一、新形勢下我國醫(yī)院管理目標(biāo)選擇的優(yōu)化方案

(一)轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念

新形勢下，我國的醫(yī)院管理目標(biāo)選擇的過程當(dāng)中必須樹立起良好的系統(tǒng)、市場、競爭、改革、服務(wù)以及風(fēng)險觀念。其中系統(tǒng)觀念指的是醫(yī)院管理系統(tǒng)的運(yùn)行子系統(tǒng)在保持穩(wěn)態(tài)運(yùn)行的同時依據(jù)環(huán)境變化及時做好調(diào)整，確保支持保障子系統(tǒng)的主動配合與擴(kuò)展子系統(tǒng)的不斷前進(jìn);市場觀念指的是相關(guān)管理者必須結(jié)合市場環(huán)境變化來適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行管理;競爭觀念指的是在擁有正確競爭意識的前提下通過設(shè)備建設(shè)、治療質(zhì)量的提高等措施來提升自身的競爭力;改革觀念指的是結(jié)合醫(yī)療需求對不合理的計劃與活動進(jìn)行改革;服務(wù)觀念指的是時刻堅持為人民服務(wù)，以醫(yī)療質(zhì)量的提高作為工作的核心;風(fēng)險觀念要求管理者著眼未來，結(jié)合現(xiàn)狀靈活地做好系統(tǒng)運(yùn)行。

(二)實行全面化的質(zhì)量管理

作為醫(yī)院管理當(dāng)中必不可少的一部分，質(zhì)量管理是涉及了眾多方面的綜合性管理，醫(yī)院管理者必須結(jié)合醫(yī)療工作具體特點和現(xiàn)代管理思想、方法來做好質(zhì)量管理工作。一方面，要將醫(yī)療質(zhì)量作為管理的核心，強(qiáng)化科學(xué)管理，在了解病人實際需求的前提下開展全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并對質(zhì)量實施全程的管控，通過嚴(yán)格的考評來促進(jìn)診療水平的提升，利用職業(yè)道德建設(shè)的強(qiáng)化來保障質(zhì)量管理的全面性。另一方面，應(yīng)當(dāng)通過品牌戰(zhàn)略的實行來更好地適應(yīng)市場競爭。現(xiàn)代醫(yī)院管理必須在認(rèn)識到品牌戰(zhàn)略必要性的基礎(chǔ)上積極塑造自己的品牌，以科技開發(fā)作為龍頭、以人才梯隊的建設(shè)作為重點、大力加強(qiáng)社會宣傳力度來做好醫(yī)院的形象建設(shè)，為醫(yī)院贏取良好的品牌效應(yīng)。

(三)實現(xiàn)管理體制的科學(xué)化

在新形勢下我國醫(yī)院的發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅持改革與內(nèi)涵建設(shè)的道路，從優(yōu)化資源配置的角度出發(fā)來對醫(yī)院的衛(wèi)生資源進(jìn)行合理的利用，通過高效、優(yōu)質(zhì)以及低耗的管理模式的建立來給群眾提供更好的服務(wù)，根據(jù)自身的實際需求科學(xué)地轉(zhuǎn)變管理體制，實行院長負(fù)責(zé)制、院科兩級管理并對院內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行健全，真正明確責(zé)、權(quán)、利的合理劃分，促進(jìn)工作責(zé)任制的進(jìn)一步強(qiáng)化，從而在最大程度滿足醫(yī)療需求社會功能的同時實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、總結(jié)

綜上所述，目前我國的醫(yī)院管理在管理體系的健全、目標(biāo)管理的開展等方面還有待完善，在管理目標(biāo)的選擇過程中存在著諸多亟待解決的問題。針對這些問題，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取具體問題具體分析的原則，從轉(zhuǎn)變管理理念、實行全面化的質(zhì)量管理和實現(xiàn)管理體制的科學(xué)化等方面入手來促進(jìn)管理目標(biāo)選擇的優(yōu)化，從而確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升和管理的現(xiàn)代化，建立起服務(wù)一流、管理科學(xué)且保障有力的現(xiàn)代醫(yī)院。

作者：黃宇坤 單位:成都中醫(yī)藥大學(xué)