（一）

一、建筑工程管理問題與不足分析

1．1現場管理的不足之處

由于不少建筑工程工期很緊，人員素質和組織機構往往有所不足，導致在工程的現場管理方面存在一些問題，主要存在的不足之處包括:工程現場的材料統籌配置不夠及時，對施工所需的材料和人員管理沒能實現科學統籌、資金的使用不夠科學化;此外，由于施工期間對于質量的監管沒能實現制度化，所以存在一些代工和偷工減料現象;由于管理體制沒能理順，因此難以合理地處置一些突發的困難，也缺少有針對性的突發事件預案;對于工程的進度管理沒能實現信息化和科學化，導致工程的工期不能得到及時的保證。

1．2工程成本管理方面的不足之處

對于大型的建筑工程而言，其成本主要指的是工程施工階段的成本。在這方面的管理也有一些必須解決的問題，主要包括:成本管理人員沒能嚴格進行成本的核算與考核，有的工程在施工時沒有確定的成本管理人員，而是以兼職的方式進行管理，難以真正貫徹成本管理理念。此外，對于工程材料方面由于數據收集不完整，難以及時反映工程的實際情況，導致無法準確計量工程對材料與人力的消耗量，也難以在工程管理中引入限額管理的制度。第三，在安全管理方面存在不足，施工時應做的安全措施不夠完備，未能嚴格執行安全操作規程，導致工程存在安全隱患。

二、加強建筑工程管理的策略

2．1進行科學規范的工程勘察設計

建筑工程的勘察與設計是其生命周期中不可或缺的重要方面，無論是建筑工程的立項，還是可行性論證，以及工程的初步設計和最終設計，均與最終的工程質量密切相關。只有強化工程勘察設計階段的質量管理，才能實現工程質量，節約投資，保持合理的收益。因為工程在勘察設計時期沒有周詳地考慮各類問題，而最終導致公路的結構或者形式不夠合理，會在施工的過程中帶來各類變更，極大地推升工程成本，并對工程最終的質量帶來隱患。因此只有進行科學規范的勘察設計，才能保證工程的質量和進度。在這方面可以進行的工作包括:引入科學的設計招標制度，進行設計方案的優選，通過合理的競爭機制來實現投資控制，并保證工程的質量。充分重視設計階段對于工程整體造價和質量的重要作用，引入標準化的公開透明的競爭機制，一方面關注競標者的方案合理性，另一方面則兼顧方案的造價取費，從而實現節約成本，提升投資效益的目標。此外應聘請領域內具備豐富經驗的專家，進行設計咨詢，同時引入限額設計模式來實現工程造價的合理控制管理。

2．2進一步規范工程的招投標管理

合理而標準的招投標管理，是實現建筑工程造價及質量控制的重要手段。因此在工程的招投標管理階段，應該盡量做到過程的標準化和執行的透明化，通過遵循相關的標準與調理來實現人情標、平衡標等不合理現象的去除，徹底杜絕招投標過程中的無序現象以及不公平競爭的發生，從而保證建筑工程的質量與效益。具體來講，首先應該強調招投標的責任制，確定指標負責人，實現權力與責任的對等，并通過一系列制度來完善招投標的過程;其次應該在完善招投標程序上下功夫，通過基于網絡信息系統的報名過程與資格審查過程，以避免發生在現場報名時所極易發生的串標等不正當行為;此外還應強化招投標過程中違反規定行為的處罰力度，避免由于陰陽合同的出現，以及非法轉包行為。還應強化對項目變更的管理與約束，避免出現低中高結的現象。最后，還應進一步完善投標過程中的評標方法，如果工程項目難度較低，則可以引入工程量清單的模式實現招標，理由是工程量清單的方法可以大幅度地減少人力和財力的浪費，并實現計量方法的統一化與標準化。

2．3引入標準化的工程質量體系

對于建筑工程，質量管理是十分重要的。為了進一步提升建筑工程的質量水平，就必須在組織管理、人員管理與制度管理這些地方下功夫，通過引入成熟的工程管理質量監督制度，來實現管理模式的完善與和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的質量管理體系，從而實現一體化的建筑工程管理體系，通過這套體系實現施工機構的正常運轉。在此基礎上應組建一個質量管理小組，周期性地對工程進行質量標準的制定更新及實施情況的核查，及時排除存在的質量隱患。其次應該在工程中引入必要的質量管理追責制度，通過制定明確的責任制，使所有的工程參與者均能夠各司其職，并在出現問題的時候進行責任人的處理，從而以責任為紐帶實現建筑工程質量的保障。在具體的施工過程中，應嚴格遵循施工程序，為各個環節配置合理的質量檢測制度和技術手段，從而實現施工操作規程的標準化，引入技術交底的管理模式，在工程開工之前便詳細制定出工程的質量目標，在質量目標的限定之下給出合理的施工方案。

2．4強化建筑施工的過程管理

首先應強化對建筑工程基層施工的質量管理，在具體的施工過程里，必須杜絕一些傳統施工方式中存在的不足，例如放樣不精確等，還應進一步加強標高及橫坡度的工程達標率，在對標高進行控制的時候應通過控制樁進行，此外還應結合線繩加密高程控制點來在基礎設置上保證工程施工的準確度。除去技術方面的過程管理，還應在以下的管理方面下功夫:首先應該貫徹安全施工的責任制度，建筑工程的質量，最終還是取決于人員、材料與管理，通過對以上幾個方面的良好配合才能實現工程質量的達標。因此應該將責任制度賦予每一個具體的工作崗位，并且引入領域內相對成熟且適度超前的技術與工藝來保證施工過程的質量。其次應該為具體的工程項目構建一個針對性的質量監管機構，通過對工程人員施工過程和管理手段的實時監管抽查，來強化工程質量管理;最后應加強施工人員的專業素養，嚴格監管程序，合理配置施工資源。

2．5引入完善的建筑工程監理體系

結合我國的建筑工程現狀，一套完善的監理體系的構建，可以參考國際上應用比較廣泛的FDIC，通過建立制度的構建，逐步促進工程建設方、承建方以及監理方之間的健康制約互動的關系，通過基于監理的工程管理方式來強化制度力量在建筑工程管理中的作用。這就需要做到:首先應理順建設方、承建方以及監理方之間的關系，以合同作為具有約束力的紐帶，明確相互的權利與職責，使各方能夠在自己的權限范圍之內共同使工程保質保量按時完成;其次應在設置FDIC條款時充分做到因地制宜，從而實現對工期和質量的有效控制管理;第三，還應關注管理工程的承包商質量管理，這就需要不但進行事前控制與事后檢驗，更應注重事中管理，激活承包商自身的質量管理需求，使其能夠參與到建筑工程的質量保證環節中。

三、結束語

建筑工程屬于國家基礎設施，對國計民生有著重要的影響和現實意義，因此加強建筑工程管理，提升管理水平，有著十分重要的意義。建筑工程的管理涉及到十分龐雜的內容，需要形成一個科學有序的管理體系，以及一個良好的管理與監督機制，并充分結合各類先進的管理手段，最終實現工程的高質量，保證基礎設置投資的經濟效益和社會效益。

作者：黃海秀 單位：崇左市江州區住房和城鄉規劃建設局

（二）

一、房地產業建設施工中的管理還存在哪些問題

1.1房地產建設進度中對于質量的管理問題

我們做企業的應該都知道，產品質量問題關系著一個企業的生死存亡，是一個企業的原動力，當然對于房地產業中的施工企業來說，建筑質量問題更是一個企業應該重視的重中之重。因此，我們在進行建設時，必須要把建筑物的質量問題管理好，必須保證建筑物的材料要質量合格。對于管理者來說，不僅僅是建設的決策者，還包括工程執行者和管理者。所以，我們在施工中，一定要加強建筑施工從業者的技能和技術還有自身素質的提高，提高從業者的科學文化水平。再有就是，對于施工所使用的機械設備必須要保證定期維修保養。因為，房地產建設是一個大的行業，建設時比較復雜，所以我們在進行管控時必須要面面俱到，所以我們就必須要制定合理的管理規定，我們必須做到有問題及時解決，不能有問題不辦或托辦，要把損失降到最低，保證工程順利進行。

1.2建設步驟中的管控問題

我們在建設時，必須要保證按時施工、按進度安排施工，否則就會產生很多的問題出現。這些問題比較常見的是從業人員自身、建筑原材料、機械設備等等方面。因為，房地產建設的主體還是人，所以，建設的快慢還是有人來決定的，造成這個問題的原因就是，我們行業內的從業人員總體素質還是比較低，他們不能夠按時按量的來進行建設，因為素質低，造成對設備和原材料的使用不當，導致在很多房地產項目工地上出現因為原材料問題而不能正常施工，最終是進度受阻，所以，我們根據這些問題，就必須要解決，必須采取措施來避免這些問題的出現，必須要把工程進度掌握在可控范圍內。再有就是，外部因素的問題了，主要表現在自然因素上面，自然因素我們都知道是不可控制的，有哪次我們只能被懂的來預防，提前做好預防措施，降低自然因素對施工的影響。

1.3建設成本的管控

對于我們現在講的成本問題，他同樣也是建筑行業最為重要的一個因素。對于成都本的合理計算和使用一方面可以有效保證建筑施工正常進行，另一方面還可以做到事半功倍，大大降低投資。因此，為了避免這些問題的出現，我們就必須對成本進行有效的控制，不可以隨意增加投入，造成資金浪費，甚至會影響整個工程建設。

1.4對于施工現場周圍的管理

市場經濟的快速發展，人民經濟收入增加，生活水平提高，但我們還要看到這些對環境造成的影響，尤其是房地產的建設工地，更是要求考慮這一點，比如，為了保護環境，我們必須嚴格控制施工時的噪音污染、可吸入顆粒污染等等，我們必須想辦法把噪音降到一定水平，達到國家相關要求，以此來保證人民的正常生活。但現在，我們面臨的問題就是一些從業人員不注重對環境的保護，給環境造成很大的污染，我們必須要嚴格控制管理。

二、一些好的建議對于房地產施工的積極作用

2.1對于建筑工程在建設現場的管控

第一就是，我們必須要依法行事，按照國家的《建筑法》，對我們的從業人員進行技術培訓，用此來達到提高從業人員的整體素質，而且還要制定嚴格的質量追責制度，這樣做的目的就是，一旦出現質量問題我們能夠追查到人，以此來杜絕質量問題的再次發生。第二就是，對于即將進場使用的機械設備進行檢驗，一定要保證設備進場就必須要正常使用，還必須對設備進行定期檢修維護，一旦發現隱患及時進行解決。第三就是，必須對進場的原材料進行嚴格的檢查，建筑材料必須要有合格證和相關檢測報告，而且，我們還要在建設當中進行不定期檢查、無規律檢查，來控制材料的合格。第四就是，在施工前一定制定合理的施工辦法，來保證工程順利進行，做到有問題提前發現提前解決，這些辦法包括：對工程施工方案進行專家會審、增強對工程質量的管理。對于難點、疑點早作打算。

2.2施工進度的現場管理

首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。2.3施工成本的現場管理施工效率的提高，可以節約工程的成本費用，這在上文已經提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設備成本，在采購材料和設備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應商，科學制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現場材料和設備的管理工作，譬如機械設備要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節約。

三、結束語

為了有效的提高建筑行業的施工質量，文章主要針對現階段建筑工程管理等方面存在的問題進行簡要的分析與總結，不斷的引進新的技術與管理方式，與此同時，提高建筑施工人員的素質，以便更好的促進建筑行業的發展以及獲取經濟建設利益最大化，同時，對于其他建筑工程提供一些有價值的參考意見。

作者：付秋英 單位：河北省秦皇島市撫寧縣城市管理局

（三）

一、房屋建筑工程管理中存在的不足

1.1質量管理體系不完善

在我國房屋建筑工程發展的歷程中,質量管理體制也在經歷著改革,目前我國的房屋建筑工程質量管理體系已經初步形成了。建設工程項目的質量管理體系體現了計劃經濟時期的特征,例如,建設施工中存在著政出多門和政企不分的現象,由此可以看出,我國傳統的質量管理體系已經不能發揮出它本應有的作用,已經失去了對建設工程項目進行有效的、公正的監督和管理的功能,對房屋建筑工程的質量也不具備約束作用,除此之外,一些政府里的管理部門存在著對待工作嚴重懈怠的心理,區域內的部門保護主義和地方保護主義不良之風蔓延,致使建設工程的質量不達標的現象越來越多,嚴重影響了我國建筑行業的發展。

1.2建筑施工中存在安全隱患

從建筑本身的質量而言,隨意開槽和樓板裂縫現象十分普遍,嚴重影響了房屋建筑的安全性,在施工過程中出現的樓板裂縫多數原因是施工不當、材料質量不達標、地基不均勻以及自然因素等,在施工過程中部分工作人員操作不熟練,有的甚至根本不知道規范,他們固定的鋼筋的負筋力度往往達不到要求,因此,樓板的承載力也下降了,再加上地基的不均勻沉降,在外力的作用下使承重墻產生了變形,最終樓板出現了斷裂。隨意開槽鑿洞降低了房屋建筑工程的安全性和穩定性,多數情況下,為了安裝各種各樣的管線,工作人員就會毫無選擇的在墻面上隨意的開槽安裝,在開槽的過程中會產生大量的噪音,對周圍居民的生活造成很大的影響,于此同時,也降低了墻體的承重能力,穩定性也受到了不同程度的影響,對于有的槽位可以事后進行修補,但是有的已經破壞了原來的整體結構,即使進行修補后也不能原來的強度。從現場施工人員的人身安全角度考慮,房屋建筑工程現場事故的發生多數是由于施工人員缺乏必要的安全意識,在建筑工程施工的過程中,在進行高空作業時應做好防護措施,在施工場地應該設立醒目的標志,提醒相關人員此處存在什么危險,以免有關人員受傷。

二、優化房屋建筑工程管理與施工質量控制的優化措施

2.1建立完善的管理體制和監督體制

在房屋建筑工程施工的過程中,不僅要做好成本控制以及各項協調工作,還要建立有效的、完善的管理體制和監督體制,以保障房屋建筑工程的質量和提高建筑工程的管理水平。與此同時,施工單位應當不斷的完善有關建筑工程質量的領導責任體制,全面落實每一項工程質量責任,施工單位還應該加強房屋建筑工程的質量管理以及監督機制,建筑工程的施工質量管理和施工質量控制應該是一個相互協調的有機整體,并且這個有機整體應該向規范化、科學化的方向發展。

2.2加強安全管理的措施

第一,提高材料的質量,推廣使用新的材料;高質量的材料可以保障建筑的安全性,因此在我們選擇材料的過程中,要學會辨別和選擇,在正式施工之前,首先綜合考慮材料的各方面的性能,選擇優質的材料。隨著時代的發展和進步,越來越多的新的建筑材料走進了建筑市場,這些新材料的使用使用推動了施工技術的創新以及施工工藝的改進。第二,加強施工人員的教育和培訓;在房建工程質量管理的過程中,工作人員是影響房屋質量的主要因素之一,由此可見,工程質量的提高離不開一個優秀的施工隊伍,而且也是保證工程質量的關鍵所在,因此必須加強培養團隊人員的素質,致力于提升施工人員的專業素質,最后達到提高工程質量的目的。

三、結束語

綜上所述,建筑工程是一個比較復雜的社會系統工程,它的管理效果對國家經濟的發展有重要影響,加強房屋建筑工程的施工質量已經勢在必行,相關領導一定要給予足夠的重視,作為房建施工管理人員,應該意識到加強房建工程管理與質量控制的重要性。

作者：羅劍文 單位：合山市房地產管理所