一、理論視角的引入與概念內(nèi)涵解析

(一)開(kāi)放式創(chuàng)新視角的引入

自2003年Chesbrough在《斯隆管理評(píng)論》上首次提出了“開(kāi)放式創(chuàng)新”的概念，Chesbrough(2003)[4]認(rèn)為越來(lái)越多的公司開(kāi)始重新思考想法的產(chǎn)生及其市場(chǎng)化的基本方式———外部想法的利用。國(guó)內(nèi)外學(xué)者都對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新給予了界定，如Hastbacka(2004)[5]認(rèn)為開(kāi)放式創(chuàng)新的基本范式就是企業(yè)綜合利用內(nèi)外部技術(shù)和創(chuàng)新思想進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程。又如，陳勁、陳鈺芬(2006[6]，2007[7])認(rèn)為開(kāi)放式創(chuàng)新是一種吸納多種創(chuàng)新要素，形成以創(chuàng)新利益相關(guān)者為基準(zhǔn)的多主體創(chuàng)新模式，它是一個(gè)具有復(fù)雜性的反饋機(jī)制，是科學(xué)、技術(shù)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、需求等諸要素之間形成互動(dòng)的過(guò)程。在對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新概念的眾多界定中，最被廣為接受的一種是:“開(kāi)放式創(chuàng)新是均衡協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源來(lái)產(chǎn)生新思想，綜合利用企業(yè)內(nèi)外部各種資源，通過(guò)多種方式如技術(shù)合伙、戰(zhàn)略同盟等來(lái)為創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)的一種創(chuàng)新范式。”[8，9]開(kāi)放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新在思想、方式、過(guò)程方面都存在很大的差異。彭正龍、王海花與王曉靈(2011)[10]從資源共享寬度、深度和強(qiáng)度識(shí)別了開(kāi)放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新之間的差異，指出，開(kāi)放式創(chuàng)新在資源共享寬度上體現(xiàn)為全過(guò)程、多利益相關(guān)者共享資源以及多種類型創(chuàng)新資源共享，與封閉式創(chuàng)新相比，資源共享深度更深，且共享更為頻繁而長(zhǎng)期。這也意味著在開(kāi)放式創(chuàng)新下，可以獲得更多的資源，可以更深入利用資源，可以長(zhǎng)期且頻繁地?fù)碛匈Y源。在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)往往難以擁有其創(chuàng)新所需的全部知識(shí)性資源，組織需要將外部的知識(shí)資源、信息資源等無(wú)形資源轉(zhuǎn)移至企業(yè)內(nèi)部，并使其在相應(yīng)的創(chuàng)新階段發(fā)揮作用[11]。因此，引入開(kāi)放式創(chuàng)新的視角在于它可以在更加廣闊的范圍考量多個(gè)創(chuàng)新主體，并厘清多個(gè)創(chuàng)新主體與文化企業(yè)之間知識(shí)共創(chuàng)的協(xié)作關(guān)系。

(二)開(kāi)放式創(chuàng)新視角下“文化－科技”融合的內(nèi)涵

開(kāi)放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新最大的區(qū)別在于，開(kāi)放式創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)向外部開(kāi)放的系統(tǒng)，一般包括外部向內(nèi)過(guò)程、內(nèi)部向外過(guò)程以及耦合過(guò)程這三個(gè)過(guò)程。最初創(chuàng)意的產(chǎn)生、創(chuàng)意新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)意新產(chǎn)品的商業(yè)化是文化企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程重要的三個(gè)階段。在這三個(gè)階段中，文化與技術(shù)的融合體現(xiàn)得最為明顯，這也是決定文化企業(yè)創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。本文認(rèn)為開(kāi)放式創(chuàng)新視角下“文化－科技”融合是指文化企業(yè)能夠聯(lián)合各個(gè)利益相關(guān)者，共創(chuàng)獨(dú)特文化創(chuàng)意，充分融合企業(yè)內(nèi)外部文化創(chuàng)意資源和技術(shù)資源，借助新技術(shù)手段，增強(qiáng)文化產(chǎn)品的科技含量，并拓展其外部應(yīng)用市場(chǎng)。開(kāi)放式創(chuàng)新視角下“文化－科技”融合的內(nèi)涵體現(xiàn)在三個(gè)層面，即主體協(xié)作、資源融合與市場(chǎng)拓展。首先，主體協(xié)作是指文化企業(yè)聯(lián)合顧客、公眾、員工、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者，共同創(chuàng)造獨(dú)特的文化創(chuàng)意。其次，資源融合是指將國(guó)內(nèi)外、區(qū)域內(nèi)外多種特色的文化資源、嶄新的技術(shù)資源等與企業(yè)內(nèi)部已有文化資源和技術(shù)進(jìn)行整合，共同打造更加新穎的文化產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)的是文化創(chuàng)意產(chǎn)品要廣泛借助新技術(shù)與新手段，增強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的科技價(jià)值。再次，市場(chǎng)拓展是指文化企業(yè)要積極地將其產(chǎn)品向其他產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行拓展，包括產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)以及本土之外的海外市場(chǎng)。

二、研究設(shè)計(jì)

本文研究問(wèn)題集中于去探究國(guó)外文化企業(yè)文化與技術(shù)融合的內(nèi)在過(guò)程。本文選擇案例研究方法也恰恰適用于本文的研究問(wèn)題[12]。多案例研究性質(zhì)是重復(fù)性的“準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)”，其研究結(jié)論更可靠，更具有普遍意義[13]。電影業(yè)是典型的依靠并依賴于數(shù)字技術(shù)發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)，因而，本文將從電影行業(yè)中選取美國(guó)20世紀(jì)福克斯公司、美國(guó)皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室和美國(guó)華納兄弟娛樂(lè)公司，在“主體協(xié)作———資源融合———市場(chǎng)拓展”的分析框架指導(dǎo)之下，歸納其文化與科技融合的路徑。

(一)美國(guó)20世紀(jì)福克斯公司

成立于1935年的20世紀(jì)福克斯公司擅于運(yùn)用各種新技術(shù)去開(kāi)發(fā)新的電影作品。自成立以來(lái)，20世紀(jì)福克斯就熱衷于制作巨片，把希望寄托在超大銀幕和立體電影這些新技術(shù)上。1953年，公司完成了歷史上的第一部寬銀幕故事片《長(zhǎng)袍》。隨著應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的新興技術(shù)———3D動(dòng)畫(huà)技術(shù)，20世紀(jì)福克斯推出了3D代表作《阿凡達(dá)》。此外，運(yùn)用數(shù)字特效技術(shù)，20世紀(jì)福克斯的代表作《泰坦尼克號(hào)》《星球大戰(zhàn)》等，場(chǎng)面恢宏震撼，運(yùn)用多種特效技術(shù)，使得畫(huà)面動(dòng)感。此外，20世紀(jì)福克斯還與著名的電影技術(shù)公司間保持著良好的關(guān)系，以獲得技術(shù)資源，如杜比實(shí)驗(yàn)室與20世紀(jì)福克斯合作采用杜比全景聲進(jìn)行混音和放映。從其成功創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，20世紀(jì)福克斯十分注重與公司外各種不同主體的合作。福克斯多次與喬治盧卡斯、詹姆斯卡梅隆等合作，前者為福克斯拍出了《星球大戰(zhàn)》這一賣座系列，而后者也交出了《泰坦尼克號(hào)》、《阿凡達(dá)》兩部全球票房排名前兩位的巨作。熱衷于拍大片的福克斯要完成任務(wù)，必然要與實(shí)力強(qiáng)大的特效公司、制作團(tuán)隊(duì)合作。因此，福克斯從《星球大戰(zhàn)》起就一直與好萊塢第一大特效公司———工業(yè)光魔保持緊密合作。1985年，報(bào)業(yè)大亨默多克收購(gòu)了20世紀(jì)福克斯，收購(gòu)后的20世紀(jì)福克斯公司利用母公司在傳媒界的各種資源，更加方便地進(jìn)入各國(guó)市場(chǎng)。隨著電視、電腦等產(chǎn)品的出現(xiàn)，電影公司的生存變得越來(lái)越困難。在此情形下，20世紀(jì)福克斯公司進(jìn)一步拓展下游的產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)始注重發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品，其中《星球大戰(zhàn)》的衍生品收入超過(guò)45億美元。

(二)美國(guó)皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室

皮克斯成功的秘訣在于其非同尋常的創(chuàng)新過(guò)程。首先，皮克斯創(chuàng)建了創(chuàng)建了一個(gè)包括高級(jí)動(dòng)畫(huà)師、故事部和藝術(shù)部的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)持續(xù)性地為所有皮克斯的電影提供創(chuàng)意。皮克斯還雇傭那些有優(yōu)秀表演才能的人才，使死氣沉沉的角色活起來(lái)。此外，皮克斯還創(chuàng)辦了皮克斯大學(xué)，給動(dòng)畫(huà)師們教授為期3個(gè)月的課程。其次，皮克斯一直在動(dòng)畫(huà)技術(shù)上帶給人們新的驚喜，不斷開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，并多次獲得奧斯卡科學(xué)工程金像獎(jiǎng)與奧斯卡技術(shù)獎(jiǎng)。值得一提的是，皮克斯能成功的重要原因之一在于它擁有有一個(gè)強(qiáng)大的發(fā)行后盾———迪士尼。皮克斯主要負(fù)責(zé)制作，而迪士尼負(fù)責(zé)營(yíng)銷、推廣、宣傳、廣告和發(fā)行等環(huán)節(jié)。可見(jiàn)，皮克斯動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片面向大眾的整個(gè)傳播過(guò)程都由迪士尼操作完成。

(三)美國(guó)華納兄弟娛樂(lè)公司

華納兄弟娛樂(lè)公司是全球最大的電影和電視娛樂(lè)制作公司，它的成功也依賴于不斷吸收利用資源、開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)的能力。華納兄弟與各大特效公司的合作對(duì)動(dòng)作捕捉技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展功不可沒(méi)。2002年華納與ESC特效公司合作的《黑客帝國(guó)2》中，首次應(yīng)用了無(wú)點(diǎn)表情捕捉，片中電腦合成的精致皮膚表面，十分逼真。華納對(duì)無(wú)點(diǎn)動(dòng)作捕捉的應(yīng)用和貢獻(xiàn)不止于此，在2008年發(fā)行的《本杰明巴頓奇事》中運(yùn)用了聯(lián)合蘋(píng)果工程師開(kāi)發(fā)的MovaCon-tour系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以一次捕捉超過(guò)10萬(wàn)個(gè)多邊形的動(dòng)態(tài)，精度達(dá)毫米以下。就巨幕技術(shù)、新式攝影機(jī)使用和放映平臺(tái)的推廣而言，華納自2003年起就與IMAX公司開(kāi)始了合作，當(dāng)年上映的《黑客帝國(guó)3》就是首部在IMAX熒幕和普通影院同時(shí)上映的好萊塢影片。除了IMAX，2012年華納也與中國(guó)自主研發(fā)的巨幕技術(shù)建立了合作關(guān)系，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)。對(duì)于好的電影來(lái)說(shuō)，劇本等素材是靈魂，華納與JK羅琳和DC漫畫(huà)公司的合作就為其拍電影提供了極好的故事劇本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，8部電影版的《哈利波特》在全球贏得了77億美元的票房，加上衍生產(chǎn)品的收入已超過(guò)了100億美元。DC公司擁有許多如超人、蝙蝠俠等經(jīng)典的漫畫(huà)人物，華納與DC的合作贏得了這些角色的電影版權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，將他們搬上了大小銀幕。另外，華納擅長(zhǎng)聯(lián)合各大知名公司合作發(fā)展影視的衍生品。比如，世界上最大的三家玩具商丹麥的Lego、美國(guó)的Mattel與Hasbro分別以4000萬(wàn)－8000萬(wàn)美元不等的價(jià)格，獲得了將《哈利波特》制作成各種玩具的權(quán)力。手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新媒體的普及發(fā)展無(wú)疑使得電影業(yè)發(fā)展縮水，華納為了應(yīng)對(duì)新媒體的沖擊，選擇進(jìn)行合作創(chuàng)新。2011年3月，華納兄弟牽手Facebook，推出在線電影租賃服務(wù)。

三、跨案例分析及對(duì)我國(guó)文化企業(yè)的啟示

結(jié)合上述理論分析及案例研究，借鑒案例中創(chuàng)新成功的經(jīng)驗(yàn)，本文歸納出以下三條開(kāi)放式創(chuàng)新視角下“文化－科技”融合的路徑。

(一)路徑1:(由外向內(nèi))聯(lián)合多個(gè)利益主體，共同激發(fā)新穎創(chuàng)意

從上述成功案例看，這些文化企業(yè)都擅于借力于組織外部的多個(gè)創(chuàng)意主體，從外部獲取各種異質(zhì)性的資實(shí)的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)文化企業(yè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，且基礎(chǔ)較為薄弱，更需要建立多利益主體的聯(lián)合機(jī)制，通過(guò)各種形式加強(qiáng)文化企業(yè)與高校、科研院所、科技型企業(yè)、行業(yè)類其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的協(xié)作，共同激發(fā)新穎創(chuàng)意的產(chǎn)生。例如，2012年7月中國(guó)電信動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)基地、中國(guó)電信湖北分公司、中國(guó)光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地三方簽訂全面合作的協(xié)議。這是一次跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨部門之間的合作，充分將中國(guó)電信豐富的資源及綜合信息服務(wù)提供商的優(yōu)勢(shì)和中國(guó)光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)融合了起來(lái)，這將極大地促進(jìn)動(dòng)漫企業(yè)創(chuàng)意的涌現(xiàn)。

(二)路徑2:(內(nèi)外互動(dòng))將企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意需求與已有資源與新技術(shù)、新理念充分融合

對(duì)文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅是從外部獲取各種文化資源和新技術(shù)資源并不夠，還需要充分地與已有產(chǎn)品及資源進(jìn)行充分整合，以改造或重新創(chuàng)新出新的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。因而，吸收并充分互動(dòng)，再次創(chuàng)新是文化與科技融合的關(guān)鍵路徑。除廣泛吸收外部各種文化資源之外，抓住每個(gè)時(shí)代背景下的技術(shù)突破，充分運(yùn)用新技術(shù)，突破已有文化產(chǎn)品的傳播媒介，也是文化內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新的根本。以出版業(yè)為例，數(shù)字閱讀產(chǎn)品向分屏、分眾、分拆方向迅猛發(fā)展，閱讀終端多屏化、閱讀載體移動(dòng)化、閱讀內(nèi)容呈現(xiàn)形式多樣化。數(shù)字出版已逐漸成為出版社的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。英國(guó)劍橋大學(xué)出版社就十分擅于把握技術(shù)革新的脈絡(luò)，2011年與漢王科技簽署了數(shù)字出版戰(zhàn)略合作書(shū)，將其出版內(nèi)容第一次以數(shù)字出版的形式在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)行。

(三)路徑3:(由內(nèi)向外)將已有的文化產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)上下游市場(chǎng)拓展，向海外市場(chǎng)拓展

如何尋找并擴(kuò)大目前文化創(chuàng)意產(chǎn)品的市場(chǎng)是文化創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)化的重要步驟。從上述對(duì)兩家動(dòng)漫公司的案例研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于以文化內(nèi)容傳播為主要特點(diǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和電影業(yè)而言，拓展影片和動(dòng)漫作品之外的衍生品市場(chǎng)已成為獲取較高利潤(rùn)的關(guān)鍵路徑，也是應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下下載觀看導(dǎo)致票房損失的重視應(yīng)對(duì)策略。而當(dāng)本土市場(chǎng)飽和時(shí)，積極拓展海外市場(chǎng)無(wú)疑可以增加業(yè)務(wù)收入，甚至可以帶動(dòng)相關(guān)文化制造企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的收入。例如，日本的富士電視臺(tái)計(jì)劃在2013年與東南亞五個(gè)國(guó)家聯(lián)合，將他們?cè)谌毡竞苡腥藲獾摹傲侠龛F人”烹飪節(jié)目傳到這五個(gè)國(guó)家去，這將有助于日本的影視文化向東南亞地區(qū)傳播，也可為日系食品相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入東南亞地區(qū)做好鋪墊。因而，拓展文化衍生品市場(chǎng)，并在有條件的情況下，積極拓展至海外市場(chǎng)將極大促進(jìn)我國(guó)文化企業(yè)的發(fā)展。

四、小結(jié)

本文立足于當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要，提出了開(kāi)放式創(chuàng)新視角下文化與科技融合的內(nèi)涵，即是指文化創(chuàng)意企業(yè)能夠聯(lián)合顧客、公眾、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者，共創(chuàng)獨(dú)特文化創(chuàng)意，充分融合企業(yè)內(nèi)外部文化創(chuàng)意資源和技術(shù)資源，借助新技術(shù)手段，增強(qiáng)文化產(chǎn)品的科技含量，并拓展其外部應(yīng)用市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)之上，本文構(gòu)建“主體協(xié)作———資源融合———市場(chǎng)拓展”這一分析框架，并在此分析框架的指導(dǎo)之下，借鑒美國(guó)20世紀(jì)福克斯公司、美國(guó)皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室與美國(guó)華納兄弟娛樂(lè)公司的創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸納我國(guó)文化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑。

作者：余菲菲 吳柄銳 孟慶軍 單位：河海大學(xué)商學(xué)院