1.電力發展現狀及趨勢

1.1電力發展現狀

電力工業的主要作用就是將煤炭、石油、天然氣、潮汐、水能、風能、太陽能等一次性能源通過發電裝置轉變為電能供人類使用，是國民經濟發展的基礎和先行行業。世界各地對于電力工業的發展與研究開發向來非常重視，而我國從傳統的火力發電、風力發電、潮汐發電等發展到現在流行的秸稈發電、天然氣發電、生物發電、垃圾發電等，不僅進行了研究與開發，并且取得了比較大的成績。

1.2電力發展趨勢

就目前國家政策可見，我國的電力工業的發展趨勢主要有三個方面趨勢：（1）因為火力發電使用的是一次性能源———煤炭，不僅是能源的稀缺在開發的同時也對環境造成很大的損壞，所以國家正在逐漸減少對火力發電的投入轉而鼓勵發展水力發電、風力發電和核能發電。（2）國家為了降低減少能耗，只能增加機組的容量。火力發電機組的容量從80年代的25~125MW增加到現在的900~1000MW；投資的規模也隨之越來越大，從幾千萬到現在的幾百億。（3）隨著開發力度的增加，國家對于環境的保護而對排放的要求也越來越高，對于不達標的燃煤機組必須重新審核或者進行脫硫、脫硝的處理。

1.3電力發展的必然性

自從電力開始應用以來，電能作為一種無污染的綠色的二次能源就被廣泛的使用在各個領域和行業里，人們的日常生活也是不能離開電能。因此，電能在人們的生活中和經濟發展中起著非常重要的作用，也在不斷推動社會的進步和人類文明的發展。電能作為一種二次能源，其主要來源就是一次能源的轉換，同時電能又可以轉換為其他的能源，例如：機械能、熱能、磁能等。其中機械能可以促進提高農業的機械化和自動化。

2.電力工程中的風險簡析

2.1電力工程風險因素

在電力工程中存在的風險因素主要是工程質量、工期進度、項目管理和施工安全等。（1）工程質量主要是整個工程的質量，如果質量出現問題那么因為質量問題而對工程進行返工所產生的返修費用還會延長工期，推遲交工時間。（2）工期進度若是出現問題不能按照規定時間完成整個工程的作業則會導致資金投入的增加，會推遲投入使用的時間減少收益。（3）項目管理是對整個項目工程的管理，如果出現問題那么整個項目工程的運行就不會順暢，不僅會影響項目工程的進度并且對資金也會有一定的損失影響。（4）施工安全是整個工程中最重要的風險因素，不單單是對工作人員也是對整個工程而言的，施工安全出現問題也會導致工程的延期和投入資金的損失。

2.2風險管理存在的問題

2.2.1風險管理意識不足

電力工程的主題是承包其建設的公司或者是企業，如果這個企業的風險管理意識不足最直接的影響就是工程建設。雖然我國對電力工程的市場有著一套完善的管理制度，但是還是有很多的電力工程的承包企業只關注工程所帶來的效益而對于風險管理卻并不是很看重，風險管理意識也不強認為風險管理可有可無。

2.2.2風險管理沒有完善的管理制度

國家為了能夠更好的實施電力工程的風險管理做了很大的努力，但是即使有了完善或者是健全的制度，沒有實行的主體一樣只是擺設。國家制定了完善的風險管理制度但是在實際執行方面卻存在很大的問題，最終的結果就是電力工程建設的風險管理形同擺設，更有甚者是有些承包企業或者是施工隊伍根本就沒有風險管理方面的部門，在電力工程的建設中出現很多問題卻得不到有效的解決，使工程建設不能有效的開展。

2.2.3風險管理沒有保證

我國在電力工程市場方面有著很大的政策優惠，同時也著重建設電力工程市場使其有完善的管理制度。但是因為電力工程是面向社會公開投標和公開招標，因此只要符合招標要求的承包企業或者是施工隊伍都可以參與投標，導致的結果就是投標的企業隊伍中存在優劣并存，有一部分是憑借企業的資質才達到投標的條件。這樣的企業一般都會存在工程分包的現象，雖然這是國家嚴厲禁止，但是在審查和實際工程建設很難發現。在這樣的情況下，承包企業為了使利益最大化在風險管理上往往存在著很大的問題，如果在項目工程中出現安全問題、工期延長、工程質量等問題一般的解決方法就是加大投資力度或者是一些其他的解決方法，但是這樣的解決方式只能表面上好看其實根本沒有到達根治的效果。沒有必要的一些風險保證，是現在電力工程中存在的比較重要的問題。

3.電力工程存在風險應對對策

3.1對風險管理工作人員進行素質加強

風險管理意識不足在很大方面是工作人員的素質不高，工作不到位，而風險管理工作人員在開展風險管理方面起著至關重要的作用。因為很多風險管理的工作主要就是靠工作人員來執行完成的，因此為了增強整個工程中風險管理意識根本的解決方式就是提高工作人員的素質和專業能力，增加工作的人員的責任感。企業或者是施工隊伍可以為風險管理的工作人員定期開展培訓，加強專業知識的學習，只有這樣才能更好完成工作，更好的為工程進行風險管理。

3.2加強風險管理的預測控制

風險管理在電力工程整個的建設過程中有著至關重要的作用，因此為了能夠順利開展建設工作國家針對電力工程風險管理制定了《國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估及控制辦法》，主要內容就是利用一些特殊的分析方法綜合的對電力工作建設中的靜態風險和動態風險進行評測預估。這樣的目的則是預測控制風險，在風險來臨前做好準備工作，以減少降低風險帶來的損失。

3.3制定完善全面的風險管理監督制度

電力工程建設中的風險管理是必不可少的，因此健全的監督制度是重中之重。若是在電力工程建設中沒有健全的風險管理監督制度，那么在遇到風險和處理風險方面則存在協調不足、無目的、無從下手等問題，不能很好的解決風險問題進而影響整個電力工程建設的進度。

4.結束語

在電力工程的建設中風險因素無處不在，因此就需要健全完善的風險管理來確保電力工程建設可以有序、順暢的進行，最后得到一個符合要求、達標的工程。必要的風險管理還可以縮短工期、使工作質量得到保證、減少施工中出現的安全隱患同時還可以降低成本，提高收益。因此，風險管理在電力工程建設中的作用會越來越大。

作者：陳洪能 陳東艷 單位：浦北縣力源電氣工程有限責任公司 欽州市漁業電臺