1電力工程企業項目成本控制案例分析

1.1項目實施預算成本管理難點

(1)宏觀成本控制規劃難點。該智能變電站項目的建設包含土建、設備安裝、設備調試三個方面,其中,土建主要包含混凝土鋼結構框架安裝、變電站主體建筑建設等,設備安裝主要包含預制光纜安裝、預制電纜安裝、預制艙安裝、主變壓器安裝等,設備調試主要是變電站系統各項子系統設備的調試。為保證各方面的修繕工作落實到位,投資方(甲方)提供了520萬元的預算撥款。然而,由于該項目涉及的子項目眾多,在整體施工中,如何從宏觀角度科學、合理地規劃好這筆預算款項,創新成本管理模式,成為了施工方需要解決的首要問題。

(2)微觀成本管理控制難點。由于項目工程量較大,整個項目實施分為決策階段、施工階段和竣工結算階段。上述每一個環節中,成本管理的側重點都不一樣,如何實施最優成本管理控制,平衡各階段的成本支出方向,也成為了施工方實施有效預算成本管理需要解決的關鍵難題。

1.2項目預算成本管理目標設定

施工方在經過充分調研后,將成本管理的目標設定為:節約的項目投資金額應占項目總投資預算金額的9%左右。

2預算成本管理模式創新的對策

由于該智能變電站建設工程具有施工點多、流程復雜等特點,因此,采用傳統的預算成本控制策略難以滿足預設成本管理目標的需求,在綜合多方考慮的情況下,施工方決定采用“系統全過程”策略對項目成本管理進行創新。“系統全過程”理論是由美籍奧地利學者L.V貝塔朗菲創立的,基于系統理論的思想下,所有的事物研究都在一個整體或系統內完成。對項目進行整體考慮,階段分析,從中找出解決策略并進行反饋控制是系統論控制思想的精髓所在。

2.1系統全過程預算成本管理模式一:項目決策階段

該階段的主要任務為:應用系統控制思想確定宏觀預算分配。根據系統論思想,將整個工程項目的實施內容劃分為土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目三大類。在項目實施前,施工方組織人員對三類工程的施工量進行定量統計,明確成本控制的標準,并進行優化運算,為每一部分工作分配合理的預算。最終確定土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目的預算支出比為5:3:2。

2.2系統全過程預算成本管理模式二:項目實施階段

第一,充分調研材料和人力費用,對采購、人力及材料費用信息的優劣進行分析。第二,采取競價的方式對材料、設備、人力的價格進行確定。第三,在招標文件及承發包合同中明確主要材料、設備的采購、運輸、保管方式以及雙方的責任和義務,作為成本控制的依據。此外,在預選材料供應商時,一般選出三家以上的企業,分別對其信譽、產品質量、供貨周期、產品價格等進行考察和談判,確定采購性價比最高的材料或設備。3.3系統全過程預算成本管理模式三:項目驗收階段項目竣工后,需要根據建設中的實際投入對工程的投資于效益比進行及時核算,編制相應的工程結算審核單、工程結算審核報告等,且相應報告的編制應從工程造價的增減、經濟技術指標的評價等角度進行分析,以系統論的思想,對項目的實施過程投資實施反饋評估,確定下一步的整改方向。

3總結經驗,指導電力工程項目預算成本管理有效開展

3.1預算成本管理反饋效應

在系統論思想的指導下,施工方(乙方)采用了“整體與分部”的策略,對實施成本進行了有效控制,根據項目竣工后的測算顯示,降低項目投資金額約48.36元,占項目總投資金額的9.3%。因此,基于系統論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標。

3.2深入思考

(1)內部管理創新:重視整體與局部控制,將管理績效納入企業戰略規劃。電力企業工程項目的質量,關系到千家萬戶居民的切身利益,也與施工企業的績效緊密相關。為此,電力企業管理者應從成本控制、預算控制等角度完善管理思路,重視整體與局部的管理策略,制定科學合理的激勵政策,從內部創新項目成本管理模式。

(2)外部管理創新:實施層次管理,優化管理效益。項目施工方應從組織體系、技術體系、人員體系等方面強化層次式的績效管理,采用“逐步深入,層次明晰”的管理策略,不斷優化修繕工程的成本管理效益。

4結語

該文借助一個工程案例,從宏觀角度提出了“系統全過程”思想在電力企業工程項目預算成本管理中的創新應用策略,希望起到“拋磚引玉”的效果,為國內的其他電力工程企業完善項目成本控制提供一些有益的參考。

作者：單位：阮勇貽 清遠市電創電力工程安裝有限公司