一、醫院在經濟管理工作上遇到的問題

醫院是一個救死扶傷的地方，但現行醫改實施，表面上是為了更多老百姓的利益，而實際上，真正有利于老百姓的實際工作還比較少，因此，醫院一定要加強自己的經濟管理工作，使醫院的經濟管理工作能夠有較好的發展，從而使老百姓能夠得到更多的實惠。

1、醫院經濟管理工作沒有一個完整的計劃

經濟管理的核心內容是有計劃地對經濟實行一定的管理，那么醫院在制定經濟計劃的時候，首先就要有一個完整的經濟計劃，這樣經濟管理工作才能有計劃、有步驟地完成。但是，現在許多醫院在制訂計劃的時候，只是對一些門診、業務收入、醫院住院人數等方面制定一些計劃，沒有從整體上考慮，而且對醫院不經常注意到的小的事情，比如說每天藥品的收入、后勤的工作、相關的行政機關等情況，在制定計劃的時候，往往忽略，然而，它們對于一個醫院來說，也是相當的重要的。要想使醫院的經濟能夠得到一個有效的管理，那么就要有一個切實的全面的經濟計劃，對醫院的各項資金使用情況，都要做到心中有底，讓醫院的經濟管理工作有效的運轉。

2、醫院對政府的經費補助管理不到位

醫院實行醫改，目的就是讓更多的人能夠得到醫院的幫助，有病能醫，但是實際上卻不是這樣。醫改以后，國家對醫院實行了“全額管理、定額補助、結余留用”的制度，但是這個制度的實行，并沒有使老百姓得到更多的實惠，相對來說還是政府和醫院的收益比較大，并沒有減少老百姓的負擔。在實行這個政策的基礎上，由于醫院對政府的經費補助管理不到位，使得醫院在得到政府的救助以后，大部分資金用于發放員工的工資福利，剩余的或者是用來買大型的機器設備，或者是對醫院的病房進行修整，在所有的事情都落實后，才開始考慮老百姓的利益。此外，由于經費補助完全不到位，不能很好地對醫院的經濟工作進行管理，這樣也是很不利于醫院的經濟管理工作的進行的。

3、醫院的財務部門的工作做不到位

醫院的財務部門，對醫院的經濟發揮著關鍵的作用，財務部門如果能很好地運作，那么整個醫院的經濟管理工作也就能夠很好地進行下去。現在醫院財務部門面臨的主要問題就是對經濟的監管不到位，對醫院的公費利用不到位，醫院的經濟管理工作的評估不全面，在計算的時候沒有從考慮收支平衡的角度出發，對整個醫院的經濟預算表不能做好分析。針對以上問題，財務部門在每個工作季度或者是一年或半年，都應該對醫院的經濟工作做一下合理的運算，分析各個部分的財務運用情況，以及各項開支和收入，以防醫院在以后的工作中出現收支不平衡的現象。同時，要加強醫院的財務監管制度，將在監管過程中遇到的問題及時地反饋給各個部門的領導，對各個季度的經費進行合理的監管。在檢查的過程中，使醫院的財務工作能夠落實到位，不斷地提高財務部門的監管水平，從而使醫院的經濟管理工作能夠很好地進行下去。

二、關于經濟管理方面的問題的相關解決方案

隨著醫療改革的進一步實施，國家對醫院越來越重視，因此，出臺了相關的很多政策，如對醫院進行一定的經費補助等。鑒于國家對醫院的日益重視，醫院應該采取更多的措施和方法，使醫院管理更加的完善，能夠更好地為老百姓服務。為使醫院的經濟管理工作能夠更好地進行下去，使醫院能夠更好地服務于廣大的老百姓，讓老百姓真正的受益，現就醫院在經濟管理當中所遇到的一些問題，提出了措施建議。

1、要實行健全的財務管理制度

醫院的財務部門對醫院來說是相當的重要的，那么醫院一定要安排好自己的資金使用情況。在醫院整體運作的時候，要對整體的資金做一下合理的預算，在醫院購買醫藥或者是大型的設備的時候，一定要首先有一個合理安排資金的計劃，其次就是要使醫院的財務管理盡可能的完善，盡可能的細致。醫院要對財務部門進行有效的監督，保證資金運作的安全性以及合理性。在進行財務制度的分析時，要合理地運算醫院未來的經濟發展前景，以及有關經濟發展的決策，同時要對醫院的資產進行一定的清查，使醫院的財務部門的賬目做到賬賬相符，以能進行有效的監督，使醫院的財務管理制度能夠更加的完善。

2、提高醫院經濟管理人員的素質水平

只有整體的工作人員的素質提高了，才能夠更好地為醫院服務，從而為廣大的老百姓服務，尤其是醫院的經濟管理人員的整體素質要有一個大的提高。只有經濟管理人員的整體素質提高了，才能更好地為廣大的老百姓服務，充分的發揮自己的職責所在，使醫院的工作能夠順利的進行。首先，醫院的各級領導要重視這個問題，要積極的配合并支持財務部門的各項工作，注意對那些專業素質較好的人才的應用，以此來激勵員工的工作熱情。其次，也要重視財務人員的相關的培訓管理工作，要對財務人員進行一定程度上的培訓，使他們的各項素質以及知識水平達標，符合醫院的要求。再次，要鼓勵員工去參加一些相關知識的學習，提高他們自身的素質水平，不僅要使他們具備扎實的專業課知識，同時也要有一定的經濟頭腦，能夠及時地掌握并學習相關的稅收以及相關的法律法規等知識，不僅要培養他們的責任心，還要提高其對財務實行有效管理的能力。最后，要提高醫院工作者對廣大病人的服務水平，端正他們的服務態度，對各項業務能夠熟悉，在進行記賬，算賬等這些瑣碎的事情時候，要心平氣和不能急躁，把這些事情做好。

3、醫院實行改革要提高創新思維

由于醫院的各項政策還沒有很完善，醫院大部分的資金來源都是來自于患者，這樣醫院的內部工作人員在工作的時候人情度就比較高，甚至僅為更好的評價而努力的工作。然而隨著醫療改革的實施，國家出臺了相關的政策并對醫院進行了很好的經濟支持，促使醫院轉變以往工作中那些靠患者付費的資金來源的思維模式，而應更多的為廣大的老百姓服務，不能總是沉浸在以往的模式當中，要認清現在的醫療市場。想要使醫院有一個更好的發展，就要有一個經濟頭腦，使自己的服務能夠更好地為患者服務，提高自己的醫療服務市場的營銷能力。對于有些比較大的醫院來說，我們最熟悉的就是掛號，就是要根據掛號來進行治療，這樣雖然說從一方面使醫院的接受治療的病人的秩序性好了，但是很大程度上也存在欠缺，比如有些病人只是輕微的感冒，而有些病人卻急需一定的救助，這樣一來，對病人來說是很不方便的，只是客觀上的方便了醫院的工作人員的管理，并不能很好地為廣大人員服務，此外，醫院還要充分利用自己的資源，提高自己的服務質量，使醫院的各項服務設施達到飽和的狀態。

三、結論

現在醫院在我們的日常中越來越重要，每天都會有大量的人去醫院參加就診，醫療改革也正在進行，國家對醫院也相當的重視。醫改以來，老百姓們也是對醫院很期待的，都希望可以在醫改的形勢下自己能夠很好的受益。新的形勢下醫院也要轉變觀念，使醫院的工作更好地為廣大老百姓們服務，讓老百姓在新的形勢下能夠感受到來自醫院的更多的好處。本文針對新形勢下的醫院的經濟管理工作來進行了一定的討論，先對經濟管理的概念進行了闡述，然后有針對性地對醫院經濟管理工作中出現的問題進行了分析，從醫院計劃整體上的不完善、經濟管理上的有關經費的補助、還有財務部門的工作做得不到位三個方面進行了剖析，并提出了解決這些問題的措施：首先要有一個健全的財務制度，其次是要提高財務人員的整體的職業道德水平和專業知識素養，最后就是創新醫院進行醫療改革的思維，從而使醫院的經濟管理工作能夠很好地進行，使廣大的老百姓真正感受到醫療改革給自己帶來的好處。