)現(xiàn)有資源和實(shí)力，正視企業(yè)當(dāng)前的不足和瓶頸，本著安全、樸素、理性、穩(wěn)健的發(fā)展原則，一步一步地發(fā)展。任何無視規(guī)律、好高騖遠(yuǎn)、一蹴而就的發(fā)展欲望，最終只能換來慘痛的教訓(xùn)。

二、要夯實(shí)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，注重堅(jiān)持實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)性

金融業(yè)是實(shí)業(yè)的衍生品，其目的是為實(shí)業(yè)服務(wù)的，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一種，本身并不產(chǎn)生利潤(rùn)。只有實(shí)業(yè)本身基礎(chǔ)穩(wěn)固，才有金融業(yè)穩(wěn)健的結(jié)構(gòu)。所以，金融業(yè)、服務(wù)業(yè)要發(fā)展，但都必須和實(shí)業(yè)保持科學(xué)合理的比例關(guān)系，如果忽視實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)性地位，脫離這個(gè)關(guān)系盲目地發(fā)展高端服務(wù)業(yè)，就是舍本求末，空中樓閣，遲早要坍塌。

建筑業(yè)是我國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善人民生活、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重任。作為建筑施工企業(yè)，我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)就是修鐵路、架大橋、打隧道、鉆地鐵、蓋高樓，以及與之相關(guān)聯(lián)的工業(yè)制造、物資供應(yīng)、物流等業(yè)務(wù)。

我們一定要珍惜、重視、發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)性，要做到兩點(diǎn)：一是正確理解多元化和專業(yè)化的關(guān)系。投資家常說：不要把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要走多元化發(fā)展道路，增加創(chuàng)利渠道，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是企業(yè)的多元化，是建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化，是業(yè)務(wù)高度關(guān)聯(lián)的多元化。中國(guó)鐵建的六大業(yè)務(wù)板塊，都和建筑業(yè)有著密切的聯(lián)系，實(shí)質(zhì)都從屬于“大建筑”專業(yè)。二是要抵擋得住誘惑。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須得有安身立命的主業(yè)。

如果什么賺錢做什么，滿世界找賺錢的行當(dāng)做，這不叫投資，只能叫投機(jī)，絕非真正的企業(yè)家所為。蒙牛集團(tuán)掌門人牛根生先生曾說：“外國(guó)人三代做一件事，中國(guó)人是一代做三件事。人家是三代人養(yǎng)牛，加起來有100多年還在養(yǎng)牛，不做奶業(yè)，所以，人家容易成功。而我們什么東西快就做什么，什么東西好聽就做什么，所以，最后亂了。蒙牛要聚精會(huì)神做牛奶，一心一意做雪糕”。牛根生先生的這番話不俗也不假，他是這樣解釋的：“因?yàn)橘Y源不是無窮無盡的。資源一旦分散，不能被集中利用，很可能就會(huì)出問題。”

三、要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，注重在手業(yè)務(wù)份額的均衡性

建筑企業(yè)走向海外是大趨勢(shì)，但立足國(guó)內(nèi)卻是大根本。無論海外市場(chǎng)發(fā)展多么廣闊，前景多么美好，雙腳依然要深深植根于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，始終保持相當(dāng)份量的國(guó)內(nèi)在手任務(wù)。這是由中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的地位和對(duì)世界經(jīng)濟(jì)所擁有的話語(yǔ)權(quán)決定的。不可否認(rèn)，中國(guó)是經(jīng)濟(jì)大國(guó)，卻遠(yuǎn)非經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中始終處于末端地位，長(zhǎng)期從事來料加工、貼牌生產(chǎn)的分工，為他人做嫁衣，產(chǎn)品附加值很低。這就決定了世界經(jīng)濟(jì)的話語(yǔ)權(quán)掌握在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家手中。這種不對(duì)等，甚至失衡的貿(mào)易分工，一旦發(fā)生任何形式的危機(jī)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家必然會(huì)利用自身對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，將危機(jī)帶來的后果轉(zhuǎn)嫁給發(fā)展中國(guó)家，而我們的海外市場(chǎng)大多也集中在發(fā)展中國(guó)家。這是客觀事實(shí)，我們無須爭(zhēng)論是非對(duì)錯(cuò)。唯一能做的就是立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，保持在手任務(wù)的均衡性，做到可進(jìn)可退、可攻可守，進(jìn)可以拓展海外市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；退可以據(jù)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

四、要做好基礎(chǔ)工作，注重提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的針對(duì)性

西方《圣經(jīng)》反復(fù)強(qiáng)調(diào)：人類重要的是建造諾亞方舟，而不是預(yù)測(cè)風(fēng)暴。我們中國(guó)人也常說：世事難料，人算不如天算。近十多年來，我們經(jīng)歷的重大危機(jī)不在少數(shù)，沒有一起是成功預(yù)測(cè)的，譬如911恐怖襲擊、亞洲金融危機(jī)、非典疫情、汶川大地震、甲型H1N1流感，以及近期發(fā)生的各種極端惡劣天氣等等。在這些重大的危機(jī)面前，人類不僅難以預(yù)測(cè)，就連抵御的力量也是非常的蒼白。這充分說明，對(duì)于重大危機(jī)，人類難以預(yù)測(cè)，只能重在防范。

那么如何防范？對(duì)于建筑企業(yè)來講，最重要的就是平時(shí)做好基礎(chǔ)工作，建立企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)金流，積極做好清欠工作，組建自己的工程隊(duì)，做好安全質(zhì)量控制，尤其要安全、謹(jǐn)慎、理性進(jìn)行資本運(yùn)作。這次金融危機(jī)再次給我們敲了警鐘：風(fēng)險(xiǎn)控制是投資的生命線。這一簡(jiǎn)單而重要的經(jīng)營(yíng)和投資天條，強(qiáng)調(diào)再多也不為過！只有做好基礎(chǔ)工作，夯實(shí)企業(yè)的根基，才能強(qiáng)身健體，臨危不亂，有針對(duì)性地抵御各種危機(jī)。五、要強(qiáng)化掌控力，注重增強(qiáng)上級(jí)對(duì)基層的約束性金融危機(jī)爆發(fā)以來，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府官員普遍將這場(chǎng)危機(jī)歸咎于西方發(fā)達(dá)國(guó)家“二戰(zhàn)”以來奉行“新自由主義”的結(jié)果，歸咎于疏于監(jiān)管以及由此帶來的“市場(chǎng)失靈”。市場(chǎng)是不完美的，政府也不見得就是完美的。“有形的手”要發(fā)揮逆周期效應(yīng)，和“無形的手”互相補(bǔ)充和制衡，才能規(guī)范市場(chǎng)主體行為，激發(fā)市場(chǎng)的活力和創(chuàng)造力，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效引導(dǎo)和干預(yù)。建筑企業(yè)在建項(xiàng)目遍及全國(guó)甚至海外各地，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理層級(jí)復(fù)雜，關(guān)系協(xié)調(diào)困難。強(qiáng)化掌控力，增強(qiáng)上級(jí)對(duì)基層的約束性，是建筑企業(yè)強(qiáng)化管理，提高工作效率，提升盈利水平的重要手段。上級(jí)要本著“預(yù)算指導(dǎo)，過程調(diào)控，效益考核，綜合評(píng)價(jià)”的原則進(jìn)行掌控：一是上級(jí)對(duì)基層通過預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、檢查、考核等一系列連貫的程序和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層全過程的管理和監(jiān)控，確保基層運(yùn)行在上級(jí)預(yù)設(shè)的軌道上。二是機(jī)關(guān)對(duì)基層要控制住資金，即堅(jiān)持“費(fèi)用劃分開，資金分級(jí)算，收支兩條線”的原則，科學(xué)地理順機(jī)關(guān)與基層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，既滿足基層的正常運(yùn)營(yíng)需要，同時(shí)也保證應(yīng)收取的上交款及時(shí)、足額收上來。三是上級(jí)對(duì)基層的監(jiān)控，是一種過程監(jiān)控而不是秋后算賬。機(jī)關(guān)職能部門要加強(qiáng)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力和水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層發(fā)展中的問題，以此來確立上級(jí)掌控的權(quán)威性。四是上級(jí)對(duì)基層業(yè)績(jī)的考核，最重要的指標(biāo)是效益。要大力營(yíng)造以效益論英雄、按貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)罰的機(jī)制氛圍。五是上級(jí)對(duì)基層的評(píng)價(jià)，除了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，還要綜合考察品牌、管理、人才等方面，盡力為基層的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。