一、石油工業(yè)采油設備管理現(xiàn)狀分析

大多數(shù)企業(yè)對設備的指標要求比較低，石油企業(yè)在進行設備指標的定制時，依然按照以前的規(guī)格、種類等進行定制，但是，隨著社會的發(fā)展，陳舊的設備已經(jīng)不適用于今天石油的開采，設備使用過程中，沒有專門的人負責設備養(yǎng)護工作，在采油過程中常常出現(xiàn)故障，嚴重影響采油工作順利運行。

二、提高石油工業(yè)采油設備管理水平的有效對策

1.增強員工設備管理意識

提高石油企業(yè)采油設備管理水平，首先要培養(yǎng)員工的設備管理意識，創(chuàng)新培訓思想，一直以來從事石油企業(yè)中的工作人員對設備培訓管理工作這一塊的任務都不明確，混淆了設備管理人員和基層人員的工作范疇，對企業(yè)高層管理人員進行設備管理工作是否有足夠的管理意識并不重視，對一線員工的培訓工作也沒有相關的計劃，因此要對管理模式進行創(chuàng)新，對高層管理人員和一線人員進行設備管理知識培訓，使之在培訓中正確認識到設備管理的重要性，設備運行安全問題一直是石油企業(yè)的頭等大事，在培訓中必須進行設備安全方面的知識培訓，避免在石油企業(yè)中出現(xiàn)和其他企業(yè)類似的產(chǎn)品質(zhì)量問題，危害人類，在培訓中使高層設備管理人員清楚的認識到自己在企業(yè)中的作用，肩負著社會責任。創(chuàng)新石油企業(yè)設備管理意識，首先要從提高員工自身的管理意識開始，若是設備管理人員自身缺乏設備管理意識，不管企業(yè)采取什么樣的措施，都無法得到理想的效果。

2.加強技術(shù)管理水平

要加強石油工業(yè)采油設備管理水平，需要專業(yè)的設備管理人員負責管理工作，并掌握設備的各種運作技能。采油設備管理人員不但是管理者，還是設備的直接接觸者，了解設備的整個運行流程與設備的操作步驟等，在工作當中進行設備管理工作的同事，對設備操作人員進行操作培訓，避免由于錯誤操作的原因造成設備故障。在設備管理培訓中，加強員工的操作技能技術(shù)與設備管理知識，使員工不但掌握到設備方面的知識，還掌握到管理方面的知識，在工作中配合管理人員進行設備管理。石油工業(yè)采油設備管理中要達到標準化管理水平，要建設一個標準化站所，對操作人員的工作進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全事故。當新員工入職時，首先要對其進行崗前培訓，了解設備操作、維修與管理等方面的知識之后，才可到崗位中操作設備，此時，老員工可在一旁做指導，讓新員工盡快熟悉設備的操作。除此之外，石油采油設備管理在管理過程中需要一定的資金，因此企業(yè)要給予資金支持，不斷的提高設備管理水平。加強技術(shù)管理水平，不但需要專業(yè)的管理人員負責管理，還需要對設備操作人員，尤其是新的設備操作人員進行培訓，使其全面掌握設備的管理、操作等知識，在日常工作中，安全使用設備，延長設備壽命。

3.健全設備維護機制

我國大部分石油企業(yè)所使用工業(yè)采油設備都比較陳舊，使用時間較長，有些設備已經(jīng)出現(xiàn)問題，但是還是依然在使用,并沒有認識到問題設備使用的危險性。設備出現(xiàn)問題，除了設備本身的質(zhì)量問題之外，還存在人為因素，要使設備可以長期安全使用，完善設備維護機制必不可少。對設備進行定期的維護與檢修，不但可避免由于設備故障造成的經(jīng)濟損失，還可保證設備操作人員的安全。因此，石油企業(yè)要重視設備管理維護機制這塊的工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷完善維護機制，采用適合的維護管理措施進行管理，保證設備可以處于一個正常的狀態(tài)下開展工作。在設備維修上，可采取輪流維修管理模式，定期對設備進行檢修。修護工作由專業(yè)的維護人員親自負責，并且操作人員要與維護人員進行技術(shù)交流，掌握設備維護的方式與日常基本的維護知識，在日常操作中起到邊操作邊維護的效果。設備維護與養(yǎng)護工作需要一個固定的維護管理模式才可順利進行。此外，企業(yè)還要要求采油設備操作職員每次在交接班時，都需要對設備做檢查，一旦出現(xiàn)問題，立馬采取措施解決，交接班之后，清潔設備。完善設備維護機制，是保證石油工業(yè)采油設備順利運行的有效途徑，也是延長設備使用壽命的有效方法，企業(yè)要給予重視，從而降低由于設備問題所造成的經(jīng)濟損失。

三、結(jié)束語

石油企業(yè)質(zhì)量關乎著我國各大行業(yè)的發(fā)展，并與人們的生活息息相關，做好設備管理工作，不但可推動經(jīng)濟的發(fā)展，還能使企業(yè)獲取更大的效益。

作者：肖文剛 單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司新木采油廠