1.當前形勢下企業(yè)薪酬管理工作中潛在存有的問題

我們國家企業(yè)的薪酬管理工作相對齊全，但是在工作過程中仍然存在著許多重要的問題，因此必須重點探究與分析。

1.1當前的薪酬管理工作的理念比較陳舊。

我們國家對薪酬管理的研究不管是在理論方面還是在具體的操作方面，對薪酬管理工作的認識還比較落后，單一的認為薪酬管理工作就是對企業(yè)員工進行工資統(tǒng)計以及分發(fā)薪酬等工作，沒有充分的認識薪酬管理工作的實質(zhì)性含義。目前，我們國家內(nèi)部的眾多企業(yè)在進行人力資源管理工作和薪酬管理工作中缺乏各方面的因素做支撐，自身的薪酬發(fā)布原則不明確，相關方面標準不符合員工的發(fā)展需要。員工薪資來源和體系相似，幾乎都是基本工資和獎勵組成，高的薪金水平能夠帶來較好的員工效應，這就造成員工過分追求高薪資水平。不僅如此，我國還有許多企業(yè)沒有比較權(quán)威和法律性比較強的工作職位界定書，也不會做評價工作，這就為薪酬管理工作帶來了困難。

1.2薪酬管理工作內(nèi)容沒有充分的結(jié)合整體的企業(yè)發(fā)展格局。

當前，許多企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展格局的時候，常常忽視了薪酬管理工作的重要性。目前仍然會有許多企業(yè)利用時間比較短的方法來激勵員工的工作行為，這就導致了員工的發(fā)展僅僅是著眼于當前的發(fā)展目標，沒有認識到職工長遠發(fā)展和企業(yè)長期發(fā)展的重要性。然而此種做法的結(jié)局必然是某些重要層次比較高的工作成果不明顯，尤其是新市場的發(fā)掘、新技術(shù)的提出、經(jīng)營創(chuàng)新與管理理念的改進工作等。這些因素的存在會影響企業(yè)未來的發(fā)展情況，這是因為這些因素不是能夠在短時間內(nèi)體現(xiàn)出來的，因此經(jīng)常受到相關部門的輕視。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部已有的人才就會漸漸的流失，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

1.3薪酬管理工作不完善，僅僅注意個人的進步，忽視了團隊的發(fā)展。

為實現(xiàn)激勵作用，相關企業(yè)部門會過于重視員工個人評價與激勵工作,這就大大降低了員工與員工之間的合作意識，因此阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展，降低經(jīng)營管理效率。薪酬管理工作的主體雖然是企業(yè)員工，但是在實際過程中也應當注重團隊的整體發(fā)展，這樣才能夠更好的保障企業(yè)精英隊伍的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展和管理工作奠定基礎。

2.新勞動法背景下做好薪酬管理工作的措施

2.1革新企業(yè)薪酬管理工作宗旨，引進寬帶薪酬管理。

寬帶薪酬是組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍,將原來變成較少的薪酬等級,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。這種新型的薪酬管理模式能夠有效的實現(xiàn)公平、公正與公開的薪酬管理工作目標，同時也能夠讓員工感受到薪酬管理工作的柔性和公正性，這樣才能夠更好的激勵員工進行工作，維護企業(yè)的發(fā)展，增加員工對工作的時間和精力的投入量。不僅如此，先進的薪酬管理工作理念還能夠幫助企業(yè)加強凝聚力，為企業(yè)戰(zhàn)勝內(nèi)憂外患奠定基礎。

2.2薪酬管理工作要充分展示企業(yè)發(fā)展格局。

薪酬管理工作質(zhì)量的高低能夠有效的反應企業(yè)的整體發(fā)展格局，同時也能夠更好的幫助企業(yè)進行決定。在這種情況下，企業(yè)能夠利用薪酬管理工作的彈性幫助企業(yè)凝聚員工的積極性，借以發(fā)展和改進企業(yè)自身存在的不足之處。同時企業(yè)應當根據(jù)新勞動法制定的內(nèi)容來調(diào)整本企業(yè)自身的薪酬管理工作內(nèi)容，特別是擬定多種形式分享企業(yè)經(jīng)營紅利，這樣才能夠更好的幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展格局和發(fā)展趨勢。

2.3薪酬管理工作還要注重團隊的進步。

薪酬管理工作要重視整體的企業(yè)發(fā)展，也就是需要注重團隊的共同進步，動態(tài)薪酬設計模型就是一種重要的表現(xiàn)形式。動態(tài)薪酬設計結(jié)構(gòu)是由崗位、市場、業(yè)績和能力組成,在這些因素中崗位比較穩(wěn)定,其他因素變化性強，因此能夠?qū)崿F(xiàn)彈性發(fā)展目標。這樣動態(tài)的將企業(yè)的各項發(fā)展因素結(jié)合在一起執(zhí)行的薪酬管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)激勵人員的效果。不僅如此，在薪酬管理標準制定的時候也要綜合員工各方面的因素，這樣才能夠提高整體的積極性和作用。

2.4薪酬管理工作要注重公平性。

俗話說，最堅固的堡壘，往往是從內(nèi)部被攻破，企業(yè)經(jīng)營同樣如此。企業(yè)團隊的好壞決定企業(yè)的生存和發(fā)展，薪酬管理是員工最關注的的問題，也是影響團隊穩(wěn)定的最大問題。只有重視薪酬管理的公平性，才會贏得員工的信任，才能激勵員工的創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)造更多的效益。

3.結(jié)語

在新勞動法的背景下，企業(yè)要逐漸完善相關的制度，人力資源部門也要加強對薪酬管理工作的重視度，這樣才能夠更好的促使企業(yè)職工為企業(yè)自身的發(fā)展而努力。薪酬管理是企業(yè)進行人本化管理的重要核心，同時也是降低企業(yè)管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要指導因素，所以必須要足夠的重視薪酬管理工作的開展。企業(yè)為提高競爭力，加強對產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高服務水平，這些經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)需要員工的共同努力，因此離不開薪酬管理工作。在現(xiàn)如今的社會形勢下，我們國家內(nèi)部許多企業(yè)必須要堅持新勞動法的基本觀點，制定科學合理的薪酬管理工作規(guī)范和制度，這樣才能夠更好的激勵員工進行創(chuàng)新和進取，為社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎。

作者：凌志武 單位：神華國華廣投（柳州）發(fā)電有限責任公司