1發(fā)展民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已具有牢固的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是一般的具有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)業(yè)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須逐漸退出這個(gè)產(chǎn)業(yè)，替民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)也是勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)之一，幫助民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)造了很好的條件，加上民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)相比起來更具有生命力以及競(jìng)爭(zhēng)力。所以，民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅具有必要性，而且其前景非常好。

2民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的主要障礙

2.1觀念上的障礙

例如不能夠正確的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前階段中的社會(huì)主義里民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展前景上的趨勢(shì)，反而將民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)看做“異類”，對(duì)其進(jìn)行抵觸排斥；害怕民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)過快的發(fā)展，將對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)所處的主體地位造成影響；沒有看見民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所具備的牢固的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，或著沒看到民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)中具有的強(qiáng)大的生命力以及發(fā)展前景的廣闊，這些觀念層面上的問題都將會(huì)對(duì)民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成相應(yīng)的障礙。

2.2市場(chǎng)上的障礙

例如對(duì)民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)中合法財(cái)產(chǎn)的保護(hù)沒有相應(yīng)的法制環(huán)境，特別是一部分管理部門中出現(xiàn)的向私有的建筑企業(yè)胡亂收費(fèi)、胡亂攤派、胡亂罰款、胡亂集資以及胡亂報(bào)銷的情況與國(guó)有企業(yè)相比更為嚴(yán)重；民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)沒有得到公平競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境，在進(jìn)行資質(zhì)審批、市場(chǎng)的準(zhǔn)入以及招標(biāo)投標(biāo)這些方面方面民營(yíng)的建筑企業(yè)遭受到一定程度的所有制上的歧視。

2.3在民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展中的障礙

（1）管理模式的家庭化以及決策方式的獨(dú)裁，很難對(duì)社會(huì)化大生產(chǎn)中的需要想適應(yīng)。在初期的企業(yè)發(fā)展中，權(quán)力被高度集中的管理模式家庭化以及決策方式個(gè)人獨(dú)裁，可以對(duì)有限的資本進(jìn)行高效的利用，將各個(gè)家庭成員工作的積極性調(diào)動(dòng)起來，使資本原始的積累得以加快。可是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，這種用人唯親的職員制度，造成民營(yíng)的建筑企業(yè)除了家庭關(guān)以外很難再動(dòng)力的主體進(jìn)行新的培植；決策方式上的獨(dú)裁，因?yàn)槭艿浇?jīng)營(yíng)者本身的知識(shí)以及信息這些方面的限制，很難作出最為正確的決定。因此而對(duì)企業(yè)規(guī)模的發(fā)展造成制約。

（2）經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小以及組織的形式過于單一，很難對(duì)越來越激烈的建筑市場(chǎng)進(jìn)行相適應(yīng)。造成這些現(xiàn)狀的原因是民營(yíng)的建筑企業(yè)的小規(guī)模所帶來的滯后的發(fā)展以及采取的獨(dú)資或者合伙的主要企業(yè)特征，使得民營(yíng)企業(yè)在融資的能力以及擴(kuò)張能力上被制約，導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模很難得到迅速的擴(kuò)大。因而促使了民營(yíng)的建筑企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力不足，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)實(shí)力不夠。

（3）短期的經(jīng)營(yíng)策略行為和技術(shù)與信用的不足，是導(dǎo)致民營(yíng)的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程的承攬時(shí)競(jìng)爭(zhēng)不過別人的主要原因。我國(guó)現(xiàn)階段的私有建筑企業(yè)眼光太短，多數(shù)只追求眼前的短期利益。

3民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

3.1提高認(rèn)識(shí)，對(duì)思想統(tǒng)一

要學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的有關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)私有的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)的觀點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，讓思想得到統(tǒng)一。將民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升到我國(guó)的國(guó)有建筑企業(yè)的改革能不能深化、建筑行業(yè)是否可以真正的成為主要產(chǎn)業(yè)的層面上來；要將民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升到能不能對(duì)歷史機(jī)遇把握，促使建筑行業(yè)進(jìn)一步大力發(fā)展的層面上來；要將對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成束縛的框框打破，只要其不與相應(yīng)的法律政策相違背就盡量對(duì)其做任何方面的限制。

3.2對(duì)國(guó)有的建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)深化

建立現(xiàn)代的企業(yè)制度是國(guó)有的各大中型企業(yè)進(jìn)行改革的目標(biāo)，其重中之重是對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，促使制度創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有的小企業(yè)也可以相應(yīng)的采取出售、兼并、租賃以及承包和股份合作制在內(nèi)的多種方式，將國(guó)有的小型企業(yè)搞活的的步伐加快，進(jìn)而開拓出更廣闊的空間給私有建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展升級(jí)。

3.3將發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策全面貫徹

做到全面貫徹民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策首先要對(duì)法制的建設(shè)加強(qiáng)，制定相關(guān)的規(guī)劃促進(jìn)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)得以大力發(fā)展，將其法律地位確立下來，進(jìn)而更大限度的將發(fā)展民營(yíng)建筑生產(chǎn)力的問題解決。再者要幫助民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)盡可能的制定能夠幫助其發(fā)展的各種政策，要幫助民營(yíng)建筑企業(yè)盡可能在每個(gè)方面提供公平競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)環(huán)境。除此之外還要將所有制的歧視去除，強(qiáng)化其服務(wù)的意識(shí)，提供各種各樣咨詢方面的服務(wù)，為民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)能夠得到大力發(fā)展提供穩(wěn)定良好的社會(huì)環(huán)境。

3.4對(duì)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)本身存在發(fā)展缺陷規(guī)范

首先必須能夠?qū)κ袌?chǎng)在資源配置里面的基礎(chǔ)以及導(dǎo)向作用做到充分的發(fā)揮，指引私營(yíng)企業(yè)確定其市場(chǎng)的定位，制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)策略，將經(jīng)濟(jì)規(guī)模壯大，能夠與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)。再者必須加強(qiáng)工商、稅務(wù)以及審計(jì)與工程質(zhì)量方面監(jiān)督，將工程監(jiān)理的覆蓋率提高，進(jìn)而對(duì)建筑的市場(chǎng)進(jìn)行必要的整頓與規(guī)范，對(duì)經(jīng)濟(jì)的手段、行政的手段以及法律手段充分運(yùn)用，將民營(yíng)建筑企業(yè)本身的不足之處如偷工減料、偷稅與漏稅、掠奪的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)以及對(duì)質(zhì)量不夠重視的行為短期化等問題消除，促使它能夠更加合法化與規(guī)范化。除此之外還需要將私營(yíng)企業(yè)中傳統(tǒng)與落后的經(jīng)營(yíng)管理理念改變，建立一個(gè)產(chǎn)權(quán)相對(duì)清晰、權(quán)責(zé)明確以及政企分開和能夠管理的科學(xué)現(xiàn)代的民營(yíng)建筑企業(yè)。

4結(jié)束語

民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以及整個(gè)建筑行業(yè)里面的一個(gè)重要部分，它不但會(huì)長(zhǎng)期存在還將將得到相關(guān)部門的支持，大力發(fā)展，伴隨我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快以及建筑行業(yè)的廣泛、快速發(fā)展，民營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)將迎接一個(gè)重大歷史機(jī)遇的到來。因而我們要對(duì)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)中存在的觀念上的障礙、市場(chǎng)上的障礙以及自身發(fā)展面臨障礙提高認(rèn)識(shí)，將思想進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的改革進(jìn)行深化，將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策全面的落實(shí)下去，將民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)本身存在的發(fā)展缺陷規(guī)范，大力的發(fā)展民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)。

作者：王保衛(wèi) 單位：巨匠建設(shè)集團(tuán)有限公司