一、綠色施工理念下對建筑工程管理的創新

1．1加強人才引進，為創新提供基礎

無論在那個行業，人才儲備都是企業發展的基礎，因此，我們在對建筑行業改革發展的過程中，要注意引進足夠的人才，為建筑行業建筑施工管理工作的創新提供一定的基礎。就我國目前的情況來看，建筑企業之間的競爭就是人才的競爭，企業只有在不斷前進的過程中為自己增加新鮮血液，根據自身的需求對相關的人才進行引進，對企業在發展中的不足之處進行改善，從而使企業的競爭力得到進一步的提高，在競爭日益激烈的環境下爭取到足夠的發展空間以及生存空間。另外，在企業發展的過程中，個人的能力畢竟有限，因此，企業需要對具有高素質的人才隊伍進行建立，把擁有各種特長的人聚集在一起，對建筑企業中建筑施工管理的創新能力以及專業性進行提高，在一定程度上為建筑施工管理中的有效性提供了保障。

1．2提高相關人員專業素養，培養進取心

在建筑施工管理的過程中，相關人員在實際操作以及工作中，要注意對自身專業理論知識的不斷提高和積累，在工作的過程中不斷學習，對自身專業技能進行培養，從而使自己能夠更加迅速的適應企業中的發展需求，在一定程度上對企業的快速發展有一定的促進作用。另外，在對建筑企業進行建筑施工管理創新的過程中，要注意對企業止之中的市場競爭力以及創新能力進行提升，保證企業在發展的過程中具有一定的活力。

1．3加強建筑施工管理中綠色施工理念的應用

在建筑企業對施工項目進行施工的過程中，對建筑施工管理的創新能在一定程度上對建筑施工項目的施工質量提供保證。其中，在綠色施工理念下對建筑工程管理進行的創新主要從一下幾個方面說起。

一是提高對建筑工程所需能源的管理力度:在對建筑項目施工的過程中，要注意對建筑工程所需能源的管理力度進行加強，從而使相關能源得到最大程度的節約，也在一定程度上減少了施工給生態環境造成的污染。在建筑施工管理的過程中，其相關的能源管理措施主要有，在建筑項目施工的過程中，要注意對相關機械設備進行定期的保養以及維修，指定專業人員進行負責，從而使相關設備時刻保持正常運轉提供一定的保障;在對相關設備以及施工工藝進行選型的過程中，要保證所選擇的工藝設備發展成熟，從而使相關能源的消耗得到控制;在對施工工藝以及機械設備進行選擇的時候，還要對發展成熟的新型設備以及具有現代化特點的施工工藝及時引進。

二是加強對水資源的使用管理:在對施工項目進行施工的過程中，要注意對施工環境的保護工作，最大程度減少相關資源的浪費情況，采取相關的措施對資源實現回收再利用，從而使建筑的綜合效益得到進一步的提高。其中，在對施工項目水資源進行管理以及改善周邊施工環境的主要措施有一下幾點。注意對施工現場廢棄物回收的相關系統進行建立和完善，從而使現場廢棄資源的分類回收和儲存，以及再利用得到一定的實現;在施工現場對污水收集池以及沉淀處理池進行規劃建設，對雨水以及污水進行適當的收集，經過合理的處理實現污水的再次利用;另外，還可以在施工現場對小流量的節水型設備以及相關器具進行安裝，從而使施工企業對水量的節約和控制得以實現。

二、綠色施工管理

2．1組織管理

組織管理指的是結合工程具體情況，設計和構建綠色施工管理體系，在實踐過程中對其進行完善和健全，對綠色施工目標和管理制度進行認真制定，這樣綠色施工管理體系就可以有效支配施工任務，保證施工過程中各個部門都可以參與進來，了解自己的職責，順利進行各項綠色施工工作。具體來講，可以從這些方面著手:

(1)構建綠色施工管理機構，一般由兩級構成，一級機構包括參與的各個方面，比如施工單位、建設單位，二級機構則主要是管理機構，由施工單位成立。這樣綠色施工管理工作就由成立的機構專門負責，設置領導人員。

(2)在施工過程中，需要對不同單位的管理任務進行明確劃分，各個單位和部門只有明確自己的任務，才可以更好的開展管理工作，提高管理效率，對各個部門的任務完成情況進行監督，對不同單位間的施工任務進行有效協調，從而順利完成任務。

2．2實施管理

制定過綠色施工方案之后，就需要實施管理，嚴格落實下去，控制施工過程，保證綠色施工方案的要求可以有效滿足。主要從兩個方面來施行:

(1)綠色施工目標控制，要科學分解綠色施工目標，依據的是具體施工要求，要保證實際施工中可以有效體現綠色施工策劃目標，控制施工中的目標;要監控施工過程，對現場工程的各項數據參數等進行收集和分析，對比目標內容，進行優化分析，采取一系列的措施進行調整。

(2)現場施工管理，要知道，現場施工管理會對綠色施工目標的實現與否產生直接影響，需要產生足夠的重視。綠色施工現場管理包括諸多方面的內容，比如制定管理措施、監督實施過程等等。要對綠色施工控制的重要性進行大力宣傳，營造一種良好的綠色施工環境。定期舉辦會議，促使工作人員交流管理經驗，以便更好的落實綠色施工控制要點。

三、結束語

綜上所述，隨著科學技術和經濟的發展，建筑企業之間的競爭日益激烈，對自身的創新和改革成為了他們在競爭中獲得優勢的重要基礎條件。就我國目前的情況來看，建筑企業之間的競爭就是人才的競爭，企業只有在不斷前進的過程中為自己增加新鮮血液，根據自身的需求對相關的人才進行引進，對企業在發展中的不足之處進行改善，從而使企業的競爭力得到進一步的提高，在競爭日益激烈的環境下爭取到足夠的發展空間以及生存空間。

作者：宋志瑜 單位：豐城市城投局