動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是科技密集型和人才密集型產(chǎn)業(yè)，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高附加值的特點(diǎn)。但不同的商業(yè)模式會(huì)產(chǎn)生不同的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。如美式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往在前期投巨資創(chuàng)作品質(zhì)精良的動(dòng)畫(huà)電影，并在全世界上映，以期望得到巨大的社會(huì)反響及造就婦孺皆知的動(dòng)漫形象。再以這些高知名度的動(dòng)漫形象做品牌授權(quán)或衍生品代理，乃至主題公園或主題旅游等，進(jìn)而最大化地產(chǎn)生品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)比投資高得多的附加值回報(bào)。這種模式雖然回報(bào)率高，但也存在前期投資巨大、資金回收周期長(zhǎng)的不利因素。日式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同于美式，在發(fā)展之初就由特定財(cái)團(tuán)出資，制作特定情節(jié)的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)連續(xù)劇。如，《四驅(qū)小子》就是由某玩具車廠商贊助的。盡管動(dòng)畫(huà)片在電視臺(tái)播放無(wú)法收回成本，但與巨額的廣告費(fèi)相比，還是占盡了便宜。韓式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有其特點(diǎn)。因韓式動(dòng)漫的主要傳播途徑是網(wǎng)絡(luò)，不受電影、電視等傳統(tǒng)媒體的限制，傳播性非常高，傳播成本極低。韓式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)行動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲三位一體，因而無(wú)論三者之中的哪一種形式躥紅網(wǎng)絡(luò)，都會(huì)被迅速改編為另外兩種，可以再度引起關(guān)注。韓式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式靠網(wǎng)絡(luò)下載、點(diǎn)卡和廣告等收入回收資金，成本低，所以其所獲利潤(rùn)相對(duì)豐厚。研究河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，首先應(yīng)分析河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r。河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展以石家莊、保定、邯鄲等市為代表，規(guī)模以石家莊市為最。

動(dòng)漫企業(yè)基本具備創(chuàng)作動(dòng)畫(huà)片的技術(shù)實(shí)力，但資金短缺等問(wèn)題比較突出，很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)連續(xù)劇和電影的創(chuàng)作。也有許多企業(yè)在電視臺(tái)做廣告片或者宣傳動(dòng)畫(huà)，但創(chuàng)作能力有限，基本上處于“來(lái)料加工”階段，能夠包攬從前期策劃、中期制作，再到后期推廣的企業(yè)屈指可數(shù)。近年來(lái)，河北省個(gè)別動(dòng)漫企業(yè)創(chuàng)作了幾部原創(chuàng)作品，如石家莊深度動(dòng)畫(huà)科技有限公司完成的多集三維動(dòng)畫(huà)片《趙云與喀嗒盒子》，河北瑪雅影視有限公司主創(chuàng)的動(dòng)畫(huà)片《豆丁的快樂(lè)日記》等，在社會(huì)上產(chǎn)生了一定的影響，但產(chǎn)業(yè)鏈仍未能建立，市場(chǎng)效益尚未顯現(xiàn)。

河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r證明，以當(dāng)前河北省現(xiàn)有的動(dòng)漫創(chuàng)作力量，走傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路很難走通。因?yàn)闊o(wú)論是美式動(dòng)漫巨大的先期投資還是日式動(dòng)漫強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐均是難以效仿的，而只有韓式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式更容易實(shí)現(xiàn)。盡管如此，韓式動(dòng)漫精細(xì)化的動(dòng)漫設(shè)計(jì)對(duì)于河北省動(dòng)漫整體設(shè)計(jì)水平而言仍是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。然而，在這至關(guān)重要的關(guān)口，新的歷史機(jī)遇出現(xiàn)———3G時(shí)代悄然到來(lái)，人們的網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣正在從臺(tái)式電腦向掌上平板電腦和智能手機(jī)過(guò)渡。網(wǎng)絡(luò)終端的改變會(huì)進(jìn)一步改變?nèi)藗兊挠^影習(xí)慣，同時(shí)也會(huì)重新劃分市場(chǎng)。對(duì)于河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，無(wú)論是與發(fā)展了上百年的美國(guó)爭(zhēng)奪影院熒幕，還是與發(fā)展了幾十年的日本爭(zhēng)奪電視熒屏，都是不明智的。對(duì)于手機(jī)屏幕而言，大家似乎都在一個(gè)起跑線上。更重要的是，手機(jī)屏幕是如此的小，以至于再精細(xì)的設(shè)計(jì)因?yàn)槠聊坏木窒抟膊荒荏w現(xiàn)太多優(yōu)勢(shì)，因而有關(guān)設(shè)計(jì)上的不足似乎卻可以被掩蓋。綜上而言，發(fā)展小型網(wǎng)絡(luò)終端動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這是河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)歷史發(fā)展的機(jī)遇。為了抓住這個(gè)機(jī)遇，倡議全省動(dòng)漫企業(yè)，爭(zhēng)取集中力量進(jìn)行科研攻關(guān)，并能夠互通有無(wú);倡議政府爭(zhēng)取提供更大的發(fā)展空間;倡議高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取培養(yǎng)更多的實(shí)用型人才。

河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中將會(huì)遇到的問(wèn)題和解決方法：

首先，河北省將會(huì)面臨動(dòng)漫人才培養(yǎng)能力弱，教育資源匱乏的問(wèn)題。所以，加快培養(yǎng)高素質(zhì)的動(dòng)漫人才并合理使用才能實(shí)現(xiàn)河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)恰恰一直在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重不足，高校應(yīng)屆畢業(yè)生基本上需要再培訓(xùn)才能上崗，從而影響了河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。解決之道在于，需要將省內(nèi)高校動(dòng)漫類專業(yè)作為主陣地，大力推動(dòng)高等教育動(dòng)漫類專業(yè)的發(fā)展。包括建立辦學(xué)激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)放寬辦學(xué)較好的高校在招生人數(shù)和學(xué)費(fèi)上限的限制。加快高等院校動(dòng)漫類專業(yè)自主招生改革，給予高校一定的自主招生權(quán)，讓一批真正熱愛(ài)動(dòng)漫事業(yè)的學(xué)子進(jìn)入高校;給予高校一定的人事自主權(quán)，使一些真正具有實(shí)踐能力的人才突破學(xué)歷限制進(jìn)入高校任教。同時(shí)，加大高校動(dòng)漫專業(yè)科研投入力度，促進(jìn)高校提高科研能力，提升師資隊(duì)伍整體科研創(chuàng)新水平。改變傳統(tǒng)動(dòng)漫專業(yè)管理模式，提高管理效率，開(kāi)闊動(dòng)漫專業(yè)的發(fā)展思路。擴(kuò)大對(duì)外交流，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)培養(yǎng)模式;鼓勵(lì)聯(lián)合辦學(xué)，鼓勵(lì)交換學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)國(guó)際優(yōu)秀師資來(lái)河北高校動(dòng)漫類專業(yè)任教或講學(xué)。此外，在全省范圍內(nèi)強(qiáng)化校企合作，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)實(shí)踐化平臺(tái)建設(shè)，加大產(chǎn)、學(xué)、研投入力度，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)動(dòng)力。河北動(dòng)漫教育要從培養(yǎng)目標(biāo)和教育投入兩方面入手，深化變革，全面提升教育質(zhì)量，為河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)注入源源不斷的活力。

其次，盡快改變政府現(xiàn)有管理模式，擴(kuò)大有效投入也是面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。河北省各級(jí)政府一直關(guān)注動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投入了不少精力與財(cái)力，也取得了一定的成效，但并沒(méi)有從根本上解決動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題。原因是政府管理缺乏有序的規(guī)劃與合理的定位。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在管理上有很大區(qū)別。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是靠人的創(chuàng)意作為原動(dòng)力的，而非硬件設(shè)備。而河北省恰恰在硬件設(shè)備上投入資金較多，在人才培養(yǎng)與吸納上投入較少。例如，河北省前幾年投入資金建立了一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園和一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)孵化基地，凡動(dòng)漫企業(yè)入駐可提供免房租二年的優(yōu)惠政策。建立之初，企業(yè)紛紛入駐，二年后企業(yè)又紛紛離開(kāi)。這是因?yàn)榛鼗驁@區(qū)并不能為企業(yè)提供除物業(yè)之外的其他附加值服務(wù)，對(duì)動(dòng)漫企業(yè)而言，基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境并非其賴以生存的條件。結(jié)果政府投入大量資金，建立了許多硬件設(shè)施，并不能有效解決動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展根本問(wèn)題。解決之道在于，政府首要是更新觀念，改變傳統(tǒng)的工業(yè)管理思路，把督促生產(chǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)，把全局把控變?yōu)閷?duì)產(chǎn)業(yè)上游科研與創(chuàng)新等方面的重點(diǎn)扶持，讓企業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，真正把市場(chǎng)作為調(diào)節(jié)整合動(dòng)漫資源的平臺(tái)，減少對(duì)政府的依賴，降低產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，形成寬松的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。政府還要在教育服務(wù)、稅收優(yōu)惠、版權(quán)保護(hù)、信貸支持等方面給于有力保障。參考國(guó)際和國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，可以先設(shè)立專項(xiàng)基金，重點(diǎn)用于人才培養(yǎng)、引進(jìn)人才、鼓勵(lì)創(chuàng)作、鼓勵(lì)研發(fā)等方面。然后利用河北省緊鄰京、津商業(yè)圈的地理優(yōu)勢(shì)，以及勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引成熟的動(dòng)漫企業(yè)來(lái)冀投資，并吸收先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。

再者，原創(chuàng)落后，市場(chǎng)機(jī)制沒(méi)有形成也將阻礙河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體上還處于全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的下游環(huán)節(jié)，即技術(shù)加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值低。造成這一狀況的主要原因是河北動(dòng)漫企業(yè)的創(chuàng)作能力、整體策劃與推廣能力及商業(yè)運(yùn)行能力不足。在動(dòng)漫界有一種說(shuō)法，一流的公司是策劃公司，二流的公司是商業(yè)公司，三流的公司是制作公司。河北省大部分公司都屬于制作型的，即使有些公司具有一定策劃和商業(yè)運(yùn)行能力也很難達(dá)到非常專業(yè)化的程度。另外，河北多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)由于規(guī)模小，資金緊張，不敢或無(wú)力在策劃階段進(jìn)行更多投入，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不高，繼而造成商業(yè)運(yùn)行效果不好。此外，河北省關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管、資本運(yùn)行、技術(shù)提高、產(chǎn)權(quán)交易等市場(chǎng)監(jiān)控體系也不夠完備，未能形成從產(chǎn)品策劃、融資渠道、藝術(shù)原創(chuàng)、加工外包、市場(chǎng)發(fā)行到衍生品授權(quán)、銷售等一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。鑒于此，可以考慮電視臺(tái)等發(fā)行機(jī)構(gòu)與動(dòng)漫企業(yè)在策劃階段就進(jìn)行介入式合作，并引入第三方投資機(jī)構(gòu)作為擔(dān)保，以此推動(dòng)商業(yè)運(yùn)行模式，使動(dòng)漫企業(yè)無(wú)后顧之憂而安心于創(chuàng)作產(chǎn)品及品牌。這樣，可以把上游策劃、中游發(fā)行、下游開(kāi)發(fā)合為一體，把企業(yè)的短期行為變成多方共同參與的長(zhǎng)期行為，不僅可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還可以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)多贏。

結(jié)合國(guó)際動(dòng)漫發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，可以探索新的發(fā)展道路。例如，河北省廣大中小型動(dòng)漫企業(yè)可以放棄大型動(dòng)漫電影或電視連續(xù)劇的制作項(xiàng)目，與電信、網(wǎng)通等運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合進(jìn)行手機(jī)平臺(tái)的微動(dòng)漫創(chuàng)作或手機(jī)游戲的開(kāi)發(fā)等商業(yè)項(xiàng)目的嘗試。發(fā)展以掌上平板電腦和智能手機(jī)為平臺(tái)的動(dòng)漫產(chǎn)品已成為新的發(fā)展潮流，網(wǎng)絡(luò)終端的手掌化趨勢(shì)一定會(huì)催生出一個(gè)全新的、巨大的動(dòng)漫市場(chǎng)。河北省中小型動(dòng)漫企業(yè)多，不利于發(fā)展大型動(dòng)漫產(chǎn)品，但非常適合進(jìn)行微型動(dòng)漫產(chǎn)品或手機(jī)游戲類產(chǎn)品的發(fā)展。這正可以發(fā)揮河北省現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的歷史機(jī)遇，只要跟上3G時(shí)代的步伐，調(diào)整適合河北省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就能實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的提升是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，需要集中政府、企業(yè)、院校等各方面的智慧，并發(fā)動(dòng)、整合全社會(huì)的力量才能完成。

河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，而國(guó)家提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方向，對(duì)于河北省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言是一個(gè)重要的歷史關(guān)口。河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前并不具備先進(jìn)科技和人才的支撐，也缺少真正自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在這種情況下，僅靠勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)最終只能占有低端市場(chǎng)，淪為外加工基地。而要發(fā)展河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，首先要有創(chuàng)新性思維和明確的市場(chǎng)定位，有所開(kāi)拓有所進(jìn)取有所跨越。其次，更新觀念，加強(qiáng)人才機(jī)制建設(shè);積極優(yōu)化整合動(dòng)漫資源，形成公平、健康的市場(chǎng);加強(qiáng)國(guó)際合作，督促產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以此打造河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中力量解決重點(diǎn)問(wèn)題。如此一定能夠走出一條有自己特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)道路，并成為拉動(dòng)河北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。（本文作者：寧坤、王洋 單位：河北科技大學(xué)動(dòng)畫(huà)學(xué)院）