近年來，伴隨著我國經濟的不斷發展，我國的經濟結構更趨于合理和科學。眾所周知，在經濟結構中，財務管理工作占據主導地位，因而加強對財務的管理是至關重要的。在進行財務管理的過程中，為了實現全面的管理目標，需要以經濟利益最大化為目標，進而建立一個完整、成熟的管理體系，不斷提高財務管理水平。但是從目前的發展形勢來看，企業的財務經濟管理只能怪存在諸多問題，嚴重制約著企業的可持續發展。下文中，筆者將具體介紹企業財務經濟管理中存在的主要問題，并提出具體的創新策略，以提高財務經濟管理水平。

一、目前財務管理中存在的主要問題

在具體的經濟活動中，財務管理工作受到多方面因素的影響和制約，進而導致財務管理問題頻現，發展形勢不容樂觀。以下是目前財務管理中存在的主要問題。

1.產權制度不完善

在知識經濟的背景下，知識和信息是最為重要的媒介，其與傳統的經濟發展具有本質上的區別。傳統的經濟主要是以資源的配置為重要特點，然而知識經濟的時代背景下，市場對與產權制度的認識還不深入，在實際的發展中，最為經濟活動主題的企業將先進的只適合技術視為企業的生命，往往忽視產權制度對于知識經濟的重要作用，進而常常會引發企業與員工內部之間的利益沖突。由此可見產權制度不完善是目前財務管理的主要問題之一。

2.財務經濟管理的風險較大

在知識經濟中，信息的傳播和處理速度至關重要，如果企業內部部門不能對市場信息進行及時的處理和利用就會導致財務經濟管理的風險升高。眾所周知，知識經濟背景下，信息的更新和傳播速度較快，需要工作人員加以注意，及時捕捉最新經濟發展動態，時刻關注市場的變化，進而及時作出正確的判斷。知識經濟時代，財務管理的風險系數較大，伴隨著多種財務管理技術的出現更加使得財務管理的難度加大。

3.內部審計問題

眾所周知，內部審計就是對企業的財務運行狀態進行系統的分析，被視為是企業財務管理的重要環節。然而由于對方面的原因，企業的財務審計資金常常存在周轉不暢的情況。與此同時企業的財務管理失真情況頻發，很難對每筆資金使用情況進行及時的詳細報告，因而企業的內部審計難度較大，成為財務管理的主要問題之一。

4.財務管理人員的管理不當

財務管理工作較為復雜，需要管理人員予以充分的重視。在企業具體的財務管理工作中，工作人員管理不當是財務管理的主要問題之一。從目前企業財務管理的機構設置來看，其主要是以金字塔結構為主的，中間的管理明顯，管理效率低下，進而使得財務管理工作缺乏靈活性。此外，部分財務管理人員的責任意識不強，業務基礎不強，因而嚴重制約著企業財務管理的有序進行。

5.財務管理方法落后，管理內容存在偏差

企業財務管理方法落后、管理經驗不足是財務管理的主要問題。在財務管理中注重傳統的惠及核算，忽視對于財務的實際管理。在財務管理內容中主要注重企業房產、生產設備及銀行存款等有形的資產管理、對于企業知識產權、商標、專利等管理力度小。此外，目前企業無形資產的財務管理中，對于其經濟價值的評估不準確，不善于開發和利用無形資產的經濟價值。以上為目前企業財務管理中存在的主要問題，為了克服以上的缺陷，實現財務的科學合理的管理目標，需要對財務管理進行創新。

二、財務經濟管理的創新策略分析

財務管理是企業日常管理的重要組成部分，然而針對于其存在的諸多問題，企業需要予以足夠的重視，結合目前財務管理的實際情況進行科學合理的創新。下文中，筆者主要對財務經濟管理的創新策略進行了分析。

1.財務制度的創新

為了達到完善企業財務管理制度的目的，對財務管理機構進行合理優化，實行責任分工的制度是十分必要的。因而，企業可以通過建立多種有效的鼓勵機制來激勵企業財務管理機構中的工作人員，進而提高其財務管理的效率，不斷提高創新能力，例如可以采用持有企業股票、年底分紅或是各種提成的方式。與此同時，不斷加大對財務管理部門底層員工的專業培訓，提高去專業素養，進而提高其財務管理的能力。最后，建立有效的監督機制，不斷提高企業高層管理人員的財務管理和監管意識、制定嚴格的審核和管理體系也是十分必要的。通過不定期的對企業的財務情況進行抽查的形式，一方面可以掌握企業的財務情況，一方面可以起到督促財務管理部門的作用，進而實現財務經濟管理的目標。

2.財務管理方法的創新

目前，企業的財務管理方式主要已退網絡進行，通常采用先進的計算機網絡技術實現對多個部門財務的統一管理，包括統一的采購、核算及銷售等等。通過采用先進的計算機網絡技術對財務進行管理可以實現高效率的集中化管理，適應瞬息即變的市場發展要求。

3.財務風險管理和內部控制的創新

企業在生產和經營中的風險是不可不免的，為了有效的降低風險，企業必須將風險管理與其日常的經營管理活動緊密相連，善于分析企業日常經濟活動的中潛在風險，進而鎖定財務管理的風險所在，根據不同的風險制定相應的管理方案。伴隨著計算機網絡技術的發展，風險管理可以借助計算機網絡技術加你有限的風險預警機制，實現內部控制。

4.財務分析及評價的創新

(1)引入新型的財務分析指標在財務管理中，對企業財務的分析及評價是十分重要的，其直接制約著企業的財務管理水平。因而，在企業的財務管理中，需要結合經濟的發展趨勢引入新型的財務分析和評價指標(經濟附加值、自由現金流量、市場附加值等等)。通過新型財務分析及評價指標的引入，對企業的經營成果進行預算，分析企業的利潤狀況，綜合對企業的財務狀況進行評估全面反映企業的財務情況，為企業的日后發展指明方向。

(2)側重對知識、產權等無形資本的財務評價知識經濟時代不同與傳統的經濟發展，知識經濟時代更加注重發揮知識、產權、商標等無形的企業財產的管理。因而，企業喜愛進行財務經濟管理時，要摒棄傳統經濟財務管理的模式，注重將知識、產權等無形資產納入到財務分析中去，進而建立科學合理的財務管理指標，最大程度上實現和發揮企業無形資產的作用。

5.財務投融資管理的創新

(1)預先確定企業的資金需求量在企業進行融資前，為了減小資金積壓個企業帶來的負債壓力，企業需要根據自身的實際情況及市場的發展趨勢、顯示資金利用情況合理的去頂資金的籌集數量。

(2)選擇合適的融資渠道，減低企業融資成本及風險伴隨著市場經濟的不斷發展，目前企業的融資渠道及模式呈現出多元化的發展趨勢，企業的融資渠道不再僅僅限制于向銀行借貸的單一模式，還可以采用民間資本、發行債券等多種方式進行資金的籌集。但是在選擇資金籌集渠道時，企業需要綜合考慮各種方式的特點及潛在風險，結合自身的實際情況進行選擇。例如，銀行借貸的資金供應較為穩定，但是存在借貸限額的限制；民間資本借貸便捷，但其風險系數較高；發行債券積累的資金數額較小。因而企業必須綜合考慮自身的實際情況，科學合理的選擇融資方式，權衡得失，選擇最佳的融資方式。

三、結語

財務經濟管理是企業日常管理的重要環節，對企業的發展至關重要。只有不斷的對企業的管理方法和體系進行創新和調整才能不斷提高企業的財務管理水平，提高企業在市場中的綜合競爭力，進而在激烈的市場競爭中占據一席之地。

作者：楊朝紅 單位：浙江大東吳集團建設有限公司