在現代企業管理中，人本管理已經成為了企業管理發展的趨勢，并且還得到了管理者的認可。我國的人本管理處于發展的初始階段，想要將人本管理在企業管理中發揮地淋漓盡致還需要一定的時間。

1、我國現代企業人本管理

在我國成立之初便具備了人本管理的雛形，但是限于當時我國的經濟能力以及科技發展十分落后，所以人本管理便沒有取得突破性的進展。在我國改革開放之后，企業中人本管理的思想日益明顯，再加上我國已經頒布了一些關于企業員工權利的條例，因此我國企業管理的人本管理又向前邁了一大步。進入21世紀，隨著我國社會改革的不斷深入，企業之間的競爭也日益激烈，企業管理中人本管理的地位以及作用也在逐漸彰顯，并且還不斷受到企業管理層的重視。但是就現在的企業管理而言，我國的人本管理無論是在理論還是實踐方面都存在著許多問題。在企業管理的發展征途中，人本管理已經成為了企業管理的價值導向。企業實行人本管理既可以促進員工的工作熱情也可以提高企業的收益；再者，企業管理中進行人本管理會使得企業更加人性化。因為在我國的大部分企業中人本管理存在很多缺陷，因此，我國需要加強人本管理水平，使得人本管理能得到更全面的應用。最后，我國企業實行人本管理不僅將企業中員工的價值得到了充分吸收，并且還促進企業的整體效益，增強企業的國際競爭力[1]。人本管理的真正核心是以人為本，但是我國現代的許多企業一般都是根據公司的效益來判斷人本管理的程度，具有一定的功利色彩；還有一點便是有些企業在錄取員工時往往只是注重給企業帶來的效益，對員工自身的道德并沒有太多的要求[2]。這樣發展下去，這些企業必會出現不可挽回的損失。

2、現代企業進行人本管理的意義

2.1便于制定現代企業制度

縱觀眾多名企，它們內部都有一個非常完善的制度。因為人本管理在我國發展地比較緩慢，所以，我國企業在進行人本管理時需要借鑒西方一些優秀企業的經驗，并且在此基礎上，按照我國的國情發展適合自己的人本管理，形成具有自己特色的企業制度。

2.2提高經濟效益

企業員工的價值直接影響著企業發展的好壞。在企業管理中實行人本管理不僅能夠調動員工的積極性、創新性，并且還能提高企業的經濟效益。人本管理的實行使得該企業更具人情味，更加深入人心。

2.3建立新型社會主義企業

現在我國社會主義倡導的是和諧發展，可持續發展，勇于創新。在我國實行人本管理不僅可以實現企業的可持續發展，并且還能促進員工的全面發展，建立一個和諧、有影響力的企業。

3、實現人本管理的措施

3.1企業貫徹以人為本的發展觀念

以人為本是我國科學發展觀的核心內容，如果我國的企業想要實現可持續發展，則必須貫徹以人為本的發展觀念。在傳統的企業管理中，企業的管理發展理念是行政命令式，該理念不僅會使得員工產生厭煩的心理，并且還會降低自己的工作效率，進而降低公司的收益。但是如果企業實行人本管理，員工則會將很大的熱情帶入到工作中，促進企業更好的發展。一個企業中如果全部員工都會尊重人、理解人，那么該企業的未來一定是光明的。

3.2宣傳以人為本的文化精髓

優秀良好的企業文化不僅是企業發展的動力而且也是一個企業的靈魂。企業文化是宣揚該企業最好的門面，同時也是讓企業員工團結一致的綱領。因此為了發展好企業文化，需要企業的管理層營造出一種良好的文化氛圍，渲染員工的心情，提高員工的工作效率以及員工自身的文化素養[3]。再者便是將員工作為企業的核心。在管理層中，員工占據很重要的地位。如果企業實行人本化管理，以人為本，則會增加員工在企業內的歸屬感，為企業發展鞠躬盡瘁。在企業中，各種產品是可以進行模仿的，但是唯獨企業的文化以及企業的人本管理理念是很難進行模仿的，都會有自己的特色在里面。因此說，人本管理是企業間競爭的核心。總的來說，人是一切經濟活動的主題，是最重要的資源。企業中的員工如果沒有活力，整個企業就不會有競爭力和活力。

3.3建立以人為本的發展機制

首先，企業管理層要樹立正確的人才觀。因為很多企業都是利用用人唯親等的方式錄取員工，這樣長期下去，會讓企業成為蛀蟲的巢穴，無法讓企業正常經營下去。因此，企業管理層一定要樹立起自己正確的人才觀，勿失人才。再者，提高企業員工的素質。企業可以根據員工的職位進行不同層次的培訓以及考核，讓員工與現代接軌，提升自己的素質。企業還可以積極鼓勵員工，盡力發揮自己的潛能，向更高層次的工作崗位邁進。然后，企業應積極鼓勵員工不斷創新。一個企業想要與時俱進，則需要不斷創新，形成自己獨特的發展模式。一個企業想要創新必然離不開企業內部員工的創新，因此，企業便可以施行創新獎勵制度，積極鼓勵員工進行創新，為企業帶來更好的發展。最后，企業應該著重培養管理者的能力。一個企業的管理者就好比一艘船的掌舵人，方向錯誤，全盤皆輸。因此，需要企業管理者具有高尚的情操以及優秀的能力。一個好的帶頭人不僅可以成為全體員工的榜樣，而且還可以將企業帶領到更加輝煌的道路上。

4、科學管理的新內容以及人本管理的主要思想

因為時代在不斷進步著，企業管理的理論也需要與時俱進，跟隨著時代的腳步發展。因此，企業就需要對自己內部的管理方式進行變更。經過長期的發展，企業管理變更應該留下之前舊理論的精華，對舊理論的不足之處進行改進，盡量滿足時代的要求，為企業管理的發展注入新鮮的血液，保持長久的活力，使得企業快速適應新時代的發展，推動企業的發展。總結一下就是企業想要順利經營下去，需要采取科學管理和人本管理相結合的方式，從精神與物質方面對企業進行管理。人本管理的主要思想是來源于人們思想的演變，在時代的不斷發展中，人本管理的思想便逐漸走向成熟。在西方的管理中，企業管理從以物為中心逐漸演變為以人為中心。在我國古代也出現了以人為本的統治思想，一個統治者如果不能以民治國，則該國家便不會穩定，出現嚴重的動亂。但是在企業中實行人本管理時候，還是需要將傳統管理模式與現代管理模式相結合，構建具有自己特色的企業文化。

結語：

進入21世紀，隨著我國經濟的迅速發展以及不斷改革，企業管理的管理理念主要側重于人本管理，逐漸形成了許多企業管理的核心。本文主要是對企業管理中人本管理進行研究探討。一個企業想要長久的發展下去，一定要堅持以人文本的發展理念，將企業中職工的利益放在首要位置。在實行期間，企業可以提高職工的綜合素質，調動職工的積極性，為企業取得更多的利益，實現企業的可持續發展。

作者：吳秀奎 單位：內蒙古商貿職業學院