一、電力工程建設項目管理的核心為成本管理

1、對目標成本管理制度要建立健全

想要將電力工程建設項目的目標成本管理工作，確保其順暢運轉，一定要將施工項目的成本管理體系建立健全，具體包含：對各崗各級的考核辦法以及成本職責有所明確、運行程序以及管理流程的設計、各級組織機構的建立等，都要運用成本管理的體系文件對其進行正確形式的表達。

2、對領導班子要將高效、精干的模式有所組建

電力項目想要將盈利目標有所實現，一定要具備一名盡職盡責、會管理、懂經營的領導班子。也就是一定要具備優質的帶頭人。項目領導只要進行有效、正確的指揮，就能夠有效的安排控制和生產施工成本，也就是可以將電力建設項目的經濟效益確保其極大程度上實現。

3、對約束、激勵機制要建立健全

電力工程建設項目在施工之前的準備階段中，需要由公司的項目經理以及總經理對《項目管理目標責任書》共同簽訂，要將外分包費用、間接費、直接費、產值利潤、安全、質量以及工期等指標，運用協議的方式擬定成責任書?？傊?，在電力工程建設項目的施工企業經營管理中，項目管理是核心成分，成本控制則是項目管理當中的具體涵蓋內容。對項目領導優質選擇，并對監控的機制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標得到確保。對全體電力企業員工進行成本意識的強化，也是實現電力項目經營目標的保證和基礎。

二、電力工程建設項目管理的基礎為安全管理

1、對安全管理的基礎地位要確保

（1）安全管理沒有到位，代表著企業不能夠盈利。在不斷完善我國相關法律法規的過程中，在補償事故的費用上不斷的增加力度，在電力建設項目中，若產生安全施工問題，會給予較大份額的補償費用，對電力項目的贏利點造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實，所產生的事件、事故不斷出現的情況下，電力項目一方面會缺失盈利，另一方面還會承受社會和業主單位的壓力，具體的后果會對電力項目工作的創設帶來不利影響，也就是不可以為電力項目的經濟目標有所實現。

（2）安全管理沒有到位，代表著企業不能夠持續開展。電力企業若沒有對安全管理加強，頻繁的產生安全事故，所具備的安全許可證就有可能會被吊銷。相關的安全許可證缺失了，企業就不可以施工任何的項目。不但施工不能夠正常進行，連企業也會存在生存上的問題，促使發展狀態停滯不前。所以，電力企業的基礎是安全管理所代表的，細致的做好安全工作，電力企業就會擁有較為廣闊的發展空間。

（3）安全管理沒有到位，代表著企業沒有市場發展前景。任何電力項目若頻繁的產生問題，一方面會對項目施工的進度造成影響，另一方面還會對施工人員的信心嚴重打擊。同時還會受到上級、業主以及監理部門的處罰，在一定程度上不能夠讓項目建設順暢開展。所以，電力企業失去了項目，必然會失去市場前景。

2、施工企業要對安全管理加強

電力建設項目的施工是較為繁瑣的施工工程，在施工的內容中會包含較大的范圍，一方面包含：調試、土建施工以及安裝施工，另一方面還包含：廠房、煙囪等構筑物的施工。其中還囊括了復雜的施工人員，分別為：監測、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時，施工工期方面較長，會使用2年左右的時間，甚至于更久。想要將電力工程的進度有所保證，對社會形象正確的維護，一定要加大安全的投入到施工企業中，讓電力工程的進度可以確保順暢的開展?？傊娏こ探ㄔO項目在安全管理方面是較為重要和基礎的。所以，安全管理一定要在電力工程的全過程有所貫穿，只有在前期的策劃、過程的總結、過程的實施以及改進中完善開展安全管理，就會將安全有所保證，電力工程建設管理才能夠展現出一定的意義，經濟效益自然會提升。

三、電力工程建設項目管理中要保證質量管理

1、全面質量管理要有所推行

電力建設項目中的任何服務和產品的質量，都會具備產生以及形成的流程，每一個流程中都會具備諸多互相影響、互相聯系的環節，每一個環節都會對總體質量有著或多或少的影響。想要將項目產品中的總體質量有所提升，就一定要對影響項目質量的全部因素和環節充分控制。這樣的方式需要電力項目在進行管理之前的階段，做好優質的質量策劃，開展較為全面的質量管理，同時要在管理的過程中進行合理的實施，讓總體質量目標的基本實現得到確保。

2、質量管理能夠將產品質量提升

在施工工藝不斷進步的基礎上，業主會要求施工質量要獲取較高的獎項。例如：在某燃煤機組的合同中，業主會標注需要達到高標準，對”魯班獎“要有所爭創。那么，在電力施工企業中，一定要對業主的合同有所滿足，這樣的情況下對項目管理方面帶來了較大的挑戰，一定要把質量管理放在首位，同時在項目目標管理中正確納入，讓業主得到滿足，就會在激烈的競爭市場中獨占鰲頭。

3、質量管理能夠將項目效益提升

質量要求若得不到滿足，一定會進行返工或者返修，這樣的重復性施工還會對物力以及人力帶來浪費，同時還會對項目的聲譽有所影響。質量保證若缺失，對電力項目中的經濟利益最大化就不能夠實現。

四、總結

根據以上的論述，電力建設的過程是非常繁瑣的工作，在項目管理過程中，要按照自身的施工特點結合人員的實際情況，將高效、優質以及安全放在首位，擬定和電力項目相符的規章制度以及管理方法，同時要對其貫徹落實。在電力工程建設的項目管理中，要對成本控制有所加強，將科學合理的激勵機制建立健全，并且要對工作人員的創造性以及主觀能動性充分發揮和調動，將電力企業的文化氛圍良好創設，從而將企業的可持續發展有所實現。

作者：艾彥華 單位：新余市渝水區供電有限責任公司