第一篇：建筑工程施工技術管理探究

1建筑工程技術管理的目的和意義

建筑工程的技術管理從本質上講，是對整個建筑體系所有環節進行的施工、檢測、返工的一種科學化管理。這種管理方式可有效提高施工人員的工作效率、控制整個工程體系的施工質量。在材料節省上也可進行科學指導；在技術人員上，通常會劃分出不同的技術管理部門，對每一個部門都進行優化改革，組織實施各項施工技術的討論，從而集思廣益，制訂優化方案，攻克施工中所遇到的每一個技術難題。建筑工程技術管理的最終目的是提高工作效率、控制施工質量，而建立一個優良的施工運轉體系則是其前提，這是因為如果施工體系能有條不紊地運轉，則工程就不會延期，就可實現科學技術的高效轉化，從而提高經濟效益。

2深層次技術管理和施工準備

在工程施工前，一定要做好準備工作。比如，混凝土的種類和級配參數、溫度變化的監測、是否存在凍土等各方面都要做好檢測。在做好這些基礎工作后，技術管理人員要建立完整的施工體系、合理的管理制度，用制度提高員工的積極性，強化其貫徹實施施工標準的潛意識。對于違反施工標準的施工工人，應按照制度給予處分；對于在施工中表現優異的人員給予獎勵。因此，建立制度、優化體系是進行施工技術管理的前提。在建立起完整的結構體系后，工程項目可初步運轉。此時，在技術上的各種難題會顯現出來，需要技術人員認真審核圖紙，找出問題的關鍵所在，并結合施工意圖進行及時的修正和處理。在將技術問題找出后，設計單位應與建設單位、監理單位共同解決技術問題，從而確保工程的正常運行。技術管理部要明確具體的分工，對每一個問題和責任都要進行詳細劃分，落實到每一名員工身上，使他們的工作責任感越來越強，這樣在工程項目出現問題時，相關負責人就無法推卸責任，會及時地處理在工程中出現的問題。施工階段技術管理是一項工程項目的核心。要想通過管理加快工程進度和控制工程質量，技術部的成員要時刻不忘培訓和學習，落實技術交底，為施工隊伍的共同研究奠定理論基礎；加強工程質量管理，在施工過程中常會因施工人員的失誤而導致技術出錯，因此，為了解決在施工中出現的各種細節上的錯誤，可成立機動小組對施工現場進行管理；嚴格監測各種指標參數的合格率，避免出現豆腐渣工程。

3竣工階段的技術管理

在竣工階段，施工流程已經接近尾聲，而很多在施工過程中不曾出現的技術問題可能會在竣工階段出現。因此，應從檢測入手。對于已經鋪設好的建筑的結構體系和內部應力，一般都較為穩定，可成立檢測小組在建筑物未經過保養階段時不斷檢測其參數變化，與預算的參數進行比對。如果符合標準數據，則該項工程才算圓滿結束；否則，應上報技術管理部，通過研究和討論，找到相應的補救計劃。在竣工期間，由于混凝土內部分子具有不穩定性，整個建筑體系比較脆弱，常會遭受人為的不經意破壞。因此，該問題一般不屬于技術范疇，但技術管理部門也應采取一些具體的措施防范，從而為工程的圓滿竣工做好充足的準備。

4施工過程中的進度控制和管理

施工進度體現了一項工程的建造效率，進度直接影響著建設公司的市場競爭力，因此，對工程進度進行科學的技術管理是非常重要的。在施工過程中，要根據施工的具體因素進行相應調整，比如天氣、溫度和物料質量等，管理人員都應仔細判斷，不能因追求工程進度而忽略了這些影響因素，進而使工程再次返工。同時，在進度安排時，要體現安排體系的完全控制性，不能將不可控因素忽略在外。對于工藝方案，要根據具體情況調整，以免對進度造成不同層次的影響。因此，在進度安排上，作業計劃要有短期和長期之分。短期計劃一般不會變動；長期計劃會有相應的調整。這種相互轉換的方式有利于工程的順利進行。此外，施工人員還應嚴格遵守施工制度和要求，不能偷工減料、消極怠工。

5結束語

隨著建筑行業發展規模的不斷擴大，對技術管理的要求也越來越高，而傳統技術管理方式已難以滿足社會需求。因此，培養技術和管理人才來提高建筑公司的實力是一個良好的舉措，而技術管理對經濟效益的提高、建筑質量的控制都起著良好的作用。因此，探討優秀的技術管理方案會使企業運行更加順利。同時，希望在建筑事業飛速發展的今天，建筑工程技術管理能更上一層樓。

作者：徐陽 單位：河南金鼎建設管理有限公司

第二篇：建筑工程技術管理探討

1建筑工程技術管理原則

1.1科學合理原則

科學合理原則是一項重要的原則，是在建筑工程中必須要時刻堅守的原則，在各級各類建筑工程中，管理發揮著重要的作用，只有在管理中堅持科學合理原則，才能確保施工現場、人力資源、機械設備的使用科學合理，也就是說，實行科學合理管理是保證施工現場科學合理的首要條件，這是時代的要求，也是工作的要求，科學合理的管理，能夠保證施工現場安全可靠，有序開展。在建筑工程技術管理中貫徹和落實科學合理原則，一定要保證各種作業流程、施工環節、操作方法的合理性、科學性，只有這樣安全才能保證，通過科學合理的組織，把現場施工人力積極性調動起來，對各類機械設備進行優化配置，達到資源效益最優化，從而達到提高建筑工程技術管理效率和水平的根本目標。

1.2經濟效益原則

做工程就是要保證有效益產出，這樣才能保證企業長足發展，那么在各項管理活動中，提高建筑工程經濟效益才是開展建筑工程最終目標和追求，但是，追求正當的經濟效益，一定要在保證工程質量和工程建設進度的前提下進行，否則一切就沒有了根本。技術部門只有通過各種渠道，時刻了解建筑市場發展、掌握未來趨勢，才能在制定各項規程中有效節約和降低工程建設成本。只有保證質量、安全、工期的條件下，才能遵循這個原則，通過不斷降低工程建設成本、提高工程項目質量，來進一步擴展經濟效益范圍，用積極、有效、可靠的技術管理措施，促進建筑工程生產率和施工水平提升，以技術手段確保經濟效益、增強企業市場競爭能力。

1.3標準化與規范化原則

在各級各類建筑管理工作中，遵循有效的施工標準化與規范化，是管理內容當中最基本的原則，實現這一原則同時也符合施工現場現場條件，更是施工現場管理中不可缺少的最基本要求。只有通過標準化與規范化的施工管理原則，才能從根本上確保整個流程環節協調有序，通過這項原則的堅持，能夠最大限度發揮人力、機械的協調運用，把各種施工要素進行科學整合。只有在建筑工程技術管理中貫徹和落實標準化與規范化原則，才能確保施工現場安全，保證經濟效率提高。

2建筑工程技術管理中存在的問題

在現有發展階段，隨著我國城市建設、交通、能源、信息等領域的開放與包容，國家對各行業投資不斷加大，特別是重點工程建設投入越來越多，這就對我國建筑企業提出了更高的技術要求，這種機會既是機遇又是挑戰，建筑企業要想獲得建筑資源，只有憑借自身技術優勢和人才優勢才能在激烈的競爭環境中取得優勢地位。

2.1資源配置不合理

經濟發展推動建筑業發展，那么在這種經濟快速發展的大背景下，催生出了許多問題，那就是在很多建筑施工企業中，還存在著各項施工資源配置不合理、不科學、不規范的顯著問題。很多建筑企業雖然引進了新型技術、開發使用了新材料、新能源，但在技術管理上，卻沒有跟進措施，導致在工程技術管理方面存在著滯后的缺陷，這種缺陷就表現在歷史遺留問題、機構人員設置復雜各個方面。

2.2建筑工程技術管理不規范

受傳統計劃經濟體制影響，形成了集體企業、下級管理企業、建筑施工隊組成的三級管理模式，三級模式在當時歷史條件下，對經濟建設有一定有促進意義，可是隨著市場經濟的開放，在這種模式已經遠遠不適應現代企業發展，不足和弊端漸漸顯露出來，這種情況下，就出現了權責不清、多頭管理的問題。這種管理模式無法集結企業優質資源，拖延施工進度，降低生產實效，這種技術管理模式已經不再適應技術管理發展的需要，容易導致施工技術管理主體與責任不明確、無法快速落實職責與權限，從而對工程技術管理、施工設計、技術需求、材料供應、質量監管脫節、浪費對問題，最終造成了工程質量問題，現代企業發展，對建筑施工技術管理水平有了更高的要求，只有通過制度約束管理，才能進一步解決松散、不足、效率低的問題。

2.3建筑工程技術管理人員素質有待提高

企業在技術上雖然有了全新的改進提高，但各級管理、從業人員的素質卻跟不上形勢發展需要，特別是新設備、新應用的引進，就顯現了企業人辦資源的落后，對機械設備的操作上沒有技術指導，也沒有實踐鍛煉機會，企業為了為了追求經濟效益，不重視學習提高，沒有制定合理的培訓計劃，導致了企業規模無法擴大、建設能力不能增強。建筑工程技術管理、從業人員素質較低的情況，越來越阻礙企業做大做強，無法推動行業進步，從根本上導致建筑工程技術管理效率與水平低下。

3加強建筑工程技術管理舉措

3.1構建雙贏的建筑工程技術管理模式

建筑企業和施工單位是技術人才聚集的地方，他們都有著自己的技術團隊，只有把二者有機結合起來，充分發揮協調組織作用，才能促進雙方共同實現經濟利益的最大化。通過二者資源結合，進一步構建一個雙贏的工程技術管理模式，這就需要在實際操作中，通過制度保障充分調動所有分工單位積極性、主動性，促進其技術創新、管理創新能力，從而在更高層面上提高整體建筑工程技術管理水平，確保經濟效益與社會效益雙贏局面。

3.2建立健全建筑工程技術管理制度

各類各級建筑企業只有在政府統一監管下，不斷建立健全企業規章制度，才能在大環境中確保工程建設項目順利。作為建筑企業需要調動工程部門、設計部門、監理部門、建設部門、施工單位的主動性，制定一套合理科學的建筑工程技術管理制度，這樣才能在工程中發揮出協調組織作用，需要認真研究工程圖紙、發現環節問題，通過研究解決發現的問題。同時還要有交底制度、質量檢測制度做保證。

3.3提高技術人才素質

要想從本質上加強建筑工程技術管理水平，一定要抓住人的因素，只有保證充分發揮高質量、高標準人才的作用，才能確保工程進度質量。企業需要定期組織開展人才培訓學習，通過多種教育形式，打造一流的工程技術管理隊伍，促進企業的長效發展。

4結束語

可以說，建筑工程技術管理是工程管理中最重要的內容之一，在管理中需要堅持管理原則，以制度做保證、用人才促發展，全面構建起雙贏的建筑工程技術管理模式，發揮建筑工程技術管理作用，促進企業發展。

作者：周冬華 單位：廣東省第二建筑工程有限公司

第三篇：建筑工程土建施工技術管理研究

1.建筑工程中土建施工技術管理的重要性

施工技術不但是保證建筑工程施工質量與效率的關鍵，而且是提高建筑企業市場競爭力的主要因素。隨著土建工程規模的擴大，施工技術的重要性愈發顯現，建筑企業只有在土建工程中采用先進施工技術，才能保障企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，所以注重土建施工技術研究，加快土建施工技術的創新與發展勢在必行。同時，在土建工程施工過程中，施工人員不但需要豐富的施工經驗，而且需要掌握專業的施工技術，才能提高工程施工質量與效率，而企業通過做好施工人員的培訓工作，可以提高施工人員的安全意識、責任意識和質量意識，也有利于消除施工過程中的安全隱患，保障土建工程順利完工。

2.建筑工程中土建施工技術管理的要求

首先，在建筑工程施工和管理的過程中，需要嚴格依據規定標準與要求，遵循客觀發展規律開展施工技術的管理工作，保證土建施工技術管理工作的規范性、有效性與科學性，使其可以按照正常程序開展。其次，在土建工程項目建設施工過程中，難免會出現突發問題，而施工技術管理工作需要針對可能存在的突發問題做好科學預測與規劃，推動技術人員提高專業素質與業務水平，從而消除可能存在的安全隱患，保障工程施工質量。最后，施工技術管理工作在科學預測與規劃的過程中，需要優化工程施工環節，提高土建工程施工效率，這樣有利于降低工程投資成本，實現企業經濟效益的最大化，進而增強企業的市場競爭力。

3.建筑工程中土建施工技術管理的措施

3.1強化工程施工現場的監理

施工監理在保障工程施工安全與施工質量中起著重要的作用。為了保障土建工程施工安全與施工質量，施工單位需要從如下方面強化工程施工現場的監理工作：①聽取監理單位對關鍵環節施工安全與施工質量的檢查報告，落實工程監理的責任；②定期或者不定期對工程施工工藝進行抽檢，保證其符合設計要求，監督監理工作按照規定程序開展，要求監理報告規范標準，確保其及時糾正違規的施工操作；③檢查施工裝備的完善性，確保其安全可靠，審查技術人員資質與施工隊伍構成，保證其滿足土建工程施工要求；④從法律層面提高施工人員的質量意識，做好原材料采購與施工程序檢驗的記錄工作；⑤在不同施工階段抽檢施工的效果，及時和監理人員溝通發現的問題并進行整改，避免出現資源浪費與工程糾紛情況。

3.2注重審查施工設計的方案

在工程項目設計階段，施工單位需要嚴格審查設計方案，其內容主要為設計成果科學有效、設計意圖融入地理環境與人文環境、施工工藝先進合理、建筑結構安全經濟和施工技術安全可行等方面，保證可以滿足建設單位的要求。由于設計階段的施工技術管理關系到建筑工程項目的施工質量和使用功能，所以技術管理部門需要做好與設計部門的溝通交流，準確把握設計方案的技術理念，并征詢設計師在工程施工整體和細節等方面的意見與建議，從而對設計方案不斷進行優化與完善。同時，技術管理部門需要做好施工技術的細節管理工作，如施工圖紙對設計方案的反映、設計計算的合理性和圖紙尺寸標注的準確無誤等。

3.3協調施工現場各方的關系

在土建工程施工的過程中，施工單位需要及時與設計單位圍繞施工中出現的問題進行溝通，分析其在設計理念與設計思路方面的原因，向設計單位明確施工的技術要求，配合設計部門對施工方案進行調整與完善，切不可盲目施工與野蠻施工，使施工結果和設計要求相互背離，從而產生不必要的矛盾糾紛。同時，在組織施工的過程中，需要提高技術人員在施工人員中的比例，可以配合施工單位分配工作，指導施工人員熟悉操作規程與技術標準，并以此為基礎組織施工人員及新技術培訓，幫助施工人員掌握施工工藝，為提高施工質量打下堅實基礎。

3.4優化建筑工程施工技術

首先，在進入施工現場前，技術人員需要對施工材料進行審核驗收，不合格產品堅決不能進場，并規范建設材料取用制度，做好建設材料的采購、管理和儲存工作。其次，加強對現場施工設備的管理，及時將老化設備報知管理部門進行更新，做好施工設備的合理配置工作，這樣既可以保證施工設備滿足施工技術要求，又可以保持施工設備在現場作業中的連續性。最后，技術管理部門需要做好各項技術資料的收集與管理工作，組織施工人員開展施工技術操作規范的自檢與互檢工作，這樣既可以幫助施工人員明確操作要求與技術規范，又有利于土建工程順利通過竣工驗收。

4.結束語

總之，建筑工程中土建施工技術管理既關系到工程項目的施工安全、施工質量和施工效率，又關系到工程參建各方的經濟效益，其重要性不容忽視。只有認識到土建施工技術管理的重要性，明確施工技術管理的要求，做好強化工程施工現場的監理、注重審查施工設計的方案、協調施工現場各方的關系和優化建筑工程施工技術等方面的工作，才能真正提高土建工程施工質量與技術管理水平，推動建筑行業的健康可持續發展。

作者：樊玄鵬 單位：清原滿族自治縣熱電總公司