人力資源的優化管理是我國鋼鐵企業發展的必要前提，人力資源包含時效、增值、能動、再生、社會等特征，在鋼鐵企業發展過程中有著重大作用。目前，現階段的人力資源管理是調整與獲得，并且利用鼓勵的手段來激勵企業員工積極性和主觀意識，促進鋼鐵企業的最大化運行效率。在2008年的金融風暴中，我國的鋼鐵業呈現整體下滑的現象，而且銷量也不斷下降。根據以上問題，我國有關部門制定了鋼鐵企業重組與控制銷量的措施，推進了我國鋼鐵業的完善發展。由此可以看出我國鋼鐵企業的人力資源的管理就顯得十分重要，是鋼鐵企業經濟發展的前提，鋼鐵企業需要大力發展人力資源，才能促進鋼鐵企業的發展與復蘇。

一、鋼鐵企業發展人力資源管理的背景

在2008年金融危機爆發后，我國的鋼鐵企業發生了巨大的演變，鋼鐵的發展遇到了前所未有的的挑戰。一是鋼鐵業的原料逐步上漲，導致鋼鐵的生產成本也上升，而鋼鐵方面銷售價格直線下滑，特別是板材市場產品價格低、需求少。導致多數產品虧損或者微利的情況，二是唐鋼是60多年的老企業，員工多負擔重，企業人力資源管理還處于直線職能的控制，存在多種人員弊端，使子公司的管理更加放散，導致鋼鐵企業資源得不到合理的利用，是鋼鐵企業得不到完善發展的重要原因。

二、鋼鐵企業人力資源管理存在的問題

（一）冗員問題較嚴重

在各種高科技的發展中，企業的機械化不斷的改革發展，技術水平的要求不斷加深，大多數企業在人員調動和配置方面發生了很大的變化，在工業自動化的前提下，導致勞動力管需求的下降。根據有關部門統計，在我國鋼鐵業中有50%-70%的冗員問題,根據數控的科技發展和完善，我國冗員的問題逐漸擴大化。

（二）整體員工素質低

近幾年，國家不斷加強學生的素質教育，大學生成為素質教育的主體，在國有鋼鐵企業中人員招聘時，對招聘人員的文化水平上提高了要求，大專學歷的人員成為企業聘請的主流；但是，一些私有企業相對來說還存在著一點差距，例如，在安鋼企業中，碩士生占員工的0.58%，本科生占9.68%，專科占25.7%，專科以下占63.8%，超過總人員的一半。

（三）人員流失或跳槽等情況嚴重

在我國鋼鐵企業中導致員工跳槽的主要原因是工資福利、待遇不滿意等情況。目前，國有企業在人員流失中最嚴重，跳槽的都是有著豐富經驗的和企業發展的重要人員。例如，專業技術人員、高管、工程設計師等。人員管理機制和福利待遇促使這些人員的流失，給企業帶來了重大損失。

三、強化鋼鐵企業人力資源管理的策略

（一）制定鋼鐵企業人力資源管理的規劃戰略

加強對鋼鐵企業人力資源管理工作的重要性的意識，培養企業發展的關鍵人才，基礎專業人才是企業發展的基礎，是鋼鐵企業快速發展、平穩、全面發展的關鍵所在，所以，在鋼鐵企業需明確意識到資源管理工作的重要性，在企業部署人力資源方面，可以引進國外先進的人力資源管理的方式來進行管理工作的部署；同時企業需要明確發展路線，改變傳統的管理模式，以世界五百強的企業作為發展目標。通過學校先進管理知識，建立完善的人力資源管理體系，促使日常工作中落實管理人力資源工作。把培養優秀的人才、團結合作作為企業的目標，從而提高鋼鐵企業的工作效率。其次，鋼鐵企業在制定相關的人力資源管理時，應嚴格按照國家有關部門對人力資源管理的規劃和基本原則來制定。

（二）大力發展企業人力資源的開發和培訓工作

根據人力資源的建設原則，人力資源的培訓與開發是資源管理的重要環節，是建設人力資源最基礎的工作，建設人力資源主要是更好的提高員工在工作方面的各種能力。例如，企業員工的團體意識、學習實踐能力、創新精神等方面。企業培養人才應該遵循人力資源的原則，重點培養企業缺失人員，優先培養各種優秀員工，從企業的根本上加強員工的工作效率訓練。企業的人力資源管理是切實調整企業內部人員的改善措施。在企業的總產值和穩定的情況下，構建合理的人力資源生產結構，通常表現在年齡、等級、專業化等科學配置，通過以上所述，鋼鐵企業可以采用以上的方法促使人力資源的發展管理。

（三）企業采用先進的薪資管理體系

在企業建立人才培養體制時，要通過長遠的企業發展來考慮人才的培養，以此為基礎激勵員工積極參加各種培訓活動，充分發揮員工工作效率的優勢，提升鋼鐵企業的生產效率，利用國外的人力資源改革模式，把員工放在第一位，合理的挖掘員工的潛在價值，發揮人力資源管理的作用。除此之外，薪資的合理安排也是非常重要的，調整薪資結構，給每個崗位價值進行定位，制定薪資水平，合理的分配競爭崗位的薪酬管理和任職要求。薪酬可以劃分為底薪工資、固定工資、業績福利補貼、工齡等標準。

（四）堅持改革創新路線，建立有效的人力資源績效評估體系

人力資源獎勵可以通過工作績效來進行評估，所以，通過有效的人力資源績效的發展可以提高員工在工作中的積極性和生產效率。在鋼鐵企業中人力資源績效評估體系建立的原則是公平公正、客觀等，同時也是對員工的一種工作能力、業績考核的評估。在現代化鋼鐵企業中需要建立完善的人力資源績效評估體系，促進鋼鐵企業的完善發展以及企業制度化、科學發展和規范性的方向。在鋼鐵企業中，人力資源績效評估要以員工的業績和能力為基礎，落實好每位員工的績效目標，建立完善的員工績效體系，根據不同崗位及員工不同的情況，結合制定考評的標準和方式，得出的結果及時反饋，幫助分析問題。企業還可以把績效評估優秀的員工作為榜樣，并進行獎勵、升職等方法激勵其他員工。

四、鋼鐵企業人力資源績效管理的優化道路

現在大多數企業未來建立高速、高效的鋼鐵集中管理，逐步推行員工進行專業化的集中訓練，充分利用培訓挖掘員工的潛力，在人力資源績效的管理模式中，需要開辟一條新的道路，進一步優化人力資源的管理模式，為鋼鐵企業的全面協調發展打下良好的基礎。

（一）全面推進績效管理模式

在我國鋼鐵企業的精細化管理方面，通過把各種文化知識相結合起來，形成績效指標，對企業存在的問題進行分析，使企業更好地發展。通過不斷的創新改革和技術的管理，營造一個良好的企業管理平臺，促進企業鋼鐵業務的綜合發展。鋼鐵企業在推進人力資源的績效時要不斷的加強模式的改革，在有效的改革模式中，不斷完善鋼鐵企業在人力資源績效中的措施。

（二）推進企業精細化的具體措施

在新市場的影響下，員工精細化意識是鋼鐵企業培養人才的重要環節，對整個企業的轉型發展有著重要的影響。企業在利用精細化管理方面，要從生產流程占資金量最大、周期最長、工序也是最復雜的特征出發，在有效的管理過程中，必須穩妥的通過精細化的處理，提高企業管理水平。

五、結語

綜上所述，在我國現代化建設中，鋼鐵企業員工充分意識到人力資源管理的重要性，結合企業的發展，制定一系列的人才培養方式，有利于企業的持續發展。鋼鐵企業要以培養人才與人才選拔為基礎原則，不斷發展和完善人力資源管理體制，為鋼鐵企業提供優秀的人力資源，促使鋼鐵企業的平穩發展，加強建設人力資源管理，為我國鋼鐵企業的復興發展做出重大貢獻。

作者：袁林