農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的管理工作的程序復(fù)雜、耗時(shí)長(zhǎng)，操作起來也比較困難，因此在進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)的管理時(shí)一定將工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，包括農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)的項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施方案、項(xiàng)目監(jiān)督體系等環(huán)節(jié)，確保每項(xiàng)環(huán)節(jié)中的工程質(zhì)量均安全可靠，符合國(guó)家的相關(guān)要求。而且在工程管理中一定要有創(chuàng)新意識(shí)，要及時(shí)更新管理方式，促進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程更好地實(shí)施。

1規(guī)劃與年度計(jì)劃管理

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的第一步就是進(jìn)行工程的年度計(jì)劃和規(guī)劃，管理工作的第一步是對(duì)工程的年度計(jì)劃和規(guī)劃工作進(jìn)行規(guī)范。首先由市里的代表公司組織下一級(jí)的代表公司編寫自己區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)施方案，然后交由上級(jí)部門進(jìn)行檢查。如果檢查合格，那么市公司就按照相關(guān)政策要求把農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的前期計(jì)劃交給相關(guān)部門審查，要做出分別對(duì)應(yīng)不同電壓電網(wǎng)改造的方案，不能混為一談，以免施工時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)漏。如果第二步審查通過，那么公司就可將相關(guān)部門的規(guī)定下達(dá)給下級(jí)公司，并要求它們進(jìn)行寫出前期的農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的具體工作計(jì)劃。這就是對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的年度計(jì)劃與規(guī)劃管理的大致內(nèi)容，但是在進(jìn)行具體操作時(shí)，一定要落實(shí)好相關(guān)部門的要求，不允許發(fā)生擅自違規(guī)現(xiàn)象。

2設(shè)計(jì)管理

初步設(shè)計(jì)的管理工作很重要，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)會(huì)影響到整個(gè)工程的實(shí)施步驟和流程，所以相關(guān)部門一定要做好這一工作，確保工程順利施工。農(nóng)網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)主要按照南網(wǎng)公司的要求實(shí)行，項(xiàng)目的所有初步方案包括資金計(jì)劃以及施工步驟，都需要按照工程設(shè)計(jì)圖完成。初步設(shè)計(jì)管理所設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要分為三個(gè)部分，第一部分主要管理初步設(shè)計(jì)中的設(shè)備設(shè)計(jì)，設(shè)備是工程實(shí)施必不可少的，初步設(shè)計(jì)中的設(shè)備一定要完備，不能發(fā)生漏掉設(shè)備的現(xiàn)象，而且選擇設(shè)備時(shí)一定要科學(xué)合理，不能光顧著節(jié)約資金。第二部分管理初步設(shè)計(jì)中的工程造價(jià)，資金是工程實(shí)施最關(guān)鍵的因素，在進(jìn)行管理工作時(shí)，一定要觀察各個(gè)環(huán)節(jié)的資金分配是否合理，整體工程的資金數(shù)額是否科學(xué)，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象。第三部分是選擇科學(xué)的工程設(shè)計(jì)方案，工程的設(shè)計(jì)方案關(guān)系到工程的具體實(shí)施，具有非常重要的意義，在進(jìn)行這方面的管理時(shí)，相關(guān)部門一定要仔細(xì)分析方案的科學(xué)性，不能選擇不適合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)改造的方案，還要對(duì)科學(xué)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保工程更好地實(shí)施。下面我們將用一個(gè)圖來示范初步設(shè)計(jì)的管理工作，確保初步設(shè)計(jì)的管理重點(diǎn)更加的明確：

3工程造價(jià)和合同管理

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)的概算、結(jié)算編制一定要按照國(guó)家相關(guān)部門的文件規(guī)定制定，不能擅自改動(dòng)，在制定好以后，要送到相關(guān)部門進(jìn)行審批，如果不合格，就要對(duì)不合格的環(huán)節(jié)進(jìn)行修改，工程預(yù)算包括工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能敷衍了事。項(xiàng)目必須根據(jù)施工圖來確定工程所需要的資金，不能出現(xiàn)高估冒算等問題。工程合同由相關(guān)部門與中標(biāo)的電網(wǎng)建設(shè)公司進(jìn)行簽訂，這份合同一定要走相關(guān)的法律程序，可以在工程出現(xiàn)問題之后追究施工單位的責(zé)任，使工程施工得到法律保障。因此，合同的條款一定要嚴(yán)謹(jǐn)和有相關(guān)的法律依據(jù)，不能憑空濫造。工程的資金、設(shè)備、施工流程、施工周期等重要環(huán)節(jié)都要在合同中一一說明，確保工程的實(shí)施效率和實(shí)施質(zhì)量。工程在結(jié)算款項(xiàng)時(shí)，一定要對(duì)項(xiàng)目施工所用的人力物力、設(shè)備材料、工程管理進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)，核實(shí)工程金額與預(yù)算的差別，針對(duì)這些差別進(jìn)行詳細(xì)分析，不能出現(xiàn)錯(cuò)漏。

4資金管理

資金管理工作要依據(jù)三個(gè)原則來進(jìn)行，首先，施工單位在進(jìn)行工程施工時(shí)，要有條例清楚的年支出與月支出資金流水單，不能憑空捏造，而這一流水單應(yīng)該與原先的預(yù)算大體保持一致，如果有新增開銷，施工單位應(yīng)該注明，以便相關(guān)單位調(diào)查。其次，資金分配與支出一律按合同處理，不得違反合同，一旦施工單位違反合同中的資金規(guī)劃，濫用資金，相關(guān)部門應(yīng)該馬上追究施工單位的法律責(zé)任，并要求它們進(jìn)行賠償。最后，完善資金的監(jiān)督管理機(jī)制。很多工程施工竣工之后會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，在很多情況下是因?yàn)橄嚓P(guān)部門對(duì)資金的管理不到位，個(gè)人或者單位趁機(jī)挪用工程資金，并購置質(zhì)量低劣的材料進(jìn)行施工，這造成了很多安全事故。假如電網(wǎng)施工時(shí)出現(xiàn)這種問題，就會(huì)對(duì)百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅，一旦出現(xiàn)安全事故，所帶來的損失是不可估量的。

5招標(biāo)采購與物資管理

工程的物資采購工作由中標(biāo)公司完成，相關(guān)部門首先需按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行采購招標(biāo)，一定要嚴(yán)格管理招標(biāo)過程。中標(biāo)公司所制定的采購方案一定要合理，而且資金預(yù)算也一定要科學(xué)，嚴(yán)禁資金預(yù)算過低。目前有很多中小型公司為了中標(biāo)把資金預(yù)算做得很低，而當(dāng)他們中標(biāo)之后意識(shí)到如果按照自己的資金預(yù)算進(jìn)行采購，根本沒有利潤(rùn)可賺，于是，他們?cè)诓少彆r(shí)會(huì)購置質(zhì)量低劣的材料，對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致安全事故。在完成采購之后，也要對(duì)采購回來的物資進(jìn)行管理，首先要將各個(gè)環(huán)節(jié)的物資進(jìn)行分類管理，需要用到這些物資時(shí)再拿出來，以免遺失，用過的物資需登記造冊(cè)，不能完全沒有記錄。

6安全與質(zhì)量管理

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程中的安全與質(zhì)量管理需要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)內(nèi)規(guī)定，確保不發(fā)生對(duì)人民群眾及施工人員造成傷害的安全事故，因工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的安全事故以及重大交通安全事故等。這些安全事故對(duì)工程施工及社會(huì)的影響非常重大，應(yīng)引起相關(guān)部門高度重視。在進(jìn)行施工時(shí)，施工人員一定要穿好保護(hù)自身安全的安全服，在施工范圍內(nèi)要搭建安全防護(hù)欄，禁止無關(guān)人員靠近施工工地，以免引發(fā)安全事故，相關(guān)部門在這方面要加大資金投入，做好安全防范。工程施工質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制，從工程材料到工程施工流程以及施工技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受到重視，而且一定要檢查工程質(zhì)量，以免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，引發(fā)安全事故。另外，在施工區(qū)域內(nèi)一定要立一塊交通安全牌，避免不明所以的車輛誤闖施工范圍，對(duì)施工產(chǎn)生影響。

7啟動(dòng)調(diào)試與驗(yàn)收管理

當(dāng)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程完工以后，一定要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是《電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理細(xì)則》，一旦不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行修正，假如工程已不能進(jìn)行修正，相關(guān)部門要按照合同通過法律程序追究施工單位的法律責(zé)任。另外，最值得一提的是在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，一定要注意施工單位在施工結(jié)束后是否有處理工程的廢渣，有沒有將占用的耕地、農(nóng)田還給農(nóng)民，并進(jìn)行植被恢復(fù)，如果發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題處理不合格，一定要及時(shí)督促施工單位做好環(huán)保工作。在工程施工完畢之后，農(nóng)村的電網(wǎng)不能馬上投入使用，應(yīng)該先由相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行試用。一般工程試用期為一個(gè)月，在這一個(gè)月之內(nèi)，相關(guān)部門應(yīng)該全面檢查工程質(zhì)量，所有工程都應(yīng)達(dá)到國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門還需檢查工程在使用時(shí)有沒有其他問題，假如存在問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，以免在以后的使用中發(fā)生安全事故。

8結(jié)束語

農(nóng)村電網(wǎng)的大范圍改造升級(jí)工程是新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要工程，所以在管理這一工程時(shí)一定要引起足夠重視。本文結(jié)合了工程施工的所有環(huán)節(jié)來進(jìn)行管理工作講解，按南網(wǎng)工程的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，主要內(nèi)容包括規(guī)劃與年度計(jì)劃管理、初步設(shè)計(jì)管理、概算及合同管理、資金管理、招標(biāo)采購及物資管理、質(zhì)量及安全管理、自動(dòng)調(diào)試及驗(yàn)收管理七個(gè)方面，這七個(gè)方面的管理原則都是根據(jù)每一環(huán)節(jié)的特點(diǎn)及以往的經(jīng)驗(yàn)制定的，所以相關(guān)部門一定要落實(shí)到位，不能在管理方面出現(xiàn)錯(cuò)漏，爭(zhēng)取利用這些管理手段幫助農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程更好地發(fā)展。

作者：葉秀蕾 單位:防城供電公司