新經濟時代對于企業人才的要求進一步提高，這就使得企業內部的人力資源統計管理工作也面臨了前所未有的挑戰，如何才能在新經濟時代的背景下，來對人力資源統計管理工作中的問題進行完善與優化，是每一個企業統計管理人員都必須重視的問題。

一、企業人力資源統計管理中存在的問題

(一)統計管理觀念過于傳統

就目前我國大部分企業的人力資源管理情況來看，其往往還存在著統計管理觀念過于傳統的問題。在實際的人力資源統計管理中，經常出現“見物不見人”的現象，使得企業對于統計管理在人力資源中的重要性得不到充分的重視，人力資源是第一資源的觀念遠未成為企業的共識。此外，由于目前各大企業的人力資源管理工作者的素質能力層次不齊，導致統計管理的觀念也不能夠實現有效的發展與創新。

(二)統計管理培訓力度不夠

當前，用人企業招聘人才采用的統一模式為：一是，高學歷；二是，實際經驗。招聘具有實際經驗的人才，主要出于兩點考慮：一是，使其盡快的進入工作角色，二是，減少企業培訓的時間和費用。但這種方式也給用人企業帶來潛在的風險，一是，很難在短期內找到合適的人才；二是，引起企業員工的情緒波動。特別是招聘外部統計管理人才，將大大挫傷內部員工的積極性，造成員工隊伍的不穩定。

(三)統計管理機制不夠健全

現階段，我國企業大多仍在沿用計劃經濟體制下的人事統計管理制度，企業人事統計管理部門是人事檔案、組織關系的“保管地”，是單位領導、上級機關的“傳話筒”。企業的人事部門難以運用現代化的科學方法，對人力進行合理分配，同時，也難以對人的思想、心理和行為進行有效誘導、協調和控制，因此，不能人盡其才，事得其人，最終也無法圓滿實現企業的目標。

二、企業人力資源統計管理問題的優化措施

(一)進行人力資源管理預算的統計管理

一般來說，在管理相對規范的企業當中，其往往會進行人力資源管理經費的預算工作。而對于人力資源管理來說，難點在于人力資源管理預算能否真實反映企業與團隊的實際需求，如果預算過多會帶來資源浪費，而如果預算過少，又不利于工作的開展，這主要是因為實際工作中缺乏準確的參考指標。要想獲得真實的數據，進行人力資源管理預算，就要通過統計調查進行分析。例如，我們可以借助企業人力資源管理成本率指標，來計算人均企業人力資源管理成本，再結合企業人數變動的實際情況，合理預測以后的人力資源管理經費，從而做出合理預算。倘若企業對這個指標要求相對嚴格，還能夠借助回歸方程的算法，來分析各個因素對企業人力資源成本率的影響和相關系數，這樣能更為準確的預測企業人力資源管理經費所需情況。

(二)進行優化的知識統計管理

對企業來說，知識統計管理不是控制企業信息，而是對內部人力資源進行統計管理。知識統計管理是一項技術性較高的工作，同時也使綜合性統計管理問題的體現。新時期要實現企業的創新發展，就要充分獲取知識，并能應用知識。企業要提高自身的核心競爭力，就要充分進行知識統計管理，其實知識統計管理的目的就是要促進企業知識創新。這對企業提出了更高要求，企業必須建立健全的員工共享機制，在傳播知識的過程中創新企業文化。并且企業應結合實際加大對員工的培訓，每個員工都是一個獨立的個體，應結合員工差異采取針對性的培訓，從而提高員工的專業技術水平。員工的綜合素質提升了，才能從根本上充分整合和應用內部的知識資源進。將員工的自身優勢與企業整體優勢有效的結合起來，才能最大限度的發揮員工的集體智慧，從而提高企業的創新能力。

(三)堅持“以人為本”的原則

企業在進行人力資源統計管理工作的創新發展時，應堅持以人為本的原則，將人才放在企業發展的核心地位。人才受到了重視，會大大提高工作的積極性，并不斷充實自身，追求自身發展與企業的發展，從而為企業帶來更大的經濟效益，實現雙贏。這就對企業提出了高要求，將人力資源統計管理理論與實踐結合起來，發揮員工在企業統計經營管理中的主體地位，實現企業發展與員工個人發展的結合。要想真正的實現“以人為本”的人力資源統計管理創新工作，企業就要重視員工培訓，提高員工的專業技能與綜合素質水平，使之更好地滿足工作需要。此外，企業的發展需要員工的合力推動，而每個員工都積極主動的投入工作才能形成最大合力，所以企業應尊重員工，重視員工的合理化訴求，提高企業的內部凝聚力，為企業發展打下基礎與保障。

(四)進行充分的業績統計管理工作

業績統計管理工作，簡單來說就是對企業內部的員工工作進行控制統計管理，從而最大程度的發揮員工的個人潛力。企業業績統計管理工作匯總應堅持以人為本，調動員工積極主動的參與到企業的統計管理工作中。為了調動員工的參與積極性，企業應制定完善的業績統計管理計劃，及時考核員工的實際工作情況。同時，為了能夠更好的激發企業員工的工作熱情與工作積極性，就要求各大企業必須努力完善考核與評估體系，促使其內部的考核制度能夠不斷地向著科學化的方向發展，結合實際制定科學、公平的獎懲機制，并在業績統計管理的過程中嚴格執行，從而促進企業發展，并使企業處在良性循環狀態中。

三、結語

在企業的經營統計管理中，人力資源的統計管理工作是決定企業發展成敗的關鍵。因此，企業必須要要充分的認識到人力資源統計管理工作創新的必要性與重要性，并及時的發現其在人力資源統計管理過程中所存在的問題，在有效地時間內采取有效的方法加以解決，來進一步促使企業能夠得到又好又快的發展與進步。

作者：梁紅祥 單位：陜西小保當礦業有限公司