一、建立完備的預(yù)算管理體制

1.管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的主要手段

通過預(yù)算管理，有效地聚合企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利的原則，在企業(yè)內(nèi)科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行。

2.目標(biāo)擬定、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算控制的起點(diǎn)，也是預(yù)算編制的依據(jù)

按照組織結(jié)構(gòu)的不同，預(yù)算目標(biāo)可確定為企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任預(yù)算目標(biāo)。相應(yīng)地所編制的預(yù)算也區(qū)分為全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算。全面預(yù)算為責(zé)任預(yù)算的具體編制確立了必須遵循的基本標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算分解與控制，通過將預(yù)算目標(biāo)按照責(zé)任體系逐級(jí)分解為各責(zé)任中心直至責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)，并通過編制責(zé)任預(yù)算及界定各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值加以具體化，并在財(cái)務(wù)上對(duì)預(yù)算加以控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)管理的過程控制。預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，還必須依賴具有激勵(lì)與約束功能的完善的企業(yè)管理制度與管理機(jī)制，進(jìn)而保證企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

3.與ＥＲＰ系統(tǒng)完美集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行與控制

預(yù)算考核和分析完全基于各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，保證考核與分析的公正與科學(xué)。引入責(zé)任中心、全面預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、利潤(rùn)分析預(yù)測(cè)等內(nèi)容。引入工作流思想，可按工作流對(duì)整體預(yù)算編制進(jìn)行過程指導(dǎo)，為預(yù)算編制提供科學(xué)的預(yù)測(cè)模擬工具。提供多種預(yù)測(cè)模擬方法，根據(jù)歷史預(yù)算數(shù)據(jù)及實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)未來期間預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)模擬，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。根據(jù)不同企業(yè)預(yù)算管理的差異，提供自定義預(yù)算單據(jù)，滿足企業(yè)預(yù)算管理的個(gè)性化需求。

4.提供多種方式的審批流程提示和預(yù)算預(yù)警提示

充分利用先進(jìn)的通訊技術(shù)，通過郵件及手機(jī)短信形式將業(yè)務(wù)審批提示信息發(fā)送給審批人，保證業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性。豐富而個(gè)性化的預(yù)算預(yù)警設(shè)置，可以在不登錄系統(tǒng)的情況下，將預(yù)警信息及時(shí)提示給相關(guān)責(zé)任人。提供數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出，預(yù)算編制可以在系統(tǒng)外完成后再導(dǎo)入，實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也可從其它的系統(tǒng)導(dǎo)入，從而實(shí)現(xiàn)與其他類型信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

二、用管理會(huì)計(jì)方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程控制

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與營(yíng)銷計(jì)劃并編制營(yíng)銷預(yù)算。營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算在執(zhí)行過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)通過收入和支出的計(jì)算，協(xié)助營(yíng)銷部門了解計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度及時(shí)揭露實(shí)際與預(yù)算的差異，分析其原因，以便采取必要的措施。

2.按照企業(yè)實(shí)際狀況，提供有效應(yīng)用策略。同時(shí)要具備前瞻性，在最大限度保護(hù)用戶投資的同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，提供解決新流程、新目標(biāo)的應(yīng)用策略。從標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程應(yīng)用分析入手，滿足具體應(yīng)用個(gè)性化差異的要求。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，在完善的業(yè)務(wù)處理流程及功能的基礎(chǔ)上，按照實(shí)際應(yīng)用及角色體現(xiàn)工作流，以消息、郵件、短信驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)處理流程。

3.以目標(biāo)管理為理念，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控為手段，以會(huì)計(jì)憑證處理為基礎(chǔ)。

4.通過責(zé)任中心的定義，確立責(zé)任預(yù)算方案，制定預(yù)算審批流程，明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心的控制、分析和績(jī)效考核；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理與財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等高度集成；對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果及未來前景進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策分析。采用多種數(shù)學(xué)模型和計(jì)算方法，對(duì)多種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，從無序散亂的數(shù)據(jù)中提取數(shù)據(jù)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、控制提供切實(shí)的幫助；為企業(yè)決策層提供方便快捷地了解企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)全貌的平臺(tái)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無論何時(shí)何地都能及時(shí)地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，知己知彼，從而做出正確決策。

三、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用應(yīng)解決的幾個(gè)問題

為了能夠使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，筆者以為應(yīng)著重解決好以下幾個(gè)方面的問題：

1.要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，做好基礎(chǔ)工作。

2.要全面積累數(shù)據(jù)資料。

3.定量分析和定性分析相結(jié)合。

4.應(yīng)把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來。

四、展望

1.風(fēng)險(xiǎn)管理問題

現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都會(huì)有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅企業(yè)的生存，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)因?yàn)橹饕芯块L(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問題，必須時(shí)時(shí)刻刻考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.成本管理問題

成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，成本動(dòng)同可以分為兩大類，一類與微觀層面作業(yè)相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，如決定貨物搬運(yùn)次數(shù)的因素，另一類與戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多校性以及全面質(zhì)量管理，勞動(dòng)力的投入等因素。

3.人本管理問題

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有以人為本，人財(cái)物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進(jìn)行，其內(nèi)容主要包括人的行為問題研究，人為價(jià)值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)必須提供人力資源方面信息。

綜上所述，盡管目前在我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)還沒有得到普遍應(yīng)用，其職能也沒有充分發(fā)揮出來，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全和管理者思想意識(shí)的提高，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中必將發(fā)揮著越來越重要的作用，它在企業(yè)中的地位也將會(huì)得到更大提高。