1．農村小型水利工程的管理對策

1．1提高水利工程管理改革意識

目前，很多民眾對于水資源商品化的認識存在很大不足，水利管理部門對于管理的改革意識不強，以至于管理工作的開展無法順利開展。宣傳水資源商品化的知識，有效幫助民眾加強對水利工程管理的認識，從而發揮水利工程的經濟效益，推進農村小型水利工程的建設管理工作有力發展。

1．2完善水利工程管理體系

水利工程是農業生產的根本，管理部門要戰略的看待水利工程的管理工作，合理構筑水利工程的管理體系，從根本上將水利工程作為基礎產業來管理。政府部門也要參與水利工程管理的指導，幫助落實責任管理制度，對管理制度進一步的完善，在執行力度上，做好民眾的思想工作，充分的調動民眾的積極性，讓民眾參與到水利工程管理的工作當中。此外，水利農業的相關技術要進行積極的推廣，讓民眾了解水利工程建設的重要意義，促進水利工程管理有效進行。

1．3建立民眾參與管理工作制度

組織民眾參與到水利工程管理當中，并且與當地的自來水用戶保護組織積極合作，相關費用實現用水戶自主管理，對于用水戶在工程管理的地位要明確，發揮用水戶在管理工程中的重要作用。并且，對微型的儲蓄水利工程采取有效的保護措施，用水戶之間定期的開戶協商，選取管理人員作為責任人，對用水戶之間的互惠互利做合理的安排，合理的分配水資源。對于用水單位，可以實現設置專人管理水資源，并且通過有效的經營管理，使得水利工程管理管理落到實處。只有實現民眾真正參與水利工程管理，才能將各項管理工作深入的執行，管理措施有效的落實。

1．4建立水利工程管理新思路

在現行的管理制度之下，進行合理科學的制度改革，利用創新性思維，全面推動農村水利工程的管理工作向前發展。在工作的開展過程中，要結合當地的經濟發展規律，和水利發展的特點，健全水資源的產權，水利投資方面的制度，完善相關的法律法規。另外，要充分的認識到水資源的自然基礎性和經濟資源地位，全力的推行水資源可持續發展的觀念，管理工作中注重經濟效益和社會效應以及生態環境效益的全面發展。創新理念對于現階段水利工程管理工作的開展是非常有必要的，并且，管理者要將創新理念進行不斷的滲透，因地制宜的建立有效的管理水平，提高農村小型水利工程管理思路的先進性。

2．結語

農村小型水利工程管理是一項利民利國的重要工程，健全管理體系，提高水利工程的管理水平是保證農村水利工程建設的重大舉措。在管理過程中要結合農村農業生產的發展現狀，來制定相關的管理制度，使得農業生產水平快速的提高，為農業經濟的飛速增長奠定基礎。

作者：張國軍 張貴賢 張娜 單位：鹿泉區水務局